浅论管理睬计的重要性毕业论文.docx

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1、浅论管理睬计的重要性毕业论文浅论管理睬计的重要性毕业论文大家都知道，随着管理睬计体制的不断完善，管理睬计在企业中的重要性也越来越明显。下面是学习啦我带来的关于管理睬计的重要性论文的内容，欢迎浏览参考!管理睬计的重要性论文篇1：（浅析管理睬计在企业发展中的重要性）摘要：在目前世界经济增速减缓、构造转型、竞争加剧的形势下，我国经济也面临着增长速度换档期、构造调整阵痛期和前期刺激政策消化期的三期叠加阶段，即新常态阶段，在这个经过中，就要求企业加快经济发展方式转变，充分挖掘管理潜力，来应对新形势下各方面的压力。对于挖掘管理潜力，就需要充分发挥管理睬计的重要性。本文将从管理睬计的发展现状、发展的必要性、

2、应用中存在的问题及改良的建议，来阐述其在企业发展中的重要性。关键词：管理睬计;发展现状;必要性;应用情况一、管理睬计概述自20世纪50年代起，会计便逐步构成了财务会计和管理睬计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，反响企业财务状况、经营成果及现金流情况，并对外提供各种报表等财务信息;而管理睬计主要是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，实现对经济经过的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能，服务于企业和行政事业单位内部管理需要，重在创造价值，它与财务会计既互相联络又有所不同。由于社会经济的不断发展，企业中单纯的财务会计已不能知足企业管理与发展的需要，不能

3、帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地，因而管理睬计的重要性日益凸显。二、管理睬计在发展中存在的问题改革开放以来，财务会计迅速发展，会计人才队伍不断壮大，注册会计师行业蓬勃发展，具有中华特点的财务会计理论体系初步构成。而在会计发展经过中，不管是在会计学术还是会计实务中，考虑外部投资者、社会公众和外部审计的较多，而服务内部管理决策的不够，导致管理睬计发展相对滞后，不能为企业内部管理需要发挥充分有效的作用。详细原因有： (一)理论体系建设的滞后性，导致尚未构成具有中华特点的管理睬计理论体系在研究内容上，引进西方管理睬计理论较多，缺乏对中国实践的理论研究;在研究方式，存在重理论而轻实务的理论脱离

4、实际的问题;在研究队伍上，关注财务会计的的人多，关注管理睬计的人少。 (二)实践应用自发无序我们大部分企业管理还停留在经历管理阶段，运用管理睬计多是自发而为，尚未构成管理睬计人才资格认证和评价体系，没有专门的行业协会推动其发展。 (三)管理睬计人才匮乏我国是会计人才大国，但不是会计人才强国，尤其是高端会计人才更是缺乏。企业管理者对管理睬计重视缺乏，财务人员的工作始终局限于财务会计，完成日常记账、报账工作，不能深化企业各业务流程，充分把握非财务信息，便不能为企业提供支持决策的各种财务与管理信息。 (四)信息化支撑缺乏我国管理睬计信息化仍处于低水平状态，会计核算效率较低，管理信息系统建设亟待完善。

5、在信息化应用的很多企业中，也只应用了软件中的核算功能，系统资源浪费严重。三、推进管理睬计发展的必要性在新形势、新常态经济条件下，国家财政部从2021年6月到2021年11月，经历了一系列的研究、起草、讨论、征求意见等经过后发布了（财政部关于全面推进管理睬计体系建设的指导意见），目的就是建立与我国社-义市场经济体制相适应的管理睬计体系。四、管理睬计在企业中的应用 (一)管理睬计在企业应用中的局限性1.企业管理者对管理睬计的重要性认识不够我们很多企业，只是以财务会计为主，完成日常的核算业务，定期对外报送经营指标，而没有深化基层一线，了解生产经营流程，对经营指标进行科学合理的分析，进而提供有助于经营

