简单的创业计划书推荐.docx

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1、简单的创业计划书推荐简单的创业计划书推荐创业计划书如何写，简单的创业计划书有哪些重要的部分。一篇创业计划书是包括有哪些相关的内容信息。我给大家整理了关于简单的创业计划书范文，希望你们喜欢!简单的创业计划书推荐篇1创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，下面这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范：XXX公司(或XXX项目)xxxx商业计划书年月 (公司资料)地址邮政编码联络人及职务网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一.公司简单描绘二.公司的宗旨和目的(市场目的和财务目的)三

2、.公司目前股权构造四.已投入的资金及用处五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场大概情况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势讲明十.目前公司为实现目的的增资需求：原因、数量、方式、用处、归还十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二.财务分析1.财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长)2.财务估计(后3-5年)3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司责任的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目的四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/参谋公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一

3、.技术描绘及技术持有二.产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产1.资源及原材料供给2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场构造与划分二.目的市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势

4、预测和市场时机六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目的、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场浸透(方式及安排、预算)1.主要促销方

5、式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价根据和价格构造2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划，销售目的(最近、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算根据第六章投资讲明一.资金需求讲明(用量/期限)二.资金使用计划及进度三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本构造五.回报/归还计划六.资本原负债构造讲明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)七.投资抵押(能否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证)八.投资担保(能否有抵押/担保者财务报告)九.吸纳投资后股权构造十.股权成

6、本十一.投资者参与公司管理之程度讲明十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十三.杂费支付(能否支付中介人手续费)第七章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源(原材料/供给商)风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险(应收帐款/坏帐)九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依靠)十.破产风险第九章管理一.公司组织构造二.管理制度及劳动合同三.人事计划(配备/招聘/培训/考核)四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长

7、率、投资报酬率预估及计算根据第十一章财务分析一.财务分析讲明二.财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6.利润及利润分配明细表7.现金流量表8.财务指标分析1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率(FIRR)b.投资回收期(Pt)c.财务净现值(FNPV)d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.速动比率d.固定资产投资借款归还期第三部分附录一.附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语

8、讲明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、讲明书、出版物、包装讲明等)8.简报及报道9.场地租用证实10.工艺流程图11.产品市场成长预测图简单的创业计划书推荐篇2一、创业目的的选择。二、开店的市场分析(有市场才有买卖)。三、项目的投资预算(准备投资多少钱)。四、投资分析(投资的钱准备怎么用，添置什么东西)，预测多久能够收回投资，投资的效益分析，风险风险。五、项目施行计划步骤(怎么样实现你的创业目的)。创业计划书的内容一般来讲，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金;、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业

9、的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括下面十一个方面： (一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使浏览者产生最初的好感，构成良好的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要一般包括下面内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。十分要讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍这部分的目的不是描绘整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作

10、出介绍，因此重点是你的公司理念和怎样制定公司的战略目的。 (四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度怎样?如今的发展动态怎样? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势如何? (4)价格趋向怎样? (5)经济发展对该行业的影响程度怎样?政府是怎样影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将怎样克制?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍

11、产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发经过;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出具体的讲明，讲明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织构造在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。由于社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原

12、则和方法在创业计划书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司构造做一扼要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。经历和过去的成功比学位更有讲服力。假如你准备把一个十分重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测应包括下面内容：1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目的顾客和目的市场;5、本企业产品的市场地

13、位等。 (八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括下面内容： (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。 (九)制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;4、质量控制和质量改良计划。 (十)财务规划财务规划一般要包括下面内容其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行经过中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 (十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备如何应付这些风险? (3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机? (4)在你的资本基础上怎样进行扩展? (5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎样?假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。下一页更多精彩的简单的创业计划书推荐