画思维导图的核心技巧麦肯锡方法.docx

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1、画思维导图的核心技巧麦肯锡方法思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用互相从属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。画思维导图的核心技巧麦肯锡方法有哪些的呢?本文是我整理的资料，仅供参考。画思维导图的核心技巧麦肯锡方法发散性的考虑只是画思维导图的第一步，假如光是发散，而不整理出清楚的思路，这种发散就是瞎发散，没有任何意义。画思维导图的原则我们能够用十二个字来概括：逐级发散、互相独立、全面包含。为了讲明这十二个字的含义，我们来看一个例子。这个例子我们在前面提到过，就是世界上最大的战略咨询公司麦肯锡，它运用这十二个字来为世界各国政府和跨国公司解决问题，每一次咨询的费

2、用都在10万美元以上。麦肯锡对本人的咨询团队有一个很奇怪的要求：要把研究结论总结成一句话。也就是讲，要把一个价值超过10万美元的方案用一分钟表达出来。这个要求看起来有些疯狂，但假如你知道他们从开场研究到得出结论的整个经过，就会明白这个要求其实并不难实现，一切都是一个水到渠成的经过。可以以从中体会到思维导图的宏大威力。如今，让我们走进麦肯锡的会议室，他们的一个咨询参谋团队正在开会，试图为阿尔法珠宝公司找出提高利润的方案。项目经理已经在黑板的中心画了一个圈，中间写着增加利润四个大字，提示在座的各位咨询参谋，这是本次会议的主题，一切讨论都必须围绕这四个字来展开：这时项目经理发现你走了进来，上来问道：

3、请问阁下是谁?我们正在开会，有事请找我们的行政秘书。你能够对他讲：你不必知道我是谁，只需要知道是著名的李晓鹏先生叫我来的就行了。经理听了讲：啊，原来是著名的李晓鹏先生邀请你来的，失敬失敬。可惜我们从来没听讲过李晓鹏这个人，请你出去吧。麦肯锡在为客户提供咨询的时候，非常注意保密，不允许外人旁听，连本公司的员工只要他没有介入这个项目也不行。所以即便你把我的名头搬出来，也是不管用的。不过你在走出去的时候，能够趁他们不注意，顺手贴一个针孔摄像机在门把手上，然后回到家在电视上看看他们的讨论经过。从电视上，我们能够看见项目经理讲：如今开场讨论了，大家先想一下，要让阿尔法公司的利润增加，我们需要从哪些方面入

4、手?有人讲：我们能够从降低生产成本的角度考虑。经理点点头，在黑板上又画了一个圈，写上降低生产成本，并把它和增加利润的圈用线条连接起来。又有人讲：也许还能够减少中间环节的费用，改变阿尔法公司把珠宝卖给批发商的方式。经理又点点头，又画一个圈，写上改变批发方式，也把它和增加利润的圈用线条连接起来。这时一个带着眼镜的年轻男子站起来，还没有开口，经理就讲：比尔李，我们讨论的时候不需要站起来，你坐下讲吧。比尔李有点不好意思地坐下讲：也许我们还能够讨论一下降低阿尔法公司收购黄金的成本，这样它们的黄金首饰的成本就会降低，利润就会上升了。经理点点头讲：比尔李，我很高兴你刚刚进入公司就如此勇于发言，但你恐怕忘了我

5、们画这个图的基本原则相互独立。降低收购黄金的成本，和我们前面谈的降低生产成本是相互独立的吗?比尔李轻轻地摇了摇头。这个时候又有人讲：别忘了消费者，固然阿尔法公司是把珠宝卖给批发商，批发商再卖给零售商，零售商再卖给消费者。但公司每年都会花很多钱做广告和开展促销活动，这些都是直接针对消费者的，所以我们还应该考虑，能否能够改变阿尔法公司针对消费者的营销方式，进而降低成本，扩大销量。经理点点头，又在黑板上加了一个圈改变针对消费者的营销形式，然后问：接下来我们用完全包含这个原则来检查一下：降低生产成本、改变批发方式、改变针对消费者的营销形式这三个方面，能否已经完全包含了增加利润所有可能的方面?大家想了想