6、决策的信息支持。我们有些企业固然已经认识到管理睬计的重要性，但该项工作却由相关的生产部门去做，这些部门人员固然对生产流程了解，但没有财务知识基础，对详细的经营预测、决策、规划分析等不够了解，没有对指标的总体把握，造成分析结果不准确，预测、决策不精准，也不利于企业的长效发展。2.管理睬计普遍素质不高管理睬计要求财务人员具备较高的职业素质，要求他们能够运用多种方法，对包括财务信息在内的各种信息进行综合分析与评价，向管理层提供全部信息的分析结论和决策建议;要求他们具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判定力，从整体发展的战略高度认识和处理问题。目前我国财务人员现状是素质普

7、遍不高，据有关数据统计受过大学专业教育的缺乏10%，在素质相对较高的国有企业及县以上集团企业的，大专以上文化水平的也缺乏20%，管理睬计理论的普及程度还不高，而且我国现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识构造趋于老化，很难将当代管理科学应用于实践。 (二)提高管理睬计在企业中应用的建议1.加快管理睬计体系建设步伐国家财政部部长楼继伟在一次会议中指出，要加快发展中华特点管理睬计，促进我国经济转型升级，争取在3-5年内，培养出一批管理睬计人才，力争通过5-10年左右的努力，基本构成中华特点的管理睬计理论体系。通过理论体系的建立，到推进管理睬计发展，进而创造良好的管理睬计应用环境。2.加强企业

8、管理者对管理睬计的重视程度企业管理者要改变旧有的观点与体制，提高对管理睬计的重视程度，用科学的手段把握企业将来的发展方向，提高管理睬计在企业管理中的地位，真正实现管理、监督、考核评价作用，实现企业当代化管理和经济效益的提高。3.加强管理睬计能力培训，提高财务人员职业素养在财务会计占据会计主要地位的今天，我们要加大对管理睬计的培训投入力度，通太多种学习培训形式，提高管理睬计综合职业素养，以实现企业在新常态经济形势下成本管控、技术优化、内部调整、创新发展、决策制定等方面的高瞻远瞩。五、结论通过分析管理睬计发展现状，到推进管理睬计发展，管理睬计体系的建设已逐步提上日程。强化管理睬计应用，推动企业实现

9、管理升级，推动科学、全面地衡量企业绩效，加强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级，让企业在自主经营、公平竞争的市场环境中，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。参考文献： 1乔丽.浅析我国管理睬计的现状及发展趋势.中国学术期刊网. 2袁娟.管理睬计在实际应用中存在的问题及解决对策.中国工会财会，2020. 3米俊敏.煤炭企业引入管理睬计的探索与考虑J.中国城市经济，2020. 4王艳丽.浅析管理睬计的应用与发展.中国会计网，2021.管理睬计的重要性论文篇2：（浅析推行医院管理睬计的重要性）摘要：随着社会经济体制变革不断深化，传统财务管理理念、形式越来越难以知足医院发展需求，即财务

10、管理形式难以准确反映出医院成本收支状况、财务信息缺乏准确性、完好性及决策有用性等，不利于医院长久稳定发展。此形势下要求医院借鉴国外先进的财务管理经历，结合本身特点与需求，构建一种新型财务管理形式管理睬计形式，之后医院依托于该形式不断提升财务管理水平，为医院实现可持续发展提供保障。关键词：医院管理睬计内部环境外部环境一、前言管理睬计本质上为内部报告会计，指的是基于传统会计形式之上，以加强经营管理，实现经济效益价值最大化为目的的企业会计分支。同时，管理睬计作为一种新型财务管理形式，是生产力与科学管理理论发展到一定阶段的必然产物。归纳而言，当代管理睬计历经执行性管理睬计阶段与决策性管理睬计阶段，包括

11、成本会计与管理控制系统两部分。实践表明，管理睬计形式能够起到解析过去、控制当代、筹划将来等职能作用，对推动医院快速稳定发展具有重要的现实意义。就传统财务管理形式而言，其重视显性的成本因素，轻视隐性的成本因素，以致该形式难以准确揭示医院成本收支状况，而财务信息缺乏全面性、决策有用性，给予医院决策活动造成严重的负面影响;就管理睬计形式而言，其重视保证财务信息的完好性、准确性、决策有用性，转变了财务管理理念，调整优化了财务管理程序，规范了财务管理方法，推动了财务管理由日常经营管理向战略管理的转变，进而能够准确反映出医院财务收支状况。二、推行医院管理睬计的重要性 (一)从外部环境层面看从外部环境层面看

