2021医院重点部门日常工作计划5篇.docx

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1、2021医院重点部门日常工作计划5篇由于工作竞争剧烈，为了知足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。为了大家学习方便，我特地准备了5篇，希望能够帮助大家，欢迎借鉴学习!医院重点部门日常工作计划120_年，为稳固我院爱婴医院创立成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。我院继续全面贯彻施行（中华人民共和国母婴保健法施行办法）、（_市儿童发展纲要）、（_市妇女发展纲要）确定的促进母婴哺养目的。围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴

2、医院工作计划：一、完善创爱的组织机构稳固爱婴医院成果是一项永久的艰辛工程，为了避免创爱后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以邱凤院长为组长的稳固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目的，加强督导与考核，构成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。二、重点培训，确保质量1、为了确保稳固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目的一致，质量一致，效果一致。2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。4、详细

3、培训计划如下：详见附页三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现儿童优先，母婴安全的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续施行孕产妇免费接送。2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提

4、供必要的技术保障。3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的挑选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。4、对产妇母乳喂养指导实行责任制护士管理，对母乳喂养中存在的问题及时进行指导。5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。五、抓好产前宣教及咨询工作，努力办妥孕妇学校1、抓好门诊宣教工作，每月集中进行孕妇学校知识讲座，对妇女及孕妇进行全方位的健康知识教育，并作好登记。2、深化_门诊工作，对问题_进行有效的指导并落实纠正措施，确保分娩后母婴喂养能顺利施行。3、继续搞好母乳喂养咨询门诊，开通咨询，对产妇在母乳喂养中存在的问题要给予及时的指导。4、继续作好叶酸的

5、发放工作，使其知晓率和依从率达目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨询检测工作，预防母婴传播。稳固爱婴医院成果是一项重要工程，全院医护人员要不断提高业务水平，杜绝医疗事故的发生，保障母婴安全，以到达提高医院的整体形象。医院重点部门日常工作计划2回首20_年的工作，本人有过多的遗憾，那是由于很多的因素影响和本身能力、知识、水平、经历等方面的缺乏，使好多工作不能很好的完成目的任务，20_年我们还有很多目的去实现，我们办公室的总体工作思路是，深化贯彻落实“创先争优活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目的，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，继续完善孕产妇危重症

6、抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进我院卫惹事业又好又快地发展。办公室20_年工作计划如下：一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。根据卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的医改工作。二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。认真学习（执业医师法）、（医疗机构管理条例）、（医疗事故处理条例）等医疗法律法规，加强对医务人员的法制教育，加强医疗安全责任意识。严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不

7、断提高医疗质量，保障医疗安全。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。三、做好新型农村合作医疗工作。认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制均住院费用、进一步降低参合农民医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严肃查处村级医务人员违纪违规套取合作基金行为，控制次均就诊费用，限度地减轻农民医疗费用负担。进一步提高认识、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。四、加强卫生院行风建设。继续抓好-风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想

8、，避免因服务不周而引起的医患纠纷。五、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。六、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。20_年对我院来讲，将是一个深化改革之年、事业发展之年、促进和谐之年，同时还是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对发展机遇，面对人

9、民群众对健康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面落实科学发展观，团结奋进，扎实工作，加快发展，为提高我院的医疗保健水平及发展做出我们应有的努力!20_年我们卫生院的工作一定要在愈加不断的努力中做到，只要去努力了，我们就一定会成功，为病人做出更大的奉献!医院重点部门日常工作计划3一、指导思想以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素质、讲奉献比奉献创一流业绩、讲创新比服务创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原则比自律创一流队伍)，为认真贯彻落实（_重点工作蓝皮书）精神，进一步加强和改良总务

10、工作，切实提高四个能力、两个水平、五个落实，进一步在求创新、求突破、求特色、务实效上下功夫，不断促进总务工作规范化、科学化、制度化建设，推动总务工作上一个新台阶，特制订本工作计划。二、工作思路建立基本医疗卫生制度的关键时期，也是我院的关键之年、基础建设年。根据医院工作计划，_年总务后勤工作的基本思路是：明确一个目的，完善二项机制，抓好三大工作，搞好四个建设，实现五个提升。详细到总务科工作实际，工作思路如下：1、明确一个目的：明确以加强内涵建设、提升服务能力、促进医院全面协调可持续发展为目的。2、完善二项机制：内部运行机制调整、绩效考核奖励机制调整。3、抓好综合治理安全管理工作。4、搞好基础设施

11、建设、人才队伍建设。5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升。总务工作要始终围绕医院正常运营这个中心，搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障，搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精神和充沛的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。三、工作目的本年度后勤工作的总体目的是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设建造美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的采购、保管、供给及时到位;确保医院水电气正常供给;确保医院消防安全和生产安全;确保医院食堂的安全、卫生。五个力争是：力争进一

