高等教育学概论的论文.docx

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1、高等教育学概论的论文高等教育学概论的论文高等教育对人才成长的重要性也已经获得了共鸣,高等教育对创新人才的成长产生着直接而深远的影响。下文是学习啦我为大家搜集整理的高等教育学概论的论文的内容，欢迎大家浏览参考!高等教育学概论的论文篇1浅谈民办高校构建全面预算管理体系民办高校作为我国高等教育的重要组成部分，如今数量不断增加、逐步构成规模，在国内高等教育中承当着重要的任务。但是，由于众多原因导致民办高校资金使用效率难以提升，学校一方面存在重复建设，另一方面有的软件、硬件却又知足不了学生的实际需求，部分教学资源使用效率不高等，上述问题的存在严重阻碍了民办高校的进一步发展。因而在民办高校中建立健全全面预

2、算管理体现就显得具有较强的现实意义，笔者在本文中对此进行分析和研究。一、当前民办高校预算管理存在的问题(一)预算管理理念落后当前国内民办高校预算还处于初级阶段的层次，没有在国家层面统一全面预算管理的标准，对民办高校的教育经费来讲，以学生上交的学杂费为主，落后的管理思想导致学校在收支管理的时候没有重视预算管理工作，思想意识上的薄弱，直接导致行动上的缺失，这项工作得到重要性被忽略。有的学校已经制定相关预算目的，但是缺乏联络二级单位，各基层单位制定预算的时候具有较强的主观性，层次性缺失，直接致使管理没有效果。(二)缺乏科学的预算编制方法当前，传统的基数增长法在学校预算编制经过中还有极大的市场，这种预

3、算编制方式周期为教学周期，上年度预算为今年的基础，通过分析年度预算的相关影响因子，然后在去年的预算中增加和减少，一般情况下调整的幅度较小。诚然这种方法有一定的优点：简单、容易，但是却无法体现公安然平静科学性，预算基数决定预算额度，也就是讲，基数大预算就多，基数小，预算较少，各部门之间的教育经费被基数固化，这让经费分布的极为不科学，没有依托各单位的实际情况进行制定。(三)预算缺乏监督和执行当前，民办高校在管理预算的时候执行力缺失问题比拟严重，需要我们给予重视，超支情况时有发生。一些民办高校没有依托本身的实际情况进行预算的编制，约束性较差。相关管理人员总是以为预算只要比去年多就行，实际的执行情况缺

4、乏便要的监督，各二级教学院沟通不善，有限的教学经费资源被极大的腊梅花费。民办高校管理部门对各二级机构执行预算的实际情况无法很好地把握，执行经过中存在的问题发现的不及时。(四)考核评价和鼓励机制缺失纵观当前民办高校的实际工作，教育经费的多少，有没有增加是管理者最为重视的事情，他们缺乏分析预算的结果，不仅如此还缺乏考核机制和鼓励方式。作为全面的管理经过之一，预算在每一件事情的全经过之中，我们应该以全经过的眼观对待预算的编制和执行，便于将来的工作。实际上，民办高校的考核机制以及赏罚措施相对缺乏，预算正常目的难以实现。考核的时候，存在各种影响因子，还有超过预算的部门和个人没有正当理由且没有惩罚措施，这

5、让预算管理的实效性缺失。二、民办高校全面预算管理体系的构建(一)民办高校全面预算管理体系的主要内容和程序民办高校构建全面预算管理体系需要分两大步骤完成：其一，测度预算收支项目。主要是细致的分类和安排民办高校的预算收支项目，然后经过初步计算，对学校的实际财力水平有一定的认识，以此为基础构建健全的预算方案。其二，编制和执行预算方案。以科学测度预算收支项目的基础上，民办高校要依托财务会计的基本要求以及相关方法，然后下面属各学院、处室的实际情况，制定具有较强实践性和具体内容的预算方案，然后在全校范围内推行。(二)民办高校全面预算管理体系的设计笔者以为制定民办高校全面预算管理体系要从多个模块进行，需要综

6、合考虑。1.组织框架。民办高校全面预算管理体系是董事会领导下的多层次的组织体系，各部门明确分工、密切配合。(见图1)2.目的确认。民办高校施行全面预算管理的基础为目的确认。全面预算管理的目的确认主要由管理层根据民办高校的办学规模、资金情况、学科建设情况等各种因素综合分析并确认。财务预算职能层承当目的确认的成本控制，我们要把全面预算管理的施行成本尽可能降低，保障各项工作的执行质量和效果。3.预算执行。全面预算管理的核心为预算执行的核心，能够严重影响其效率。以编制预算为基础，需要各部门严格执行。4.预算调整。在全面预算管理中势必要有预算的调整，其主要是补充预算的执行。调整预算的流程为：其一，执行部

7、门提出申请;其二，预算管理部门出台相关方案;其三，经过预算管理委员会审批;其四，执行部门执行。5.预算考核。其一，根据民办高校的办学情况，建立健全全面预算管理考核制度;其二，以学校的实际情况设计出和学校相符的全面预算指标管理体系，并对其优化;其三，赏罚交互，调动评估预算绩效的积极性。6.预算控制。预算管控指以组织和施行预算目的为基础进行开展。其主要作用为全面预算管理各个环节的全面监督，对预算执行经过中出现的过失和倾向及时的纠正。三、民办高校全面预算管理体系的施行(一)重视控制预算组织建设的成本全面预算管理施行的主要支持为预算的组织。但是只要是设立新的组织就需要工作经费。因而，我们不仅要重视建设

8、组织，还应该分析组织建立的经济性，合理的控制组织运行的经费支持，尽可能压缩不必要的支持，降低资金的浪费程度。(二)重视分析收入项目的经济性收入和支出项目是施行全面预算管理的基础，在此基础上，民办高校必须对收入项目以及支出项目具体的分析和讨论，进一步优化相关构造。在各个组织中培养节流意识和做法，科学的分析支出项目和收入项目，有效分配资金，让其发挥最大的作用，这才有可能压缩不必要的开支，保障支出构造的进一步优化。(三)保障支出项目全面预算的规范化支出预算的效率性和全面预算执行的效果息息相关。民办高校的支出预算指的是本校学年内在教学、教务、科研等各种活动上的资金。编制全面预算的时候，应该把支出预算有

9、效分类，让学院的发展方向以及经营范围全面被反映，以各项指出需求知足为基础，压缩开支。(四)强化全面预算管理的监督工作全面预算管理执行效率提升的重要手段为监督。监督检查是提升全面预算管理效率的有效措施之一。民办高校管理部门考核下属各部门的时候应该对预算工作有效的结合，制定和学校实际情况相符的制度，提升全面预算效力的发挥，不仅如此，应该鼓励向学校反应本部门的收支信息，和预算目的相结合，在执行中详细的落实预算目的。四、结束语对民办高校来讲全面预算管理具有较强的现实作用，这就要求民办高校强化全面预算意识，切实提升工作水平，最终落实在教学质量的提升中。同时作为民办高校预算编制人员，应该主动提升本身的编制素质和水平，从整体上提升民办高校预算的质量，同时自觉学习最新的编制方法和理念，保障全面预算在民办高校内合理的进行。下页带来更多的高等教育学概论的论文共2页:上一页12下一页