2021医院工作计划优秀模板五篇.docx
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1、2021医院工作计划优秀模板五篇计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员,在将来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事。今天我整理了2021医院工作计划优秀模板五篇供大家参考,一起来看看吧!2021医院工作计划1为了提高医院的医疗质量和医疗安全,减少疾病的传播,控制医院感染的爆发和流行,必要要加强医院感染的管理,现制订出_年医院感染管理工作计划。一、进一步完善医院感染控制的制度和措施,继续根据二甲医院评审的要求检查其制度和措施的落实情况,对手术室、供给室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血透室等重点部门进行感染质量督查,并协助做好院感控制工作,预防和控
2、制院内感染的爆发和流行,并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。二、加强院内感染知识的培训,并通过各种形式对全院的工作人员进行院感悟识的培训,要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性,学习医院感染的有关标准及法律、法规,把握消毒,灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识,并组织工作人员院感悟识考试1-2次。三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作,包括环境、空气、无菌物品等的卫生监测和效果评价,每月抽查重点科室如手术室、供给室、产房等的卫生学监测,催促科室做好消毒灭菌隔离等工作,每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果评价,对不合格、达不到消毒的
3、灯管和消毒剂催促及时更换,对新购入的灯管进行强度监测,合格的产品才能够投入科室使用。四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总,催促临床科室对院内感染病例的报告和汇总,定期下科室了解情况,抽查病历进行漏报调查,对全院的院内感染情侣进行分析汇总,及时向院长及主管院长汇报,每季度向全院各科通报反应,每月对门诊处方进行抽查,查看抗生素使用情况,并计算出使用率。五、继续加强对医疗废物的管理,经常下科室进行检查催促医疗废物的采集,分类和运送的规范性。根据(医疗废物管理条例)等法规中规定的要求进行医疗废物的规范处理。2021医院工作计划220_年已然过去,医院在高层领导和全体员工的努力工作下,圆满完成
4、了年初既定任务和目的。山不厌高,海不厌深,为追求更好更高的目的,现就下一年度的工作计划报告如下:一、首先在管理上加大力度,以服务于医院大局为指导思想,做好全院职工的思想工作。积极开展职工大会,关心员工的成长,多组织集体活动(如旅游等),加强凝聚力,加强员工的爱院护院意识,使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位,完善医师查房制度、会诊制度,加强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习,由办公室进行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度,对培训加大力度。三、医院服务态度是一个永久的话题。作为一个服务行业,谁的
5、工作做的细致,谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因而,把抓服务态度放在一个新的工作高度,经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性,培养换位考虑能力。要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人,让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。同时发挥办公室监管职能,对毁坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。加强与上级医院的联络,不断提高本身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径,本年度计划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设,培养全面的高素质人才。同时讨论稳定医疗队伍的切实可行的措施,多关心下
6、层员工利益。根据目前实际情况,在内外儿科内部试实行末位淘汰制,以加强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备。其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪;医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。引进一些临床比拟需要,而风险系数相对较低的检查项目,如化验室的BV(细菌性阴道病)、检测排卵等化验项目。提高仪器利用率,大力开展微量元素检测项目。六、继续做好新农合报账工作,强化“以病人为中心的服务理念,构建和谐医患关系。规范程序,提高工作效率,给患者提供质的服务。加大新农合宣传工作
7、,把新农合相关制度做成宣传牌挂在夺目的地方,及时更新住院病人补助情况公示。七、加强药房管理工作,做好药品计划,杜绝出现断药、缺药的情况。同时提升服务态度,认真耐心地指导患者用药、用量。八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测。加强进货成本监督,加强物流周转次数,有效控制资金利用率。加强配合医院领导的决策,对固定资产的构造进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。九、领导办公室积极做好广告宣传工作,扩大(黄金医院报)的影响力。催促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。2021医院工作计划3一、完善创爱的组织机构稳固爱婴医院成果是一项永久的艰辛工程,为了避免创爱后思想
8、松懈,工作下滑,扎实有效的开展工作,继续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组,把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目的,加强督导与考核,构成长效管理机制,使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训,确保质量1、为了确保稳固爱婴医院成果,要加强对医护人员的强化培训和复训工作,使标准一致,认识一致,目的一致,质量一致,效果一致。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训,考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训,并与三基考核相结合,进行一次理论考核,不合格立即进行强化培训。三、加强产儿科感染管理,确保母婴安全1、设置感染管理小组,在院感科的领导下,负责科室内院感工作。2、
9、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度,严格控制入房人数,对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理,接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完毕,进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现儿童优先,母婴安全的宗旨,今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设,开通孕产妇绿色通道,继续施行孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证,为医疗安全提供必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平,降低剖宫产率,加强高危妊娠的挑选、管理和监护,降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产
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