车间主任怎样做好领导力提升.docx

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1、车间主任怎样做好领导力提升车间主任怎样做好领导力提升一个车间主任是怎么提升本人的领导力的呢?提升领导力的方法一般是什么内容?我为你带来了提升领导力的相关知识，这其中也许就有你需要的。车间主任领导力提升需做好四项工作领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经历以及领导方法等，这些影响着详细的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。领导能力面面观，提升领导力，须做好四大工作：一是关注正确目的和远景。优秀的企业关心三项最终衡量的指标，而不是仅一项。除了关注企业盈利水平的财务指标外，还以同等的重视度去关注客户和员工的满意度。在这些企业中，客户忠实度和员工投入度被以为与盈利

2、指数同样重要。领导者懂得，要在这样的企业内获得成功，必须为员工创造一种积极向上的工作环境，进而通过员工实现高品质的客户服务，最终带来财务盈利。二是善待客户。为留住客户，企业不仅要让他们满意，还要有更高的目的，让客户为企业免费推广。当客户对企业所提供的产品或服务相当满意的时候，他们会主动向别人介绍企业。能够让客户这么做，就必须时常给他们惊喜，让他们愿意向其他潜在的客户进行宣传。三是善待员工。员工的工作意愿不强，工作能力不够，就无法向客户提供优质的服务。假如企业不善待员工，怎能期望他们去善待客户呢?善待员工的第一步是要为他们设定正确目的的业绩计划，让他们知道实现目的的责任，良好的行为标准是如何的。

3、然后，领导者就要给予员工恰当的指导和支持，来帮助他们实现目的。四是使用恰当的领导力。高效领导者懂得领导力不能以本人为出发点，员工和本人同样重要。这样的领导者能时刻想着如何为员工，而不是为本人。抱有如此正确理念的领导者会主动走到等级金字塔的底层，成为下属的拉拉队长、支持者和鼓励者。当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级管理层、高级经理、员工在内都将很快变成私利的人，只关心本人的日程安排，只关心个人利益。而在商业世界里，假如采用这样的领导力，就意味着唯一的目的就是赚钱。领导者要么只关心人，要么只关心结果，两者仅取其一。经理们错误地以为他们不可能同时关注两方面。当领导者只关注结果导向，他们

4、固然能够获得短期成功，但是他们必将败于长期发展之路上，由于他们忽略了最重要的因素人。那种领导者不会考虑员工士气和工作满意度的问题，他们只想着结果。这本质上是自己主义思想在作怪。教你培养气质，提升领导力一：沉稳 (1)不要随意显露你的情绪。 (2)不要逢人就诉讲你的困难和遭遇。 (3)在征询别人的意见之前，本人先考虑，但不要先讲。 (4)不要一有时机就唠叨你的不满。 (5)重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。 (6)讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心 (1)对身边发生的事情，常考虑它们的因果关系。 (2)对做不到位的执行问题，要开掘它们的根本症结。 (3)对习以为常的做事方法，要有

5、改良或优化的建议。 (4)做什么事情都要养成有条不紊和有条有理的习惯。 (5)经常去找几个别人看不出来的缺点或弊端。 (6)本人要随时随地对有所缺乏的地方补位。三：胆识 (1)不要常用缺乏自信的词句。 (2)不要经常反悔，轻易推翻已经决定的事。 (3)在众人争论不休时，不要没有主见。 (4)整体气氛低落时，你要乐观、阳光。 (5)做任何事情都要用心，由于有人在看着你。 (6)事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四：大度 (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 (3)在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)。 (4)不

6、要有权利的傲慢和知识的偏见。 (5)任何成果和成就都应和别人共享。 (6)必须有人牺牲或奉献的时候，本人走在前面。五：诚信 (1)做不到的事情不要讲，讲了就努力做到。 (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。 (3)针对客户提出的不诚信问题，拿出改善的方法。 (4)停止一切不道德的手段。 (5)耍弄小聪明，要不得! (6)计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六：担当 (1)检讨任何过失的时候，先从本身或本人人开场反省。 (2)事项结束后，先审查过错，再列述功绩。 (3)认错从上级开场，表功从下级启动。 (4)着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。 (5)对怕事的人或组织要挑明了讲。 (6)由于勇于承当责任所造成的损失，公司应该承当。领导力提升