2021热门企业月工作计划5篇.docx
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1、2021热门企业月工作计划5篇工作计划是,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有很多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。为帮助大家学习方便,我采集整理了热门企业月工作计划5篇,希望能够帮助您,欢迎借鉴学习!热门企业月工作计划1一、考勤完善考勤记录统计明晰、请休假记录完好,强化考勤信息化管理,通过考勤记录来掌控员工行为状态,利于强化员工的公司管理意识和规范员工行为。二、联合工程部、采购部制定适宜可行的工程采购管理流程使之到达申购、采购、验收、入库、进库各交接记录明晰规范)三、规范安防管理对安保员进行岗前培训,培训内容为:夜间职班、巡察安全隐
2、患、上下班开门锁门、传达室职能等。四、强化公司整体形象从着装、标识、VI、接待流程等多方面深化公司、营销中心、工地整体意识,专业意识,其意义在于提高员工归属感、提高我公司和我项目的整体素质及品质感。五、提高员工执行力及工作积极性(本月工作重心)目前,我公司的管理层存在工作不力,无良性工作气氛,缺乏主动积极性的问题,因而提出下面建议:从制度上躲避。公司管理层缺乏主动性,这个问题在中小企业普遍存在,不是一家两家的问题。之所以存在,是由于制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上躲避。我个人以为,我们应该建立简单的标准化工作流程。简单的标准化工作流程如下:1、进行统筹布局与总结监督,由此来保证工作的执行力
3、与延续性。2、由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责,把每周的重点工作和标准简单规定一下,以书面形式在本周末公布。重要工作的标准和完成时间以经总经理批示的为准。3、行政部负责监督和提醒,根据个人或部门完成的情况给予一定的赏罚。对于临时安排的工作,也要派人监督和提醒。4、没有落实而又有客观原因的,由本人及时对口汇报并调整工作方法。限期完成。5、总经理随时随机对个人的工作进行抽查,并及时进行指导,再由监督提醒人根据老总意见对个人工作进行沟通和提醒。6、对于老总反复强调而没有及时执行或变通执行而又未到达预期效果的事情,经办人要承当责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。7、工作分工(谁来做)、工
4、作进度(什么时候做完),以此来保证计划的可行性和实效际。热门企业月工作计划2(一)对于老客户,和固定客户,要经常保持联络,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。(二)在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体、社交获得更多客户信息。(三)要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。(四)今年对本人有下面要求1、每周要增加2个以上的新客户,还要有到个3潜在客户。2、本人一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不
5、能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠实的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7、客户碰到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。8、自信是非常重要的。要经常对本人讲你是的,你是唯一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多讨论,才能不断增长业务技能。10、给本人设立目的,然后分小目
6、的去实现。热门企业月工作计划3一、对销售工作的认识1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4.目的市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用一样的时间赢取的市场份额。5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并能够和同行共享行业人脉和项目信息
7、,到达多赢。6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成本人的好朋友,到达思想和情感上的交融。7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8.努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目施行中各项职能的顺利执行。二、销售工作详细量化任务1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。天天至少打30个,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在一样或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人喜好
8、,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。3.从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。4.做好天天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6.前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。7.前期设计阶段主动争取介入项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。8.投标经过中
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