有关建筑工程成本管理论文.docx

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1、有关建筑工程成本管理论文作为建筑工程各项管理工作中的核心组成内容,建筑工程的成本管理和控制工作对施工单位的经济效益的产生也是有着决定性的影响的。下面是学习啦我为大家整理的有关建筑工程成本管理论文，供大家参考。有关建筑工程成本管理论文范文一：建筑工程成本管理探析成本管理是指项目在建设施工经过中，对影响项目成本的各种因素加强管理控制，并采取各种有效的手段，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，同时严格审查各项消耗和费用能否符合行业标准、计算计划成本和实际成本之间的差异，分析差异特点，尽可能消除施工经过中的损失浪费现象，发现和总结经历，使之实现节省预期成本的目的。1、建立全员、全

2、经过、全方位控制的目的成本管理体系要使企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全经过、全方位控制的目的成本管理体系，做到每个员工都有目的成本可考核，每个员工都必须对目的成本的施行和提高做出奉献并对目的成本的施行结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、验收、结束等发生的时间顺序建立目的成本事前测算、事中监督、执行、事后分析、考核、决策的全经过严密衔接、周而复始的目的成本管理体系。2、采取组织措施控制工程成本首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全经过，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，十分是项目经理，都要根据本人的业务分工

3、各负其责，只要把所有的人员组织起来，共同努力，才能到达成本控制的目的。因而必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全经过控制、全员控制、动态控制，构成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即自行解体，所以他不是一个经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之问的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，进而使成本控制有人负责。同时还能够设立项目部

4、成本风险抵押金，鼓励管理人员介入成本控制，这样就大大地提高了项目部管理人员控制成本的积极性。3、工程项目招标投标阶段的成本控制工程建筑项目招标活动中，各项工作的完成情况均对工程项目成本产生一定的影响，尤其是招标文件编制、标底或招标控制价编制与审查。(1)做好招标文件的编制工作，造价管理人员应采集、积累、挑选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复琢磨，尽量做到知己知彼。(2)合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价

5、恶意竞争。做好合同的签订工作，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理躲避，提高工程造价的控制效果。4、采用先进工艺和技术，以降低成本工程在施工前，要注定施工技术规章制度，十分是在节约措施方面，要采用合适本工程的新技术、新设备和新材料等工艺方面。认真对工程的各个方面进行技术告知，严格执行技术要求，确保工程质量和工程安全。通过这些措施能够保证工程质量，控制工程成本，还能够到达降低工程成本的目的。建筑承包商在签订承包协议后，应该马上开场准备有关工程的承包和材

6、料订购事宜。承包商与分包商所签署的协议要明确各自的权利和义务，内容要完善严谨，这样能够降低发生索赔的概率。订货合同是承包各方所签订的合同，要写明材料的类别、名称、数量和总额，方便建筑工程成本控制。5、完善合同文本，避免法律损失以及保险的理赔施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨。就会造成本人蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗;其次是应加强经济合同管理人员的工作责任心;三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有下面

7、几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在构成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门介入定稿，使各项条款内涵清楚，严谨不漏。6、加强机械设备的管理正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养维修，提高机械的完好率、利用率和使用效率，进而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。在决定购置设备前应进行技术经济可行性分析，对设备购买和租赁方案进行经济比选，以获得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在知足质量、工期的前提下，合理使用施工机械，力求使用机械设备最少和机械使用时间最短，最大程度发挥机械利用效率。应当做好机械设备维修保

8、养工作，操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态。专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用。7、加强材料费的控制严格根据物资管理控制程序进行材料的询价、采购、验收、发放、保管、核算等工作。采购人员根据施工人员的采购计划，经主管领导批准后，通过对市场行情进行调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料(大宗材料施行公司物资部门集中采购的制度)。主要工程材料必须签订采购合同后施行采购。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批

