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1、有关管理睬计的毕业论文范文管理睬计是为了知足企业的内部管理需求而出现并发展起来的,其应用有利于企业会计信息的最大化利用,实现企业财务与业务的良好融合,进而为企业的战略规划、经营决策、内部控制、考核评价提供重要的参考和根据。下文是学习啦我为大家搜集整理的有关管理睬计的毕业论文范文的内容,欢迎大家浏览参考!有关管理睬计的毕业论文范文篇1浅谈管理睬计与财务会计在企业财务管理中的运用管理睬计的另一个名称是对内报告会计,管理睬计通过专门方式对财务会计所提供的资料进行整理加工后做成报告,并向管理部门提供有关企业生产活动的计划、抉择、考核和控制的相信息,最后实现提高企业经济效益的目的。财务会计的另一名称是对
2、外报告会计,财务会计的主要根据是财务准则,财务会计是对企业发生的交易和事项进行相应确实定和计量后所做出的报告,同时向企业管理人员提供有关企业财务状况和经营成果等经济信息。下面就来了解一下管理睬计与财务会计之间的联络与区别。一、管理睬计与财务会计的联络与区别 (一)管理睬计与财务会计的联络企业管理睬计和企业财务会计所处的环境是一样的。管理睬计和财务会计都是为企业生产、经营、管理进行服务的,都是对企业经济活动进行记录、分析、计算和评价,能够为企业的经营管理决策提供事实根据,这样有助于企业经济价值最大化发展目的的良好实现。管理睬计和财务会计是由传统会计演变而来的,它们是互相制约和互相依存的存在,它们
3、构成企业财务管理系统的整体效果,当代企业的发展离不开管理睬计和财务会计。管理睬计和财务会计运用的原始资料大致是一样的,管理睬计所用的数据资料是从财务会计的数据资料中得到的。企业管理睬计和财务会计的工作主体都是对企业内部资金运动的管理,对企业资金进行记录、考核、评价和控制,促进企业内部高层管理人员更好的进行企业经济项目的抉择,更合理的运用企业资源和资金,为企业将来经济发展奠定良好的基础。 (二)管理睬计与财务会计的区别管理睬计与财务会计最明显的区别有四种。其一,两者根据规范不同。会计准则对管理睬计的要求没有那么的严格,它能够根据管理人员的需要选择不同的方式处理,管理睬计不受会计准则的制约。在处理
4、管理睬计工作时,能够根据不同的计算形式进行记录,报表的格式、时间和类型没有严格要求。财务会计则必须遵循会计法和会计准则进行计算、记录,要严格遵循相关规定进行会计工作。企业必须根据会计要素的内容进行分类计算,必须根据实际企业生产、销售、支出和收入进行记录和计算,也要根据规定的格式定期记录发生的业务、发送财务报表,让管理人员能够准确无误的了解企业整体情况。相比之下,财务会计要严格执行准则的规定,计算愈加规范,构造愈加严谨。其二,两者侧重点不同。管理睬计根据企业过去的分析进行评价、控制,并预测、抉择企业的将来发展,所服务的人群是企业内部管理部门。而财务会计则更注重过去的状态,财务会计是对企业已发生的
5、交易和事项进行反映和监督,并向企业内外部的管理人员提供相关会计信息。其三,两者信息质量特征不同。由于需要预测和决策的关系,管理睬计能够运用灵敏和多样的方式、方法进行记录和计算。管理睬计只需遵循企业成本效益原则来开展工作,再根据企业需要提供定性或者定量的信息记录,比方,货币计量信息记录和非货币计量信息的记录。这样管理部门的效益相关信息能够及时提供应有关部门。财务会计必须根据相关规定程序进行确认、计量和记录,要以货币为计量数据,并根据会计信息规范处理相关数据,最后运用财务报表和附注等作为媒介传达企业过去的经营信息和数据,财务会计所提供的信息要及时、准确、真实、可靠,并且遵循严格的要求。其四,两者对
