公司上半年工作计划_2021公司上半年工作计划范文五篇.docx

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1、公司上半年工作计划_2021公司上半年工作计划范文五篇只要通过列表将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,才能表达出企业工作计划的基本内容。下面，我在这给大家带来公司上半年工作计划，欢迎大家借鉴参考!公司上半年工作计划1为了为公司营造利润化，消耗最低化，实现的正规化的运行和管理形式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：一、充分深化地了解公司情况了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织构造，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1、在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远

2、景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织构造等的文件资料。2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和形式，公司的发展战略、管理理念等。二、深化认识和领会本人的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权利、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2、了解下属的职位讲明书，并就下属职位讲明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确本人在工作中的主要职责。三、在以上两方面的基础上，找

3、准本人的工作定位，进而制定工作目的和工作重点在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深化领会了本人的工作职责的基础上，对本人的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。四、详细工作业务开展1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少讲多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目的、计划对象、计划的介入人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问

4、题及其解决办法、计划能否到达目的的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5、和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。6、召集下属开会，在了解其各自职位讲明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的施行。7、对该工作计划方案的施行经过中出现的各种问题进行反应，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划施行中的工作表现，并向领导汇报工作进度。8、对该工作计划方案的施行成果根据

5、事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅。9、对该工作计划方案进行总结并构成书面报告提交给领导审阅，批准通过。10、进行下一个工作计划。11、在施行上述工作计划的经过中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。五、定期总结和改良工作1、对以上的各项工作计划根据先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2、按各项工作计划的详细进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。六、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效

6、管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通，深化了解上级领导对本人各项工作的看法，让上级领导对本人的工作多多提出意见，让本身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，群策群力，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。公司上半年工作计划2我受公司董事会委托，在此向股东会作20_年上半年工作计划。请审议。完成的不理想，但我们勇于担当，不泄气，要迎头赶

7、上。上半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20_年度工作指导思想和20_年度工作目的，重点抓好下面几个方面的工作。一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全的理念。不断强化“三基工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。上半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员缺乏、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持天天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，

8、及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目的。二、抓工程进度。计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑毁坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。四、施行井下“六大系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救

9、系统的开工建设，安全设施保障到位。五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因而，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风

10、可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑毁坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯穿管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。七、抓好公司薄弱点的管理工作。查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度;要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作;要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人的规定;要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆;要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定;要加强地面火

11、工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非生产事故发生。八、做好周边村庄的协调工作和矿区治安保卫工作、维稳工作、信访工作，为矿井安全建设创造稳定和谐的内外部良好环境。九、保持职工培训的常态化，从管理人员入手，加强专业知识的培训和操作规范的培训，不断提升矿井员工的业务水安然平静操作技能。十、不断深化节俭节约、过“紧日子的活动开展，本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完善、功能知足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现场管控等环节，进行落实。十一、继续抓好-的建设和-风廉政建设，积极做好发展-员工作，严格执行“一课三会制度。根据集团公司-风廉政建设要求，加强-风廉政建设，要加

12、强-性观念，强化自律意识，加强作风建设，促进领导干部转变工作作风。深化贯彻执行“干事干净、干净干事的廉政核心管理理念，严格落实-风廉政建设“一岗双责责任制，做到-风廉政建设与其它工作同步落实。发挥好-员的先锋模范带头作用和-支部的战斗堡垒作用，为煤矿的建设和发展做好稳定的政治保障和坚强的后盾。过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定目的不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠;以发奋有为的精神状态，一切围着目的转、一切围着执行办、一切围下落实干;以求真务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新问题、用新

13、举措开拓新局面;为圆满完成2019年下半年各项工作目的奉献我们的一切气力。再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。公司上半年工作计划3半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全体干部职工同心协力，严格根据公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动为目的，以改革创新和“三严三实及“转、守、强专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目的奠定了坚实的基础

14、。一、上半年工作的主要成效一精益管理再现高潮，创立意识进一步加强。根据市局“精益管理年活动要求，我们始终把创立一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务目的，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深化发动，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，加强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动各项创立目的和指标的顺利实现。安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人

15、培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全气氛。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目的。15月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37

16、元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,比照年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小三高企业被政策性关停所致;15月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，比照年度指标(12.00%)下降6.16%。电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质服务是“精益管理年活动的重要内容，根据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲身带领员工上街宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传气氛，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协

17、的号召，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只要两件，均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深化开展，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1

18、701万元，主营业各收入达944余万元，其中已完工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，估计全年实现收入2400余万元。-建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体-员、干部职工认真搞好“转、守、强与“三严三实专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想-工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序开展。电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工

19、作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望获得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底有望破土动工。二、上半年主要工作开展情况坚持“安全第一，预防为主的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和-政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把施行“两措贯穿于安全工作的全经过，加强了全员的安全

20、意识。进行安规考试，使参考率和合格率都到达100%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划和“反事故技术措施计划，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要到达100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格根据制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、互相制约的监督措施，采取定期和不

21、定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。深化开展“精益管理年活动，努力创始经营管理新局面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动，各单位、各部门对照活动施行细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督

22、导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创一流工作要求。精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司201_年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201_年4000万电网建设资金共计53个网建工程项目的落地，实现了201_年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好公司主业工作打下了扎实基础。加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1-5月，共出示考核通报17个，处罚205人次，共计处罚金额26756元

23、。制定（武冈电力有限责任公司201_年抄表质量专项整治方案），加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损管理。制定（武冈电力有限责任公司201_年高损台区专项整治工作方案），强化台区线损分析整治。按月开展高(负)损台区跟班稽察，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用

24、，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化-建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕省公司-组“三抓一树的决策部署，贯彻市公司-委“112233的工作思路和要求，坚持-建“融入中心、服务发展思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实及“转作风、守法规、强责任教育实践活动，全面加强“三型-组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了-组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，