9、量和批次，尽可能降低材料储备。坚持实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则能够进行适当的奖励;改良施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。同时认真计量验收，坚持废旧物资处理审批制度，降低料耗水平;对分包队伍领用材料坚持三方验证后签字领用，及时转嫁现场管理风险。总之，进行项目成本管理，能够改善经营管理，合理补偿施工消耗，保证企业再生产的进行，提升企业整体竞争力。建筑施工企业应加强工程安全、质量管理，控制好施工进度，努力寻

10、找降低工程项目成本的方法和途径，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。参考文献 1陈超.怎样实现高效的建筑工程成本管理与控制J.中华建设.2020(12) 2李傲凡.建筑工程成本控制中常见问题及对策讨论J.当代物业(上旬刊).2020(6) 3邵耀华,蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施J.山西建筑.2020(5)有关建筑工程成本管理论文范文二：加强建筑工程成本管理探析成本管理的主要目的是为了合理优化资源配置，最大限度的用最少的资源创造最大的经济价值，进而提高建筑单位的经济效益。成本构成经过为对象主要包括：一是把工程投标关。要提早测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓

11、好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要浏览、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持平衡生产。四是做好完工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对完工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。一、建筑工程成本控制的原则施工项目成本控制就是在项目成本构成经过中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围

12、之内，以保证降低成本目的的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。为此，我以为在项目成本控制中要遵循下面原则。1.全面管理原则由于建筑工程成本管理所涉及到的管理内容和范围比拟广泛，所以必需要施行全面管理原则，才能充分发挥成本管理的使用价值。一般情况下，全面管理原则的主要内容包括，施工现场管理、人力资源管理、材料管理等一系列涉及到资金支出的项目管理。并且全面管理对管理人员的综合素质要求非常高，由于成本管理不仅仅是管理部门的事，同时还需要协调各个部门的施工情况，才能制定具体的成本管理计划，因而必需要求成本管理人员有专业的管理能力

13、和责任意识，才能提高成本管理的准确性、科学性。2.权、利、责一致的原则在建筑工程施工经过中，影响成本管理的主要因素是权利、责任、义务三者之间的关系。由于建筑单位的整体施工施工任务是分给不同部门共同合作完成的，所以每个部门的工作任务和工作内容不一样，所以假如不能合理的协调好权、利、责一致原则，会出现任务分配不均的现象，进而造成各部门之间产生利益冲突，严重影响建筑工程的整体施工进度和施工计划。因而，建筑单位要想协调好权、利、责一直的原则，首先要建立一个以财务部门为核心的成本管理体系，并根据每个部门的职责和特点分配相应的施工任务。其次，要赋予各个施工部门充分的权利，才能合理的调度资源配置。最后，通过

14、赏罚政策鼓励施工人员的工作积极性，并端正施工人员的工作态度，进而提高责任意识。3.质量成本、安全成本、工期成本控制并重原则质量、安全、工期是影响建筑工程成本的主要因素，也是最难控制的因素。所以通过并重的控制原则能够有效的提高控制效率。由于质量、安全、工期三者之间存在互相影响互相干扰的关系，例如：缩短工程进度会节省资金投入，但是会降低工程质量，进而影响整体施工质量。所以为了有效的避免建筑单位一味的缩短工程进度成本而忽视质量和安全成本的现象，必需要实现三者并重控制原则才能合理的协调三者在实际应用经过中不会相互干扰。二、建筑工程成本管理中存在的问题1.成本管理意识薄弱很多建筑单位在建筑成本管理中，由

15、于成本管理意识薄弱进而造成施工经过中各部门的责任和义务不明确，导致工作任务无法落实到实际施工经过中，进而拖延施工进度增加建筑单位的经济损失。并且，大多数建筑单位片面的以为成本管理就是控制成本支出，其实不然成本管理是在保证质量前提下，通过科学的措施对建筑工程的施工准备、施工经过、完工期间的的各个环节进行具体的计划。包括前期的竞标管理、中期的材料采购管理、运输管理、及后期的验收核算管理。假如成本管理意识薄弱，会误导建筑单位正确的理解成本管理的含义，甚至出现为了提高经济效益而出现违法违纪的现象。2.施工人员综合素质不强综合素质主要包括专业技术和职业道德精神素质修养，由于施工成本管理所涉及到的内容非常

