生产经理竞聘自我介绍演讲稿.docx

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1、生产经理竞聘自己介绍演讲稿生产经理竞聘自己介绍演讲稿楚君4竞聘生产部经理时通过自己介绍来得到面试官的认识甚至认可，是一种相当重要的职场技术，下面是学习啦我为你整理的竞聘生产经理优秀自己介绍演讲稿，希望大家喜欢。生产经理竞聘自己介绍演讲稿篇1各位领导、各位同事：大家下午好!首先感谢你们给我这个时机，我竞聘的职务是生产部经理一职。我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供给链的流程有所了解，也特别清楚流程的重要性，所以我这次演讲

2、主要针对的就是我们工作的流程问题,详细对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个ldquo;先做什么、接着做什么、最后做什么rdquo;的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用ldquo;流程rdquo;这个词汇来表达罢了。任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即使是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。举例讲明标准化流程的重要性：首先请允许我借助一些资料来讲明业务流程标准化是企业做大做强的关键只要标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德

3、基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与管理能使企业的经营管理形式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上

4、，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的当代化管理。管理的标准化是为了便于进行本身发展经过中快速复制，而这需要一个经过，但是，即使是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。一套科学完善的管理流程，能够使企业愈加高效顺畅的运转，能够使企业各职能部门分工明确、职责明晰、监控有利、处置及时，能够充分的调动全体企业人的积极性和创造力，能够使企业统一协调、目的明确、鼓励创新、团结高效、能够引导企业走向新的辉煌。企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是

5、显而易见的。工作设想：下面详细谈谈我对以后工作的设想：1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强迫严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角参加该捆明细，这样不仅能够使我们的保管员、客户核对产品发货数量，可以以提高我们发货的准确性。(最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。)3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。5.对于来提

6、货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是能够给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样能够提高我们的发货速度。(能够附带一联据，或者是做成卡片式)6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开场，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就能够做到，相信在座的领导都看过亮剑这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学

7、习的资料，就像李云龙讲的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换太多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都能够很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导!在我的汇报即将结束的时候，我最想讲的就是：假如我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献本人的微薄之力。生产经理竞聘自己介绍演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位评委，同志们：我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片自信心走上这面试现场的。讲感谢，感谢公司领导给了我这样一个时

8、机、感谢各位评委为我辛勤的工作;讲紧张，固然日常与各位领导和评委同志们比拟熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;讲自信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到_运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术员，技术科、生产科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，2001年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司铁路修建厂副厂长至今。1997年6月我荣耀地参加了中国g产-，从此下

9、定决心，要为本人所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的铁路修建厂，主要负责_9公里的铁道路桥设备点检维修任务，是铁路运输的基础。俗话讲，基础不牢、地动山摇。作为一名-员领导干部，只要认真学习马克思主义中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚定正确的政治方向;作为一名主抓安全生产、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁道路桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。十分是在铁路运输改革、发展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，本人只要不断学习新知识、把握新技术，才能不断适应形势发展的需要。我在

10、_的正确领导下，认真落实厂-委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型ldquo;四型rdquo;-员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中ldquo;淘金rdquo;、二是在实践中学习ldquo;装货rdquo;、三是在沟通学习中ldquo;长进rdquo;。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自己超越。能够坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的经过，一个认识深化的经过，更是一个运用知识创新的经过。近十年来，我相继介入配合了各个站场的电气集中改造，介入指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织_投入到扫雪保产工作之中，屡次介入全国冶金运输铁路维修专业分

11、会年会，介入或主持了多项铁路轨道构造设计及大修、工程设计，多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖，屡次发表专业论文并获奖，围绕线路安全、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务，出色地完成了公司和厂-政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极奉献。回首二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我特别热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力;我经常考虑人生，告诫本人低调做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我懂得自律，对本人的要求不高、欲望很少，能够时刻远离ldquo;高压线rdquo;我具有较强的学习和创新能力，并在长期的工作中养成了ldquo;追根究底，止于至善rdqu

12、o;的严谨务实风格，能够把好的创意落地，进而完成创新;我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于突破、勇于担当，具有较强的执行力;我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的实践经历。无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都能够组织职工冲得上、打得赢。是_十分能吃苦、十分能战斗、十分能奉献的荣耀团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输生产组织管理、安全环境保护管理、生产经营计划编制组织管理等工作。生产经营处是公司的安全中心、运行中心和经营中心，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。目前，铁运公司的生