25、-建工作务实高效。聚焦“四风，扎实开展主题教育活动。“三严三实和“转、守、强主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。三、上半年工作存在的问题20_年上半年，我司各项工作固然获得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。1、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然特别淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力特别薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，十分是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。3、管理

26、工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比拟严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。4、电网建设仍不能知足人民生活水平需要，电网布局构造不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有很多遗留问题，农电体制改革步调不一致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。5、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，十分是在资金开支上的无计划现象比拟突出6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石。四、下半年的工作重点及采取的

27、措施一、进一步扎实地开展“精益管理年活动，下半年，我们将针对“精益管理年活动工作实际，在进一步稳固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系建设。二、进一步完善和加强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将稳固上半年获得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章

28、守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之愈加详细、明确、具有可操作性，从上至下构成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自己保护意识，狠抓“两措计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、赏罚三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目的的顺利实现。三、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农

29、管理体制的改革，规范农村供用电管理，把“三公开、“四到户、“五统一等行之有效的管理方式制度化，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争鼓励机制，探索符合我局局情的分配机制改革。四、深化开展优质服务活动和“双百计工程。对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改良措施。五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避免矛盾激化，确保电费按期结零。六、持续强

30、化财务管理工作，要从全面计划性管理的要求出发，进一步加强资金使用和成本控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的计划控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。七、持之以恒地开展“三严三实与“转、守、强专题教育活动，全方位推进企业文化建设。坚持以同志“四个全面重要阐述为指针，切实加强干部职工的思想-工作和精神文明建设，使思想-工作贯穿于全方位的工作之中，浸透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，一心一意依靠广大职工创立一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一

31、步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工介入健康向上的文体娱乐活动。全面施行“司务公开，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同介入决策，共同介入管理，共同关心企业的发展，共同讨论企业管理新的机制与体制。同志们，下半年，我们要深化落实省市公司年中工作会议精神，客观总结上半年获得的成绩与存在的缺乏，分析当前形势，明确目的任务，周密部署下半年的工作，扬长避短，攻坚破难，为实现全年目的任务而努力奋斗。为武冈经济社会又好又快发展作出新的更大的奉献。公司上半年工作计划4一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司

32、将分别与各单位签订_年度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取施行风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核赏罚力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、实行安全一票否决制公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发惹事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。4、加强安全基础工作。为在管理重心下移经过中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全

33、管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要根据安全工作“五个一(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞赛为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全

34、生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的经过成为学习新知识、新技术的经过，使安全生产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外浸透，深化集体宿舍，提醒注意休息，消除疲惫，保证有充沛的精神上岗。三、深化责任区创立工作，营造职工安全自主管理的良好气氛1、进一步抓好责任区创立的管理工作。_年各单位要继续根据（车辆维修企业安全管理标准）的有关规定，建立起全方位、立体穿插型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创立，充分调动职工介入安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努

35、力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监督作用，构成安全自主管理的良好气氛。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自己约束、自己防护的意识和能力。各级要将“自检和“互检、“巡查和“抽查等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单和“安全隐患查处整改单，并向本单位反应安全意见后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本气力。为提高整体素质

36、，队伍的培训教育采用分级施行的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在_年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻（安全生产法）、（车辆维修企业安全管理标准）作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。四、发挥好各组员工的突击作用，介入环境整治和现场安全管理工作1、积极介入环境整治。各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。2、在公司和各班组重点

37、工作中充分发挥员工突击作用。今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承当突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。公司上半年工作计划5201_年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目的任务和工作重点，认清形势，坚定自信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断加强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步的预定目的。一、主要经营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款1

38、7.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，

39、累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。二、主要工作开展情况(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备，于201_年获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节省、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，遭到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商

40、银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业安全运营，根据总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到互相配合、互相监督，不相容岗位严格分离，根据内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、施行细则和操作规程，基本知足开业初期内控管理和业务管理要求。(二)确立业务经营目的和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出201_年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进穿插销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;

41、努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销形式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。根据总行下达分行的经营目的，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经太多次酝酿，制定了分行全年业务发展目的，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。(三)逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期

42、业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深化营销部门解决营销工作中碰到的实际问题，还身体力行，亲身介入客户营销工作。二是开展穿插销售。在营销经过中，分行以“经营客户为中心，实现信息资源分享，努力实现经营效益化，适时采取正向鼓励机制，引导营销人员树立“经营客户的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步构成了公司业务、小企业业务、零售业务穿插销售的良好局面。三是树立负债业务营

43、销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。(四)稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目的任务的基础上，分行着力强化目的任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究详细营销措施，跟进目的任务，落实序时进度。一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环

44、球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究挑选授信项目，指导、催促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产

45、品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步构成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出奉献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，知足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。五是国际业务开场启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管

46、部门批准，正式创办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。(五)初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。二是加强迫度建设和流程梳理。上半年，分行按“急

47、用先行的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行成立初期逐步构成了良好的合规气氛。三是注重风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信誉风险与操作风险的有效识别、管理和控制，确保我行信贷资产安全。(六)加强基础管理工作，提高合规意识一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部

48、定期安排学习活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务过失分析，对发生在其他银行的案件进行分析。零售部会同营业部积极开展零售业务能力的培训，开展理财基本知识讲座，学习理解总行服务的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点进行培训，讨论当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。根据安防工作需要，还邀请消防专家到分行讲解消防知识，教授消防工作经历，进一步提高员工安防意识。开好户的工作目的，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在市场树立良好的服务形象。2、加大纯存款营销力度。继续引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作积极性和主动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在鼓励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，提供具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，减少客户转移存款的现象发生。3、通过资产业务、中间业务带