6、，都一致表示暂时想不出别的方面了。那么，好，如今我们来看降低生产成本又包含了哪些更细致的方面呢?经理想了一下，刚刚比尔李讲的降低黄金的收购成本应该是属于降低原材料进价的，我们把它列上去吧。于是又多画了两个圈。大家继续讨论，在降低生产成本的问题上，提出了诸如改善公司管理构造改良珠宝生产工艺等建议。总之，每一个层次中那些并列的方面，都是相互独立的，不会重叠。把它们加起来，又能够包含降低生产成本的所有合理的方面。讨论完了降低生产成本，再讨论怎样改变批发方式，然后讨论针对消费者的营销形式。最后，项目经理根据讨论的情况，整理出了这么一幅图，他们以为阿尔法珠宝公司增加利润的所有可能的方面，基本上已经被全部

7、包含进来了。这就是一幅思维导图，通过麦肯锡的咨询参谋们画出这幅图的经过，我们就能够知道怎样利用逐级发散、互相独立、全面包含这三个原则来画思维导图：如今，有了这张思维导图作指引，咨询参谋们开场到阿尔法公司深化调查它生产、批发、营销的所有方面，考察哪些方面出了问题，应该怎样改良。然后再一次一次不断地开会讨论，交换各自获得的信息和想法。这个珠宝公司咨询案例并不是作者虚构，它的核心内容来自麦肯锡培训新员工的标准教材（麦肯锡方法(theMckinseyWay)），当然，作者做了一些简单化和娱乐化的工作。这三个原则很容易做，但不容易做好，即便像麦肯锡那些从名牌大学商学院毕业的咨询参谋们坐在一起讨论，也不敢

8、讲最后画出来的图就100%地穷尽了问题的所有方面这只是我们应该努力的方向。麦肯锡的咨询参谋们都有很高的学历，并且经过专业培训，我们本人在画思维导图的时候，不可能像他们一样如此严谨。刚开场画，肯定不会画得很好，但每画一次，就能够获得一点进步。大家一定要试一试。思维导图有什么优点1、可激发思维联想在绘制思维导图的经过中，我们能够进行一些联想，通过一个关键词，激发出更多的关键词，然后再衍生出更多的想法，将本人的思维、想法汇总起来，完成一个整体的设置。2、思维暂存我们在考虑一些东西的时候，可能会冒出更多的想法，但是这些灵感转瞬即逝，所以我们需要借助一些工具将这些灵感暂存起来，最后只需要将这些想法总结出

9、来，就又是一份思维导图。3、细分事情细节在每一个大框架下，都会有不少的细节需要处理，当我们通过思维导图将每个细小的部分都整合出来后，我们会更清楚每个事情应该怎样处理。思维导图应该怎样绘制绘制思维导图其实并不难绘制，只需要用对工具，绘制思维导图也是很简单的。比方讲我使用迅捷流程图绘制软件，就能够快速绘制流程图。1、打开迅捷流程图绘制软件网站，能够选择在线版进行编辑，可以下面载软件在电脑上进行编辑。2、运行软件后，点击软件界面上能够点击创立新图表或者是打开现有图表，这个能够根据大家之前能否编辑过流程图而定。3、点击创立新图表后，能够选择模板进行编辑，可以以直接创立新的流程图。4、接着在编辑界面上，进行你的思维导图编辑即可。对应素材可在左侧进行选择，若是需要对素材格式进行编辑，能够在左侧的样式、文本、排版中，选择对应格式进行编辑。通过以上方法，轻松编辑一个思维导图也是很简单的事情。借助软件后，只需要在软件上进行对应编辑即可。猜你喜欢：1.绘制思维导图的十大理念2.绘制思维导图的七个步骤3.绘制思维导图的简单步骤绘制思维导图的七个步骤4.手绘思维导图的好处是什么5.怎样绘制你的思维导图6.思维导图要怎么绘制7.怎样学习画思维导图