12、，医院管理睬计形式能够知足国际社会经济发展需求。随着全球经济一体化、自由化进程不断推进，国际社会经济突飞猛进发展，此背景下传统的经济活动形式与经济管理形式的弊端日益突出，已无法适应于医院发展需求，为此转变财务管理理念，积极推行新型财务管理形式对医院而言已是迫在眉睫。当代管理理论指出，经营是管理的基础，而决策是经营的核心，医院若想要实现更好更快发展，必须着眼于长期与短期两方面落实好经营决策及投资决策活动，与此同时调整优化财务管理构造，规范财务管理方法，切实构成一种合适医院发展需求的新型财务管理形式医院管理睬计形式，以保证决策的高效性、正确性，为医院实现经济效益与社会效益价值最大化奠定良好的基础。

13、 (二)从内部环境层面看1、管理睬计形式是加强当代医院管理的有效途径。医院借助管理睬计形式能够科学合理预测将来经济效益状况，即运用会计核算方法对各科室及责任中心进行核算分析，之后构成准确、全面的内部会计信息，最后将这些内部会计信息传递至医院管理部门，供医院管理部门开展财务管理或管理决策活动使用。以医疗仪器设备管理部门为例，医院根据货币时间价值理论，采用净现值或内含报酬率等手段对医疗仪器设备购置、维护等方面进行核算分析。如此以来，既能够保证医疗仪器设备配置使用合理性、高效性，又能够起到降低成本、增加效益的作用。2、推行医院管理睬计形式是医院财务部门对本身专业的挖掘与完善。对于传统医院财务管理形式

14、来讲，以分析各科室资金活动为切入点与着重点，即借助会计报表项目着眼于构造、因素等方面对医院资金收支状况进行全面分析。如通过分析医院资产负债表项目年初、期末余额变化趋势，以准确了解医院资产及负债总额变化状况，或根据资产负债率、速动比率及流动比率等指标衡量医院经济效益状况等。通过研究分析发现，传统医院财务管理形式呈现为：重经济现象微观分析，轻经济现象宏观分析;重经济事项事后分析，轻经济事项事前、事中分析;重财务指标静态分析，轻财务指标动态分析;重财务信息单一分析，轻财务信息综合分析。除此之外，传统医院财务管理形式背景下的医院财务人员从业技能水平及职业道德素养相对低下。综合上述多方面致使医院财务管理

15、水平不高。所以打破传统医院财务管理形式的束缚，构建与推行医院管理睬计形式极为重要，其原因在于医院管理睬计形式实现了医院财务资源的有效整合与配置，保证了财务信息的准确性、全面性、有用性，较大程度上提高了医院财务管理水平。3、医院管理睬计形式推进了医疗事业与财务管理快速发展财务管理贯穿于医院各项经济活动，涉及到医院各个科室及责任中心，为医院管理的重要组成部分，直接关系到医疗事业的发展与壮大。截止当前，我国仍有相当一部分医院未能够全面认识到财务管理的重要性，致使介入各科室介入医院财务管理的积极性不高，再加上医院缺乏健全的财务管理制度机制，先进的财务管理理念与形式，导致医院财务管理和医疗管理水平不高，

16、严重制约到医院效益价值最大化的实现。自医院实行管理睬计形式以来，逐步实现了各科室财务管理理念的转变，财务管理及核算制度机制的完善，有效协调了医院各科室协作关系，强化了医院财务管理与医疗管理，大大降低了医疗成本，较大程度上缓解了看病难、吃药贵的社会弊端，对实现医疗事业及社会共同发展具有重大积极影响。三、推行医院管理睬计谋略 (一)施行成本管理制度结合医院的需求与特点，制定与施行成本管理制度，确定成本项目及计算对象，调整优化成本核算程序，规范产品成本划分方法;其次，加强财务信息披露，确保财务信息的完好性、真实性、决策有用性，推进成本信息收集自动化、程序化;最后，做好成本调研工作，广泛采集第一手资料