6、会计人员的要求不同。管理睬计人员要在分析企业过去的基础上预测和决策企业将来,既要具有扎实的财务处理能力,也要具备相应的财务管理能力,会运用统计学、信息经济学和运筹学等进行财务处理工作,还要运用计算机软件进行数据分析,所有管理睬计人员必须拥用较强的综合处理、分析财务问题的能力。财务会计人员的要求相对没有那么高,只需熟练操作处理程序,并且根据有关规定进行相关工作,财务会计人员在工作中要懂规范,熟悉财务软件,工作细致专心。二、在企业财务管理中结合管理睬计和财务会计的优势 (一)能够优化企业财务管理的信息管理睬计与财务会计所利用的是一样的资源,假如单一的运用一种财务管理系统,得到的信息可能过于繁琐或是
7、遗漏重要信息,让管理者很难找到所需要的相关信息资料,无法及时评价企业运行结果或者给企业带来损失。管理睬计与财务会计的有效结合能够对企业经济活动的信息进行良好的分类整合,也让企业各部门人员能够及时的了解企业相关信息,能够提高企业工作人员的整体工作效率。 (二)能够及时计量和评价企业经营工作企业财务会计主要是记录以前和过去的经营活动,也是为企业内部管理人员提供正确的企业信息。企业管理睬计的重要工作是为其发展经过进行分析观察并重点记录企业内部需求,让企业管理人员能够全面把握和了解企业发展经过,并且促进企业的持续稳定发展。管理睬计和财务会计互相结合,能够及时了解企业的各项经济活动并进行准确计量,最后找
8、到企业经济活动中的缺乏之处,并针对相关问题进行相应解决。 (三)利于人力资源管理工作的开展随着当今社会经济的快速发展,企业各个部门不断增加,各部门之间的联络也密不可分,管理睬计和财务会计互相结合能够更好的适应企业的快速发展。企业假如只运用一种会计系统,那么,有跨级信息时,难以解决相应问题,很难全面处理问题。管理睬计和财务会计的良好结合,能够适应企业内部强大的人力资源规模,让企业各个部门的人员能够及时找到相应的信息内容,有助于更好的开展企业人力资源管理工作。 (四)能够良好的结合数据与方法企业财务管理工作中,财务会计主要是处理相关数据,运用数据变现出企业的发展状况。企业数据需要进行专业的分析与判
9、定,这样数据的真正作用才能被的发挥出来。但是,数据信息的分析工作主要是管理睬计部门的工作,对企业成本进行准确计算,并预测各项工作的需求,最终做出抉择。管理睬计和财务会计的管理方式与数据处理系统良好结合,会更好的促进企业财务管理的有效进行,并且提高企业整体运行的效率。三、企业财务管理中管理睬计与财务会计的结合措施 (一)在企业财务管理中建立健全的会计制度在企业财务管理中,财务会计是记录、计量、统计和确认企业经济的工作,但这只是简单的财务会计职能,完全没有将管理睬计和财务会计相结合。企业要建立良好的会计管理制度,把会计管理人员的管理职责和权限进行准确设定,这样能够发挥管理睬计的重要作用。将管理睬计
10、和财务会计结合,既能够为企业经营项目的获得提供全面可靠的会计信息,也能为企业财务管理工作提供良好的条件。 (二)企业财务管理要采取渐进式融合策略事物的发展和融合要经过一定时间和阶段才能完成,管理睬计和财务会计在企业财务管理中的结合也是要循序渐进的。企业要统一计划出合理的会计体系、人才管理方式和数据处理系统等方面。管理睬计与财务会计的良好融合,要根据企业各个方面的运作情况,对于混合构造的企业来讲,要将财务管理与预算决算会计分开进行,并且建立独立的财务管理部门,再将管理睬计和财务会计相结合,这样才能到达良好的管理效果。 (三)提高会计人员的整体素质财务会计人员既要具备会计技能,也要具备良好的分析问
11、题和解决问题的能力。随着时代的不断进步,企业财务会计与管理睬计互相交融,简单的会计技能已经无法跟上时代的进程。企业要重视会计人员本身的综合素质,提高会计人员的管理能力,让会计人员能够对企业的全方位运行状况进行良好分析,实现管理睬计和财务会计的良好结合,提高企业的整体运作效率。 (四)从基础数据的收集来保证两者的有效结合财务会计的基础数据收集经过是会计确认、计量填制会计凭证,模型运算就是编制会计分析与记录,模型运算的结果就是财务会计的分类账、总账和会计报表。管理睬计基础数据的收集经过是挑选循环的原始信息,模型运算经过是比照、计算和差异分析,最后产生相应的报告。两者都遵循的起点是企业经营活动,所有