16、广泛，所以必须提高施工人员的综合素质修养，才能提高建筑单位的整体施工水平。并且，成本管理涉及很多专业性知识，包括数据记录、核算、验收等工作，所以必需要专业管理人员才能操作，因而提高施工人员的整体综合素质是促进成本管理稳定发展的前提条件。3.材料管理不严格材料管理包括采购、运输、应用三个主要环节。但是在实际施工经过中大部分建筑单位根本不注重材料的采购、运输和应用管理，导致采购经过中出现大量的劣质材料，严重影响建筑施工的质量安全。因而要想规范材料管理，就必需要加强材料管理力度，才能有效的遏制偷工减料、资源浪费等严重影响成本管理的现象出现。总的来讲，造成材料管理不严格的主要原因就是由于没有完善的监督

17、管理体系，进而无法对施工人员和管理人员进行强有力的约束，导致施工态度散漫，缺乏原则性和责任性。4.项目部的约束机制不完善一些国有施工企业实行项目经理全权负责制，材料采购、工程分包等都由其讲了算，权利过大，缺少必要的约束，容易造成少数人利用手中权利为个人牟取私利，创造灰色收入，结果是肥了个人，亏了企业。有些项目部虽有设置工程部、材料部等职能部门，但在材料采购和工程分包方面没有建立完善的约束机制。采购材料未做到货比三家，甚至有些采购人员为了捞取回扣获得不正当收入，高价购进伪劣商品，给企业造成不必要的损失和增大了不应有的支出。十分在工程分包方面没有做到公开招标，存在暗箱操作。这些都不利于加强项目成本

18、的管理。三、建筑工程项目成本管理对策分析1.建立规范、标准、统一的权利责相结合的成本管理体制规范统一建筑工程项目管理中权利责之间的关系，能够有效的协调资源分配和人员调度，进而减少建筑施工经过中各部门之间的矛盾。因而，必需要结合建筑单位的特点和施工要求针对权、利、责三者之间的关系，制定具体的管理措施和管理方案，并通过三权分立的方式，把权利、责任、义务分别落实到各个管理部门。以财务管理部门为核心构成完好的成本管理体系，把所有设计到成本管理的内容都包含在其中，进而使得施工经过中每个部门都有明确的责任和义务，避免出现质量和安全问题的时候无人承当责任的现象。2.加强质量成本管理质量成本管理主要是指在建筑

19、的施工质量，通常情况下，建筑工程的质量有一个既定的标准，无论是质量缺乏还是质量过剩对建筑单位来讲都会造成一定的经济损失。因而加强质量成本管理主要任务是把质量控制在标准范围内，所以必需要随着施工经过制定相应的管理措施，并加强施工现场监督和管理力度，成立专门的施工进度跟进小组，随时记录施工状况并及时进行特殊状况反应，为制定施工计划提供现场资料。进而随着施工进度的发展，一步步的稳定施工质量和施工标准。3.提高施工技术水平对于任何建筑工程项目来讲，施工技术永远都是直接影响施工质量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技术管理是加强建筑工程成本管理的核心任务。因而建筑单位必需要加强施工专业技术人才培训，才能为建筑单位做好人才储备战略。所以建筑单位必需要定期开展专业技术培训，并结合理论和实践进行现场操作演示，进而有效的提高施工人员的整体技术水平，为进一步提高建筑单位的施工质量和经济效益奠定基础。四、结语综上所述，目前我国大多数建筑单位的工程成本管理仍然存在很多问题，所以必需要根据市场发展状况制定具体的成本管理体系，才能有效的减少偷工减料和资源浪费的现象重复上演。因而只要不断地提高施工技术和施工管理水平，才能在保证质量的同时最大限度的提高建单位的经济效益和市场竞争力。有关建筑工程成本管理论文