航空公司优秀论文.docx
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1、航空公司优秀论文航空公司优秀论文航空运输业作为一个重要产业,对国家经济增长具有重大影响,而中国航空运输业的发展更具有宏大潜力。下文是学习啦我为大家整理的关于航空公司优秀论文的范文,欢迎大家浏览参考!航空公司优秀论文篇1浅析建设低成本航空公司的可行性摘要:随着我国成为全球第二大经济体,民间贸易、旅游、公务等经济活动越来越频繁,我国只要让民航运输成为百姓出行的一个能够接受的选择,才能真正走近普通百姓,我国才能真正实现从民航大国向民航强国的转变。本文就怎样发展低成本航空公司进行了阐述。关键词:民航运输低成本航空公司促进消费分析随着我国经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,民航运输以其高舒适性,高安
2、全性,快速便捷等特点而遭到越来越多人的青睐。而且新增的旅客中以因私旅行者居多,他们对票价有着较强的需求弹性。据调查显示,在因私旅行的人群中,大多数人愿意乘坐低票价的飞机出行。面对人口诸多和经济欠发达等现状,我国旅客对低成本、低票价的航空服务有着更强烈的需求。1.什么是低成本航空公司低成本航空公司,也叫廉价航空公司,即低票价、低成本、简化服务的航空公司。低票价即任意一家航空公司应在全部销售的票价中有70%的票价是低水平的,而不是只要10%的起到广告效应的低票价。自9.11事件之后,低成本航空公司发展迅速,低成本浪潮从美国开场掀起并迅速席卷欧洲,亚洲一些国家也出现了低成本航空公司并获得了较大发展。
3、2005年4月泰国的亚洲航空公司初次进入中国,网上订票从厦门至曼谷单程票价仅为99元(USD12)。国外低成本航空公司正式拉开了抢滩中国民航低端市场的序幕。但是我国廉价航空一直未能得到应有的重视。春秋航空在2005年7月首航的时候,固然打出了廉价航空牌,其上海到烟台的199元的超低价机票更是给予了人们无限的遐想。人们等待在鲇鱼效应下,一直高高在上的机票价格,能够就此走下高台。遗憾的是,此超低价票还不到该次航班机票的特别之一,廉价航空的口号只不过是其促销手段罢了。所以,我国真正意义上的低成本航空公司尚处在一个萌芽状态。2.我国发展低成本航空公司的必要性我国拥有13亿人口,从潜在需求来看,有着得天
4、独厚的市场优势。而2020年国内旅客运输量仅仅2.48亿人次,每年平均5人中仅有1个人乘坐一次飞机。群众不能成为民航的有效需求,关键在我国人均可支配收入缺乏1000美元,平均仅单程票价就要占人均年收入的1/10左右,相对于人们的人均可支配收入来讲民航票价的门槛太高,对大部分人而言,航空旅行尚属奢侈消费。美国2亿多人口,民航旅客运输量超过5亿人次,平均每人每年乘坐2-3次飞机。若加强管理,低成本运营,让利旅客,启动我国庞大的潜在需求市场,仅到达目前美国乘机需求市场的下限,这对中国民航来讲是宏大的市场。根据国家旅游局的调查,随着经济的发展,商务旅行、休闲旅行还将以每年12%的速度增加,低成本航空在
5、中国有不可估量的发展空间。以国际低成本航空公司为例,低成本、低票价、大市场、大发展是其发展的主要原则。无论是老牌低成本航空公司美国西南航空,还是后起新秀的运营发展都能够讲明。从1991到2001年,美国骨干航空公司国内旅客运输量增长了41.1%,年增长率为3.5%,而美国西南航空年增长率12.5%,高居骨干航空公司之首。美国西南航空不只追求占有市场,而且以有效的运营和管理,还一直保持着可观的盈利,2001年由于受9.11事件的重创,美国全行业亏损约100亿美金,西南航又成为唯一盈利的航空公司,盈利达5.11亿美元,排名世界航空公司赢利之首。Rynair和EasyJet则正接管欧洲的短距离航线,
6、它们提供不带花边的简单实在的服务,票价只相当于这些航线过去的营运者所收费用的60%,而他们正在赢利。2002年l月Ryanair又下了150架新波音737飞机的订单,并开通了8条欧洲新航线和在德国的一个新基地;easyJet也向空客公司抛出了一张100架客机的大订单,完全证实了庞大的低成本运营市场。3.我国低成本航空公司发展存在的问题对我国低成本航空市场来讲,春秋、奥凯、鹰联等民营航空公司曾分别有过创办低成本航空公司的想法,但受客观条件的限制,采取低成本战略举步维艰,直至今日仍然彷徨在传统航空公司的边缘上。目前我国发展低成本主要存在的问题有下面几个:第一:人才市场难流动。2005年初,民航总局