12、管理睬计和财务会计的基础数据能够通过合并原始信息资源的方式到达融合。四、结束语总之,管理睬计和财务会计两者在企业财务管理中都是不可缺少的部分,两者的完美结合能够降低企业的经营管理成本,提高企业的整体竞争水平。但是两者的结合是非常漫长的经过,企业要运用有效的方法让两者能够发挥其本质优点,提高企业整体的经营成果。有关管理睬计的毕业论文范文篇2浅谈企业管理睬计应用中存在的问题及对策作为会计的重要分支,管理睬计是为了知足企业的内部管理需求而出现并发展起来的,其应用有利于企业会计信息的最大化利用,实现企业财务与业务的良好融合,进而为企业的战略规划、经营决策、内部控制、考核评价提供重要的参考和根据。管理睬
13、计的最终目的是提升企业运营效益,并借助专业的处理方法,从财务会计以及其他途径获取相关资料来加工、整理、分析,方便企业管理人员以此为基础来调整、规划企业各项经济事务,同时协助决策人员科学制定经营发展决策。管理睬计强调价值的创造与维护,也正是基于这一理念,管理睬计成为企业施行战略、财务、业务一体化经过中的最有力法宝。但是,目前我国企业管理睬计的应用并不广泛。一、企业管理睬计应用中存在的问题 (一)理论与实际相脱节,可操作性不强管理睬计在我国的发展时间较短,相关的理论研究缺乏,目前主要是消化和借鉴西方的管理睬计理论,然而,西方管理睬计理论是建立在西方国家的社会基础之上,契合西方的经济发展环境、企业管
14、理形式以及社会生产力水平,与国内环境存在很大差距,尤其是其中的一些定量模型与假设并不适用于国内的经济环境,无法用于解决国内企业管理的实际问题。固然20世纪70年代以来,有关学者尝试在管理睬计中引入行为科学、信息经济学等其他科学的理论成果,对其中一些不合理假设予以重新设定,但这些科学成果的引入存在很大的局限性,仅仅是针对管理睬计的一些个别假设进行修正。所以,从国外引入管理睬计理论和方法并未充分考虑我国的实际国情,没有因地制宜地构成与国内经济环境相符的管理睬计方法及体系,在现实中可操作性差。 (二)缺乏对实践经历的及时总结和推广我国管理睬计理论固然引入时间较晚,但在其实践运用经过中,也曾创始性地引
15、入很多先进的管理睬计方法,如20世纪70年代大庆油田的内部核算,80年代鞍钢的班组经济核算、首钢的全面内部经济责任制度等,都称得上是管理睬计应用的成功典范,然而这类成功的案例只是凤毛麟角,没有得到系统的整理和归纳,也未能有意识地从中总结、提炼出管理睬计应用的精华。再者,企业规模、经营业务千差万别,又没有一套通用的推广方法,时至今日,能够在实践层面很好地应用管理睬计的企业仍然寥寥无几,没有示范性、样板性的典型案例供人们借鉴和研究,这也是管理睬计在国内推行中所面临的最大阻力。 (三)会计人员的整体素质偏低目前,国内会计从业者的素质普遍偏低,主要表如今知识层次偏低、知识构造单一、专业化程度不高。据相
16、关研究显示,2020年时,我国已有1300万人获得会计证书,但其中受过高等教育的人员仅占10%。此外,在国有企业或大型企业工作的会计从业人员有600多万,这些会计人员的素质相对要高一些,但其中大专以上文凭的仅占18%左右。受会计人员素质较低的影响,企业没有足够的能力去推行管理睬计,尽管少数会计人员接触并学习过管理睬计方面的知识,但基本上处于浅表阶段,缺乏实际操作的经历和能力。 (四)领导重视缺乏现阶段,管理睬计一职并未遭到企业领导的充分重视,也未设置专门的管理睬计机构及人员,相关工作一般交由财务部门与成本核算部门来负责,由于企业把工作重点和主要精神放在会计核算上,未能有效发挥和体现管理睬计的真