17、，全面挖掘影响变动成本的原因，之后有针对性的制定应对措施予以纠正，保障医院全成本核算工作顺利高效开展。将预算管理与成本管理相结合。新医院会计制度规定，医院全成本核算需做到事前预测、事中控制、事后监督，其中事前预测能够实现对预算的有效控制，事中控制能够实现成本核算全经过的监督管理，及时发现问题，及时采取相应的措施予以解决;事后监督与反映能够起到规范成本核算行为的作用，保障成本核算的科学合理性、有效性。总结来讲，为到达全成本核算预期目的，需要实现预算管理与成本管理相结合，结合医院实际支出状况，真正意义上将全成本核算工作落实到位。 (二)设置医院管理睬计制度，加强管理睬计工作医院管理睬计无论作为一门

18、新兴管理学科，还是作为医院管理实践中有待开发应用的一门新的技术方法，都必须以财务主任及其相应的工作制度加以保障。我国医院经济正面临着入世后市场经济一体化的机遇和挑战。在这时期医院管理睬计是医院改革开放、实行全成本核算、单病种限价、有效降低医疗成本、解决看病贵问题与国际卫生质量标准接轨的有力保证。医院的财务会计、成本会计、管理睬计三者必须由财务主任加以协调，实行财务主任负责制，建立财务主任、财务会计、管理睬计、成本会计、科室核算员为一体的会计管理核算体系，服务监督医院经营管理全经过，为医院有序经营，健康发展起到积极推动作用。 (三)加强管理睬计在电算化中的应用由于我国目前尚没有权威、规范的管理睬

19、计核算软件，以及医院信息系统建设方面存在的问题，计算机网络系统不能完全适应管理睬计核算的需要也是造成管理睬计在医院管理中应用缓慢的原因之一。目前，多数开展会计电算化的医院，仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力。因此，计算机网络化建设是实现医院科学化管理的必然趋势，是有效发挥当代医院管理睬计职能的物质基础。四、结论综上所述，不断提高医院的经营管理水平，其在促进医院规范化、科学化、当代化管理中起着重要的作用。目前普遍推行尚存在不少问题，但管理睬计的科学性和先进性是不容置疑的。各单位应结合本身的实际情况，合理应用，不断探索，总结提高，使管理睬计在医院的经营管理中发挥积极的作

20、用。参考文献： 1朱荣恩，徐建新.当代企业内部控制制度.2006 2张瑞君.会计信息系统.2020 3王建华.会计信息化环境下的内部控制及其实现.2020管理睬计的重要性论文篇3：（浅谈管理睬计工作的重要性）摘要管理睬计是指在现代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以当代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济经过的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理睬计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理睬计。关键词煤炭行业管理睬计重要性煤炭行业自2021年下半年以来，煤炭市场盛极而衰，逐步走向低迷，煤炭

21、行业的十年黄金期公布结束。面对这突如其来的窘境，该怎样面对呢?煤炭行业不能坐以待毙、不能顺流而下，企业要生存、要发展，就必须采取一些有效的措施和办法，在夹缝中求生，谋求发展。而财务工作是企业经营管理活动的核心，是企业经营状况的晴雨表，企业的一切管理活动都要围绕财务管理来开展。而管理睬计作为企业内部经营管理睬计，它集预测、决策、规划、控制、责任考核评价为一身，更是财务管理的核心。那么抓好管理睬计工作对企业的长久发展有着重要的意义，十分是面对煤炭企业当前被动的局面，管理睬计所作出的每一项预测、决策、规划、控制方案，都决定企业能否早日渡过难关，实现成功转型跨越发展。一、管理睬计与传统财务会计的区别

22、(一)二者会计目的不同财务会计侧重点在于对日常业务进行记录、登记账簿、定期编制有关的财务报表，是对企业过去事项和已经发惹事项的总结，主要是向企业外界服务。而管理睬计侧重点是针对企业经营管理经过中碰到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核的信息资料，它分析过去，反映如今，着眼于将来。 (二)二者会计主体不同财务会计工作以整个企业为工作主体，及时真实反映企业整个经济经过。而管理睬计工作既能够整个企业为主体，又可将企业内部的局部或者个别部门甚至某个环节作为工作的主体。 (三)会计方法不同财务会计的方法比拟稳定，只用简单的算术方法即可。而管理睬计能够采用灵敏多样的方法