13、产经营面临很大的困难和挑战。假如我能够竞聘到此岗位，我将从下面个三个方面入手，做好本职工作：一是要抓落实，提高执行力。十分是在安全生产方面，要站在以人为本、科学发展、安全发展的角度，牢固树立实现安全生产就是最大的降本增效的理念，严肃查处违背ldquo;两纪一化rdquo;行为，严格落实各项安全生产管理制度，推进具有铁运特色的安全标准化体系建设。引导职工主动提升本身的安全需求，培育企业安全文化。通过落实公司（安全隐患排查整改管理办法），使隐患得到有效控制和及时治理，十分是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新，提高应对挑战、破解难题的能力。张晓刚总经理指出：_工作

14、的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起能够快速应对市场变化的运营体系。面对史无前例的严峻形势，铁运公司实行ldquo;经济运行rdquo;，必须打破固有的生产运营形式。推进ERP建设，提升技术装备水平，以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵敏运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础，更是生产调度系统的主攻目的。三是要抓服务，切实提高软实力。一方面要服务好用户，站在用户的角度考虑问题，处理好各方关系，及时把握用户的特殊需求，

15、主动帮助用户排忧解难，紧紧捉住各种机遇，稳固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要服务好基层，要经常深化一线指导工作，了解基层的工作状态，及时纠正经过中的偏差，催促各项工作的落实;要建立通畅的沟通渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创立建服务型处室，使上下的衔接和谐有序。各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来讲是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。假如这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精神投入到新的繁重的岗位;假如这次本人没有能够竞聘成功，我也不会泄气，我将认真总结经历教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、发展奉献气力。谢谢大家!生产经理

16、竞聘自己介绍演讲稿篇3尊敬的各位领导，各位同事：大家好!在这里我以平常人的心态，介入我们公司计划生产部经理一职的竞聘。首先我感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机，感谢领导给予我展示自己的舞台和发挥才华的时机!此次竞聘，我满怀冲动的心情，积极响应公司的重大决策，以期通过这次竞聘来再一次展示本人的的能力和干劲!下面，我先把我个人的一些基本情况向大家介绍一下：我叫陈x，毕业于安徽建筑工业学院数理系应用物理专业。自2020年九月份来本公司工作，到如今已经在公司工作半年有余。在这期间，深化生产一线，努力与员工打拼在一起，我从事过BF组探头调试，中试组ECG组装，监护仪的调试工作。今天，我竞争的职位是计

17、划生产部经理。理由有三点：第一，我有过硬的理论基础，较为丰富的工作经历。固然来公司只要半年多，但生产上的产品生产我基本都接触过，熟悉基本工艺流程。并且在业余时间我发大量时间努力学习书本知识，真正做到了理论与实践的完美结合。第二、我勤奋好学，塌实肯干，积极进取，顾全大局。我本人有着良好的工作心态，工作中无论是做生产还是技术研发，我都能以平常心对待，认真做好每一件事，从不好高骛远，心情浮躁，这些都是大家有目共睹的。也许有人会讲，一个大学毕业生呆在生产部搞生产是浪费人才。我一直都不这样以为，我觉得越是简单的事情就越应该把他做好，只要将最简单的基本功练好才能沉着不迫地干大事。正是由于这种志存高远的心态

18、支撑着我在平凡的岗位上做出不平凡的工作绩效。第三、我性格沉着冷静又不失诙谐诙谐，擅长鼓励员工，调发动工工作积极性。假如我能竞选成功，我的工作思路是：一、迅速转变思维方式，由技术员的角色转变为管理者的角色。以前做技术员只要做到听领导的指示，认真做好本人的事情就行。而如今肩负着整个生产工作的计划与执行，固然本人不亲身介入设备的详细生产，但是应该时时跟踪各组的生产进度，确保各组生产有序进行。二、树立安全生产，质量第一的思想观念。企业生产经过中安全生产尤其重要，一旦发生安全事故，不但对家庭造成影响，还会给公司带来损失。所以日常生产中应严格执行各项安全操作规程。经常开展安全活动，不定期进行认真整改、去除

19、隐患。车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。同时加强车间的现场管理，严格划分ldquo;三品rdquo;(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。同时应多与品质部沟通，碰到质量问题及时处理，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。三、降低成本损耗，提高工作效率。员工生产经过中做到爱护工具，定期对线上工具进行保养。节约材料，仓库领料以旧换新的形式控制成本。加强现场管理，做到生产线上各生产要素合理、协调，使其处于良好的结合状态。四、制定具体的工作计划。整个生产车间以销售订单为目的，制定科学合理的工作计划，监督车间生产高效运行。以上是我对这次竞选的几点不成熟的认识以及对下步工作的初步设想，希望领导和同事们多提珍贵意见，我将悉心接受，进而帮助我更好的完成工作。谢谢大家!