17、正用途,导致企业管理睬计的发展水平远远落后于财务会计,极大地阻碍了其实践推广和应用。再者,企业领导者本身缺乏管理睬计意识,在制定决策时会更多地考虑一些行政和社会方面的因素,而忽视了管理睬计的存在,导致目前在很多企业中,既没有建立管理睬计组织,也没有专门从事管理睬计的工作人员,更谈不上管理睬计的应用和发展。 (五)会计基础信息失真,电算化程度不高管理睬计的应用需要以真实、完备的会计信息为基础,而国内企业尤其是中小企业、民营企业大都存在会计基础薄弱,内控体系缺失等问题,其会计信息严重失真,使管理睬计在企业规划、决策、控制和评价等方面的信息;的可靠性存在较大的风险,严重制约了管理睬计在企业中的运用。
18、会计电算化利用程度不高,信息技术开发严重缺乏,缺乏对管理睬计信息的挖掘与深化未构成对企业经营决策有价值的信息系统,导致企业在管理睬计的应用上偏离成本效益原则。信息成本高,阻碍了管理睬计的运用推广。 (六)管理睬计文化环境缺失从本质上讲,管理睬计所承当的是一种决策性的工作,其最终目的是为企业的前景预测与将来规划提供帮助。因而,必须让企业全体员工都介入进来,积极创设一种民主决策的环境,才能充分发挥管理睬计的工作职能。但现实中,由于很多企业内部控制不健全,相关制度没有得到有效的执行,管理层和治理层凌驾于控制之上,企业的管理决策往往由一人决定,严重影响管理睬计的有效发挥。二、提高我国企业管理睬计应用水
19、平的措施 (一)建立有中华特点的管理睬计理论体系由政府主导、有关会计团体组织推动施行,充分利用当前企业、科研院校中已有的优势资源,打造产学研一体化的管理睬计应用体系。在发展社-义市场经济,引进并推行当代企业制度的经过中,要严密联络国内企业的发展实情,坚持从基本理论问题入手,同时积极借鉴其他学科的最新研究成果,对当前的理论体系进行补充、修正、完善,剔除其中与国内环境不相符的假设,科学看待其中的理论与数字模型,不生搬硬套假设、名词或方法,摒弃落后的方法和策略,总结提炼其理论精华,在此基础上打造与中国社会经济环境相适应的管理睬计新理论、新体系,建立有中华特点的科学的管理睬计理论体系。(二)积极推广管
20、理睬计应用经历经历是实践的重要指导,能否充分地总结、提取成功的管理睬计应用经历,直接决定了管理睬计的最终推广成效。因而,必须深化实践,进行成功案例或经历性研究,总结成功企业的经历,挖掘共性,总结可推广的东西,并建立管理睬计案例库。通过与科研院校合作等方式,及时总结、梳理管理睬计实践经历,在研发管理睬计培训体系、加强管理睬计先进理论及技术宣传等方面,起到综合示范效应,总结出与中国现实国情相符的管理睬计理论方法,切实促进管理睬计在国内企业的应用和发展。 (三)加强管理睬计人才培育要提高管理睬计的地位和作用,将管理睬计作为会计人员教育的重要内容,同时纳入会计职称、会计注册师考核体系之中,适当提高管理
21、睬计知识所占比重。同时,要推动高校管理睬计课程体系建设,为管理睬计教学人员创造良好的薪酬待遇和教学环境,吸引高素质老师人员前来任教,打造一支强有力的管理睬计师资队伍。此外,要加强管理睬计人才培训基地建设,在实践操作中丰富管理睬计人才的知识和技能,加强会计人决策与规划能力及管理执行力。 (四)适时推进管理睬计信息化建设首先,要以信息化技术为支撑,加强会计与业务活动的衔接与融合,切实发挥出管理睬计的应有作用,避免出现管理睬计信息孤岛。其次,要提供充分的组织和人力保障,借由对当前系统的整合、改造,为管理睬计在国内企业的应用铺路。再次,要建立完善企业财务分享中心,改变管理睬计重核算、轻管理决策的思想偏差,实现管理睬计的职能转变。 (五)培养企业领导人的管理睬计意识管理睬计应用和发展离不开企业高层人员的重视与介入,其整个落实经过都要求具有权威性的领导来推进,否则,管理睬计系统很难获得预期效果。由此,必须在企业内部有针对性地、持续地加强培训学习、广泛宣传,提高其对管理睬计的认识,促使企业领导人树立一定的管理睬计意识,进而重视并推动管理睬计的实践运用。猜你喜欢:1.有关管理睬计论文范文2.2017管理睬计专业毕业论文3.有关财务会计类毕业论文范文4.管理睬计信息化毕业论文范文5.管理睬计论文参考范文
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