23、进行分析。例如，作业成本法、平衡计分卡法、业绩评价法、本量利分析法等。二、管理睬计的重要性 (一)管理睬计是企业战略规划的基础，也是战略施行的保证古人云：凡事预则立，不预则废。而管理睬计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。十分是在今年煤炭行业销售低迷的情况下，单位改变了预算编制的方法，由原来的增量预算，变成了零基预算，管理睬计人员深化基层进行调研，紧紧围绕生产这条总线，对所发生的费用，分部门、分系统，分类别进行了核实，责任到人，重新编制了全年财务预算，该缩减的缩减，该取消的取消。做到全年财务预算既保证重点，也照顾一般

24、。严格规定了预算外费用的审批手续。这样做尽管加大了管理睬计的工作量，但这是作为基础财务人员为煤炭企业生存而战的不二选择。 (二)管理睬计是企业科学决策的支撑管理睬计负责对企业集体协商通过的三重一大事项中的，大额度资金运作的使用情况和重大工程项目进行详细落实。对大额度资金的使用情况，层层进行把关，具体登记备查簿。对重大工程项目投资，首先进行工程现场跟定，了解具体的工程量，根据各单位共同确定的工程量，编制工程标底预算。以标底预算作为各招标单位的竞标根据;为企业的科学决策提供支撑，真正发挥管理睬计在企业价值管理的纽带与核心作用，引领公司的价值管理。 (三)管理睬计是实现煤炭企业精心化管理，十分是财务

25、精心化管理的重要抓手当前煤炭行业的生产经营遭到了史无前例的冲击，煤炭的市场售价不能掌控，就只能在本身找原因，想办法，做好节流工作。我们能做的就是始终保持低于其他煤炭企业的生产成本水平、始终以煤炭价格为底线的成本水平，这是企业应对经济危机的唯一可行的选择，也是求生的必由之路。怎样做好全面完全成本工作，和精细化管理是煤炭企业生存的重中之重。管理睬计在把握的财务数据的基础上，对全矿的成本总额，分部门，分项目，进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个单位都有任务，每项工作都有人干，每个人都有工作干。做到工作既有分工负责，又有协调配合，建立横向到边，纵向到底的责任体系工作

26、。这样环环相扣，最大限度减少生产和管理经过中所占用资源、降低管理成本、提高管理效能。对当这些固定成本和非变动成本像海绵里的水一样，不再挤得出的时候，就只能降变动成本工资了。工资占到了单位成本的40%，在减员到达一定极限的情况下，如今通过职工轮岗制度，来到达降低工资总额的目的。确保单位成本不能跳出高于市场售价的这条防线。这就需要每个人都把精细化管理工作落到实处。 (四)管理睬计是实现企业生产经营目的强有力的保证企业的发展战略制定的再好，都必须得以施行，考核和评价指标的建立、鼓励与约束措施，是保证企业发展战略得以实现的有力保证。它有力地推动了公司管理的提升和运行效率的提高，确保企业最近目的和远期目

27、的的实现。十分是在如今煤炭行业低迷的状态，工作更是不能有半点马虎，也许一个不经意的失误，就会牵其发而动全身，影响企业战略的实现。三、小结在信息时代和管理科学化的今天，管理睬计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。当代管理睬计实现了解析过去，控制如今，和筹划将来的有机结合。随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的当代管理睬计，将有愈加广阔的应用前景和发展空间，它只能范围越来越广，作用越来越重要。参考文献 1谈荣霞.管理睬计与财务管理关系探析J.合作经济与科技，2021(4). 2王一帆.大数据视角下管理睬计面临的挑战J.中外企业家，2021(14). 3耿云江，赵晓晓.大数据时代管理睬计的机遇、挑战与应对J.会计之友，2021(1). 4高雨萌，陈秀凤.我国企业内部报告体系研究基于A公司的案例分析J.管理睬计，2021(11). 5陈玮.浅谈怎样加强企业管理睬计报告J.时代金融，2021(08).猜你喜欢：1.管理睬计方面的论文2.2017管理睬计专业毕业论文3.2017管理睬计研究毕业论文4.中国管理睬计论文5.管理睬计论文参考范文