7、联合人事部、劳动和社会保障部、国资委和国务院法制办共同下发的(关于规范飞行人员流动管理保证民航飞行队伍稳定的意见)限制了国内飞行人员的流动,短期内飞行员短缺将成为低成本航空公司难以解决的问题。第二:飞机难引入。航空公司并不完全拥有引进飞机的自主权,飞机的引进须配合国家调控,航空公司无法根据市场需要引进适宜的飞机,也无法通过批量购买降低成本,这在购机成本方面高于国外航空公司。这就使航空公司无法做出中、长期规划。第三:市场准入程度低。由于航空市场没有放开,航空公司没有自主权。把好的航线、好的时刻给了哪家航空公司,就等于给了谁赚钱的时机。为此,那些客源好、升值潜力大的航线成为各家航空公司必争之地。转
8、向开拓竞争相对不太剧烈的支线航线是最佳选择,但在当前的政策环形势下,走支线航空为主的道路将会碰到很大的困难。支线航空必须依附于枢纽网络,而中国枢纽网络却不发达。第四:机场问题。低成本航空公司不需要华美的机场装潢;不需要吃喝玩乐。它需要旅客登机手续的简化、快速并及时通过。这是它基本的要求。如国外低成本航空公司主要是考虑简易的二线机场,但在我国,合适廉价航空的二线机场却并不多,要命的是如今各地计划兴建的机场都在比大。殊不知,境外廉价航空一般都是依靠诸多可供选择的廉价简易机场来运行的,我们的根本观念就有问题。第五:刚性成本高。数据显示,目前,中国航空公司的不可控的刚性成本基本上是在80%左右,低成本
9、航空公司所谓的降低成本只在于人力资本和管理费用方面,然而这两项加在一起不过15%左右,而国外的人力成本和管理费用加在一起占到总量的40%-50%,因而,中国航空公司所能控制的低成本的空间非常小。这几个方面的影响对刚刚起步的我国低成本航空业来讲,低成本、低票价是在生存法宝,但是可以能是一个成本陷阱,导致各个航空公司无法真正落实低成本战略,无法让低成本航空运输深化人心。4.国际上低成本航空公司的运行形式国际上,低成本航空公司经太多年的发展,已经有了比拟成熟的低成本运行形式,主要体如今下面几个方面。4.1单一机型或少机型、简单的航线网络首先,单一机型或少机型能够在批量购机从厂商方面得到的优惠,而且还
10、简化了飞机维护和航材储备,人员培训和储备也愈加单一,提高了飞机/机组的互换率和机组配备率。第二,简化舱位布局,只提供一种等级座位。减少座椅间距,尽可能多的提高单机座位数。第三,短航程的城市对飞行。避开航线网络发达的骨干航空公司。4.2高效的运行保障体系首先,选择二级机场,降低机场费用。同时在二级机场能够争取到更好的时刻、减少高峰堵塞现象带来的航班不正常、获取更优惠的地面服务条件,也使得飞机起降费、候机楼使用费等大幅降低。第二,航班高频率、飞机高日利用率。4.3快速简洁的登机程序首先,不提供机上座位预定。旅客遵循先来后到的原则,随到随走,避免由于旅客登机先后次序颠倒而造成的秩序混乱,缩短登机时间
11、。第二,加速登机程序。实行一人多职,如:乘务员负责客舱清洁,负责加快登机程序,管理人员参加到营运环节,降低人机比例,旅客实行分组登机。4.4直销体系首先,电子客票及网上销售。第二,建立订票中心。第三,相对简单的票价构造,应用收益管理系统。4.5简约的服务形式采用无花边服务形式,提供简约的服务,减少人力成本。把地面服务业务外包,选择除主基地外的地面服务外包,减少外站人力成本投入。4.6简约的人力资源管理首先,扁平化组织、团队化管理。第二,灵敏的薪酬福利制度。建立量化考核机制,将员工的收入与实际工作量挂钩。回馈员工,加强员工的工作责任感。5.中国低成本航空公司的发展之路通过以上的分析,能够确定我国
12、发展本人的低成本航空公司已经刻不容缓。要发展我国的低成本航空公司,实现我国由民航大国向民航强国的发展,就要解决下面的几个问题:5.1低成本航空公司需要政府的政策支持。作为一种尝试,春秋航空在支线航空上选择了低成本道路。但是它要解决的问题很多,如飞机的购买、租赁,航线的规划,飞行员的资格认证等等,这些都需要政府的政策支持,企业靠本人的气力很难解决这些问题。同时,航空业管制政策如航油的垄断供给,飞机的购买,机场的收费体制等也需要政府来解决。只要政府合理的放宽国内国际的航线审批权,建立较为宽松的、有法律保护的,市场化的管理制度,同时,通过试点和立法等手段,调整机场的时刻的管理,建立公平的航班时刻分配
