汽车文化方向论文.docx
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1、汽车文化方向论文汽车在当今社会不再只是作为一种交通工具了,汽车运用广泛,能够讲已经深化到社会的各个领域,汽车业的发展也在推动着其他领域的前进和发展。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于汽车文化方向论文的内容,欢迎大家浏览参考!汽车文化方向论文篇1浅论汽车企业创立节约文化的对策【摘要】伴随社会经济的快速发展,我国资源供需矛盾日益突出。汽车企业应结合本身实际,加大推进力度,加强节约意识,完善管理体系,建立长效机制,不失机会地创立节约文化,并将其作为落实科学发展观,转变发展方式,提升核心竞争力的根本举措,坚持不懈地开展好,进而为构建社-义和谐社会做出积极奉献。【关键词】创立;节约文化;对策进入新世纪以
2、来,-中央、国务院明确提出要建设资源节约型、环境友好型社会,把节约资源提到了国家战略的高度来加以统筹推进。怎样走出一条资源节约、环境协调、管理科学、效益优化、持续发展的道路,是汽车企业面临的一项重大课题。创立节约文化是这一课题的理想归宿,是汽车企业适应市场环境转变,主动寻求竞争机遇,遵循经济社会发展客观规律的有效途径。一、创立节约文化是汽车企业可持续发展的理想选择资源节约涉及生产、建设、流通、消费等各个领域的各个环节。生产经过尤其是节约的重点环节,企业成为建设节约型社会的主体之一,高耗能企业更是重中之重。目前多数企业的资源消耗指标同国际先进水平相比,还有较大改善空间。在当前资源供需矛盾和环境压
3、力越来越大的严峻形势下,汽车企业创立节约文化显得非常重要。首先,作为汽车企业,效益的最大化目的本质上转变为成本最少化目的,降低成本成为增加企业收益的重要;。成本降低意味着节约,节约就是要促进降低成本,企业要实现可持续发展,需要以良好的成本收益作为支撑。没有良好的成本收益,企业就不可能真正做大做强。为此,就要坚持厉行节约,弘扬优秀文化,深化内部挖潜,适时转变增长方式,寻找成本新的降低点,开源节流,竭尽所能来拯救利润,走内涵式发展道路。其次,汽车企业能耗的高低直接影响运作成本高低,决定了企业市场应变能力及核心竞争力的强弱。汽车企业是能耗大户,十分是近年来由于产能过剩,白热化的市场竞争,剧烈的价格大
4、战,产品同质化,原材料紧缺等原因,促使汽车产业已经步入薄利时代,企业之间竞争的关键要素正在发生变化,这些一致决定了以技术进步来知足不断增长的需求,以持续降低成本来谋求竞争优势,成为现阶段汽车工业发展的基本规律。再次,创立节约文化不仅具有宏大的企业成本收益,而且具有良好的社会效益。就汽车企业来讲,既是资源消耗大户,又是大气污染的主要奉献者,对于节约型社会的建设具有不可忽视的重大影响。十分是一汽、东风、上汽等国内骨干汽车企业,在建设节约型社会中更是肩负着义不容辞的社会责任和历史责任。这既是时代的呼唤、社会的需要、企业的责任,也是企业提高核心竞争力、树立良好形象的内在要求。二、创立节约文化的详细对策
5、与措施汽车企业作为国民经济支柱产业,应加强创立节约文化的自觉性和主动性,率先垂范,积极探索,努力走在全国企业的前列,把节约文化创立工作不断引向深化。1.把节约纳入企业发展战略和重要工作日程。首先认真制定节约型企业中长期施行方案与规划,组织施行和制定详细可行的工作目的、管理措施,明确指导思想、目的要求,摸清情况,找准问题,找准定位,明晰定义;其次成立工作领导小组,建立领导责任制;最后要把施行方案分解成班组、员工个人的详细指标,并确立详尽的奋斗目的和配套措施,施行方案既要有节约型改善课题,又要有节能降耗目的。2.倡导节约精神,培育员工节约意识。企业员工是节约文化的实践主体,要整合员工个体愿景,化解
6、重塑为企业整体的共同愿景,使员工从企业愿景和大局出发,将企业战略变成详细行动,着力把员工的主人翁意识灌输到节约工作中,培育员工节约意识。结合本身条件和实际情况,采取灵敏多样的方式,开展节约文化的宣传教育,真正从思想上把员工发动起来,激发员工的节约热情,用道德的气力全方位提高节约成效。要加强员工养成性教育,引导员工牢固树立节约意识,加强责任感和责任感;要结合企业成本、质量、交付等工作,着力培养节约型员工,打造一支想节约、懂节约、会节约的员工队伍。3.持续提升精益化管理水平。通过全面开展设备自主保全,到达恢复设备精度,提高设备综合效能的目的,为建设节约型企业提供有力保证。建立能耗统计体系,分解费用
7、总量,落实单向目的值,对成本费用指标施行详细有效控制,为定量化管理提供根据,推进精益生产。开展资源耗损普查工作,抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节,突出抓好重点耗能部门的节约。要擅长发现、解决潜在的浪费问题,针对浪费的关键点、降成本的重要环节和复杂问题,将其作为对象,成立跨职能课题攻关小组,把握现状,分析要因,确定改善目的,策划改善对策,进而展开施行,最后对改善效果予以评价确认,到达降低成本、消除浪费的目的。4.广泛应用推广新技术、新材料、新工艺。世界大多数国家注重节能始于上世纪70年代石油危机期间,面对着全球能源的日益紧张,世界各国十分是欧美发达国家对节能技术给予了充分的重视。近3
8、0年来,各国在新技术、新材料、新工艺的开发与应用方面做了很多的工作,不但节省了大量的能源,获得了可观的经济效益,同时改善了环境,降低了污染毁坏。企业技术、装备部门应擅长搜集国内外先进经历,加以吸收、消化,加快现有设备的技术改造,淘汰浪费严重,污染超标的设备。5.提高班组长素质,夯实管理基础。强化班组管理与考核,堵塞管理漏洞。一是加强班组长节能降耗知识的培训,通过班组长本身素质的提升和示范效应,影响带动班组其他成员积极投入到节约活动中来,加强节约意识;二是要表彰在节能降耗工作中表现突出的优胜班组,并公示先进做法,以点带面,促进企业降成本工作;三是深化以节约为主要内容的竞赛活动,围绕本岗位、本班组
9、的浪费现象,重点开展改善活动,搞好各班组小指标节约成果的评选工作;四是规范各类岗位的作业流程和作业行为,实现作业动作标准化,并在此基础上进行改善,实现规范化、程序化管理,逐步消除工作上的浪费,促使广大员工节约的自觉意识不断加强;五是制定各车间、部门和各关键生产点的电量消耗的月、季、年度标准,实行总量控制、分片包干、责任明确的监控形式。6.充分发挥-群组织的作用和优势。企业工会、共青团、女工委是联络企业上下的桥梁与纽带,也是创立节约文化的详细推动者和实践者。应充分发挥他们的作用和优势,构成节约文化创立多管齐下、齐抓共管的工作格局。一是-员干部、团员青年思想觉悟和综合素质高,更为容易团结和带动身边
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