2020年生产工作计划ppt模板.docx

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1、2020年生产工作计划ppt模板计划的内容一般应包括工作(或生产，学习)的目的和要求，任务和指标，以及施行的方法，步骤和措施等。也就是"做什么"(任务和要求)，"怎么做"(方法和措施)以及"什么时候完成"(进度和时间安排)。下面就是我给大家带来的生产工作计划，希望能帮助到大家!生产工作计划一一、指导思想努力贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产标准化规范这一主线，以保证全年营销工作为中心，以提高职工安全生产工作的思想意思为核心，全面推进安全标准化运行工作质量，提高-员干部和职工队伍安全工作意识和本领，确保公司到达国家安全企业标准二级水平

2、，保证全年无重大安全事故发生。二、奋斗目的20_年安全工作总目的是，确保全年无重大事故发生。确保到达国家安全企业标准二级水平，详细目的是：(一)建设真抓实干、团结务实的领导班子;(二)建设一支安全意识较强的职工队伍;(三)开展“安全生产标准化评选达标活动(四)强化岗位安全责任制思想，积极开展安全宣传教育，突出安全工作的重要性和紧迫性;三、主要工作任务(一)落实安全岗位责任制1、层层签订安全责任状，保证人人头上有责任。2、努力开展安全宣传教育，使每个职工、干部都要明确本人应该担负的安全责任。3、积极开展安全标准化运行管理，提高安全防备意识。(二)层层签定责任状层层签定安全责任状，加强责任意思。(

3、三)努力开展职业健康安全学习，学习（安全生产标准化规范性）文件内容。(四)学习（国家安全保障法），开展安全知识考试。四、保证措施(一)提高认识，加强领导。发动-员、干部职工深化认识加强安全工作、必要性和紧迫性。努力加强安全工作的责任感、责任感，提高安全工作的积极性、主动性。(二)整章建制、落实痕迹化台账管理记录。紧紧围绕安全工作目的、任务健立健全各项安全规章制度，落实安全责任，完善考核，构成全员安全工作的姿态。(三)强化宣传、构成气氛。要召开班子会议、-员会议和全体职工大会，到达人人明白安全工作的目的、任务。同时要抓好典型宣传。生产工作计划二为了进一步认真落实“安全第一，预防为主，综合治理的方

4、针，推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大管理人员的安全生产技术知识和管理水平，加强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，为建设社-义创造良好的外部环境，特制定20_年安全生产工作计划：1、每月至少召开一至二次安全专题会议，解决工作经过中存在和出现的隐患，并做到现场问题及时解决，其它问题逐一落实、整改。2、结合单位实际，每月召开安全生产会议，点评总结上月安全生产状况和研究落实本月的安全生产措施，实行赏罚制度，做到安全生产有条不紊，常抓不懈。3、与全体员工签订全年安全生产目的责任状，层层落实，责任到人。把安全目的分解到全体员工。4、按规定做好各项工作的安全预评估及“三同时

5、审批工作，制定安全防备措施和应急救援预案，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。5、组织专职安全员现场监督和检查，每月检查不少于两次，并主动配合上级组织的安全检查，对检查出的问题及时整改。6、坚持安全培训教育，全员培训和三级安全教育率达100%。7、做好劳动保护用品的发放，积极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中毒事故。8、成立“安全月活动和“安康杯竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合夏季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全施工工作搞得更好。9、根据上级要求，每月定时进行事故隐患检查，登记上报制度。生产工作计划三一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我

6、要不负重任、把好方向、坚定自信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只要企业发展了才会有个人的发展。二、发展计划(1)质量方面：知足用户要求，优一等品率不低于98%。(2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因而要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定

7、员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用固执和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织施行。做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润;谁就会博得的发展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争

8、力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我们务必练好内功，等待春天的到来。生产工作计划四在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的奉献。为确保车间20_年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20_年的管理工作经历，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20_年度工作计划。一、

9、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，严密联络本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用-的精神完善本身。进一步明确本部门的详细奋斗目的，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只要提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的

10、车间考核制度。开展6S管理标准化建设，根据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期盘点整理工具，明确维修经过使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各

11、种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件缺乏时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20_年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，

12、力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目的。生产工作计划五为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理的方针，强化安全生产目的管理。结合工厂实际，特制定20_年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目的全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对20_年安全生产目的管理责任为指导，以工厂安全工作管理

13、制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，创始安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、牢固树立“安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，进一步加强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上，只要从思想上重视安全，责任意识才能到位，才

14、能管到位、抓到位，才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管安全的原则，力保安全生产。四、深化开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要根据“三定四不推原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防备措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防备，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、

15、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格根据（安全生产法）、（危险化学品安全管理条例）强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自己保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行（安全生产

16、法），认真学习公司下发的“典型事故案例和（钛白粉厂安全生产紧急会议纪要）(飞碟钛生20_9号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深化开展好“安康杯竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，加强安全意识和自己保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20_年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。的方针，根据“谁主管、谁负责的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰辛奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的奉献。