13、管理程序和使用机制。降低支线飞机的进口关税,在支线航线上给予同干线航班等同的政策等,来鼓励低成本航空公司的发展。5.2低成本民航运输企业要积极发展本人。首先要有创新意识,既然我国发展低成本航空公司不能照搬国外航空公司的经营道路,就要走出有我国特色的发展道路。建立符合我国特点的经营方式。市场定位也恰当,在成立之初不与国内的大型航空公司竞争,擅长在缝隙中生存发展。同时,把握好自然空间、空白空间、协作空间和潜在空间,擅长发现市场,制造时机。还要主动克制市场占有率不高、资金缺乏、管理技能等方面的劣势,不断提高企业的核心竞争力,采取重点发展,通过目的顾客分析将企业的主要精神集中于特定市场的特定旅客来确定
14、本人的地位。参考文献: 1中国民航局,2020年民航行业发展统计公报,中国民航局官方网站,2020年5月4日 2马超,国际低成本航空公司运作形式及其启示,山西师大学报(社会科学版),2005年3月 3李艳华,低成本航空公司在我国运作的可行性,中国民航报,2003年2月 4张城,奥凯:低成本战略走不通,科技智囊,2005年9月 5詹谊,对低成本航空公司的再认识,国际航空,2004年7月航空公司优秀论文篇2略谈电子商务在航空公司运营管理中的应用 摘要电子商务通过对航空公司运营管理各个环节的影响提升航空公司的竞争力。文章在阐述电子商务概念的基础上。从经营方式变革、信息化和网络化等方面分析了电子商务在
15、航空公司运营管理中的详细应用,提出了在航空公司运营管理中应用电子商务应注意加大电子商务投入、规范网站建设、构建完善的安全技术体系、加强信息保密和人才建设等问题。 关键词航空公司;电子商务;运营管理一、引言电子商务是指实现整个贸易经过电各阶段的贸易活动的电子化(1997年11月巴黎世界电子商务会议的定义)。从涵盖范围能够定义为:交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易。狭义的电子商务实际上就是基于Inter网的电子商务,而广义的电子商务则超出Inter网的范围,包括企业内部的商务活动以及企业间的商务活动。本文以广义的电子商务作为研究的对象。据中国电子商务研究
16、中心研究数据显示,截止到2020年12月底,中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿元,同比增长22%。其中,B2B电子商务交易额到达3.8万亿元,同比增长15.8%,行业整体保持稳定发展态势;网上零售市场交易规模达5131亿元,同比增长97.3%,较2020年翻了近一番,约占全年社会商品零售总额的3%。电子商务正以史无前例的速度持续发展,改变着传统的经营管理形式和生产组织形态,影响着产业构造调整和资源优化配置。电子商务已广泛浸透到生产、流通和消费等各个领域,对促进我国经济的发展起着越来越重要的作用。2020年6月3日,腾讯财付通与春秋航空股份(简称春秋航空)在上海签署战略合作协议,共同推进春秋航
17、空旅游网在线支付结算,搭建腾讯春秋联合购票平台,普及经济航空服务。2020年11月24日,中国东方航空集团携手阿里巴巴集团共同签订战略合作协议。阿里巴巴集团旗下支付宝(中国)网络技术将为东航官方网站在线机票业务提供直销支付服务。同时,东航将在淘宝网开启官方旗舰店,开放全舱位全航段机票在线销售。由此能够看出,不管是航空公司的对外业务还是内部运营,我国航空公司都正在积极探索实践电子商务形式。电子商务在航空公司运营管理中的应用,实际上是由于以电子商务为代表的信息技术的迅速发展,使航空公司内部以及航空公司与外部之间的沟通方式发生了变化,进而对航空公司运营的各个环节带来促进作用以及挑战。航空公司发展电子
18、商务具有必然性和时代性,具有便利快速优势的电子商务不仅能扩展航空公司的运营业务和销售渠道,还能降低运营成本,提升航空公司的资源配置效率、运营管理水安然平静整体创新能力,进而提高航空公司的竞争力。二、电子商务在航空公司运营管理中的详细应用 (一)实现航空公司运营方式的变革而提高运营效率电子商务的应用使得航空公司内部实现了网络化,提高了企业的灵敏性和适应性。内部局域网或远程网络的应用使航空公司的管理层能够随时了解各部门、各分公司经营隋况和市场变化,进而能够及时调整经营策略,并迅速把有关计划变动传递至下属各部门或分公司,在管理机制上充分体现了当代企业管理的灵敏性和对环境变化的适应能力。电子商务的应用
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