12、步完善后勤管理制度、流程、赏罚制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。四、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)根据_年工作经历总结，根据我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。(2)从_年的工作中发现的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到科室各位员工身上。2、加强总务科职工的思想建设、制度学习。(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求，加强服务意识，提高服务质量。(2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的

13、经过中，实现本身价值，奉献本人的气力。3、为维护医院的和谐稳定，使职工知法懂法，不介入群体性的事件，继续深化开展了综治宣传工作，于4月开展了综治平安知识竞赛，做好了政策宣传，扩大了职工知晓率，完成了预期的工作目的，为今年综治工作的顺利开展打下了良好的基础。4、安全生产工作重于泰山，消防工作则是安全工作的重中之重，根据_年医院工作实际，制定、完善了_年度安全生产计划、消防工作计划，保证每季度召开一次安全主题会议，每月进行一次安全生产检查，五大节前进行一次节前检查，严格消防、特种设备人员持证上岗制度，计划选派12名人员参加消防、电梯等特种设备的培训。并针对去年实际工作中暴露出的缺乏，进行了总结、完

14、善，进一步加强四个能力建设，排除安全生产隐患。5、加强医院物资、耗材管理。(1)严格材料购进，材料领出制度。(2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。(3)固定资产构成档案，物品的入库、出库严格登记手续。6、节约后勤支出，节约使用水电气。(1)加强全院职工爱护公物的公德心教育，到达物品的最长使用寿命。(2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。(3)加强能源管理，制定考核制度，下达各科室用量指标，节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。7、提高维修工作的质量与时效性。(1)优化维修流程，提高时效性。(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。8、完成医院的

15、一些临时性工作。五、要求1、全体总务科职工要切实履行职责，明确目的、任务、要求;认真落实目的责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事。2、加强全局意识、转变作风，自觉加强工作主动性、计划性;抓好基层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理。3、全体总务科职工要明确年度目的、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作。医院重点部门日常工作计划4一、指导思想积极倡导文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，加强全社会卫生意识，为促进社会精神文明建设作奉献。倡导单位领导、负责人率先带头不吸烟，单位的办公室、会议室等公共场所严禁吸烟，不向来客敬烟，积极宣传吸烟有

16、害健康的科学知识，构成大部分职工戒烟的良好气氛。通过各种途径使控烟、戒烟成为职工的自觉行动，要求各办公室、会议室设置“禁止吸烟、“请勿吸烟等禁烟标志，培养职工自觉自愿戒烟的良好习惯。二、任务措施1、调整“控烟工作领导小组成员，明确分工。在控烟工作领导小组统一安排部署下，定期布置检查“控烟工作。2、广泛宣传，通过以“吸烟有害健康为主题的宣传活动，并利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。3、加强督查，严格执行控烟制度。4、在公共场所夺目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。5、在会议室和办公室设置禁烟标志。6、利用5月31日世界无烟日，组织广大居民开展控烟宣传教育活动，提高居民对

17、烟草产品的认识，有效降低吸烟率。三、工作要点1、贯彻各种卫生工作评估细则要求，努力做好控烟和健康教育工作。2、加强控烟和健康教育，利用宣传栏宣传卫生保健控烟知识，增长健康知识，自觉采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病提高生活质量和健康水平。3、做好患者的控烟教育，设立戒烟门诊。4、对所有住院患者及陪护家属反复宣传吸烟的危害和戒烟的方法，严禁在病区内吸烟。5、定期对工作人员吸烟状况进行调查，工作人员要了解吸烟有害健康的科学知识，积极开展控烟工作，主动介入戒烟，使吸烟率逐年下降。6、积极开展控烟工作，加强检查和自检，构成人人介入的有效机制，切实把控烟工作落到实处。

18、医院重点部门日常工作计划5新年度，医院方面将财务工作要求特别严格，而财务部门也将从财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。一、医院财务工作计划与目的管理1、在财务会计核算上a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。b、完善利润预测，资金预算的准确性，构成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。c、加

19、强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与成本的配比构造，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。3、税收策划上a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。二、

20、医院财务人员计划在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出十分对科室领用，免费领用等加强监督。三、价格管理1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品构造合理开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限

21、价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计目前信息系统存在下面几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算形式，不能同步以收款核算制的形式进行统计分析2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以构成有效的资源分享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的形式进行统计信息披露，以

22、及实现收款与物资发出互相联连、互相联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理形式请求软件开发。五、固定资产、医疗设备加强配合医院领导的决策，对固定资产的构造进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体假体存货量已进行品种、规格、构造上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。医院重点部门日常工作计划