年度工程工作计划议案五篇2021.docx

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1、年度工程工作计划议案五篇2021根据本人的实际情况，比方工作职责，确定一下工作目的，这样就能够有针对性的明确本人的工作计划，能够先确定一个总的方向，在按时间分段完成。下面是我整理的年度工程工作计划，希望能够提供应大家进行参考和借鉴。年度工程工作计划一新年到了，该订立新的计划，才能更好的开展工作。下面是本人20_年的工作计划和目的：一、监理目的严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，探索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工经过中材料、设备及施工质量符合要求

2、并获得监理工程师的认可;3、对施工经过中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师;4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验;5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可;6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收;7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料;8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计)，提出书面建设报总监办审批;9、检查承包人的进场材料;10、审查承包人的施工机械设备。(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型

3、号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的能否符合。(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适应性。(3)各种施工机械设备的配套与知足施工技术要求的适应性。(4)数量缺乏或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及讲明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按下面流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管

4、理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织

5、验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签（中间交工证书）。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。作为现代的工程监理，既要保障工程的顺利完成还要保障施工人员的安全，故新的一年将根据计划兢兢业业的开展工作。年度工程工作计划二一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于

6、会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是;于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只要这样才能判定出某些情况能否属实。二、对工程施工建设的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工经过的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进

7、行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全经过，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工经过中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽本人努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习（安全生产法）及在

8、工作经过中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是能够预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并催促整改，及时进行再检查，对于

9、工程施工建设经过监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的详细工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤制：眼勤(要能提早发现问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作，加强经过中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。年度工程工作计划三为进一步做好20_安全生产管理工作，圆满完成全年安全生产工作任务指标，确保本系统的安全与稳定，根据县委县政府的统一部署，结合我局实际情况，制定本计划。一、严格执行国家有关安全生产的方针政策，遵守国家安全生产的法律法规，认真贯彻落实区、市、县有关安全生产工作部署和要求，全面做好安全生产管理工作。

10、二、加强领导，加大管理力度。要进一步充实和完善各级安全工作领导小组和安全机构，始终把安全放在重要工作日程，增加人员和经费，全面进行监管。三、做好安全生产责任状的签订工作，进一步明确安全生产工作责任，加强对安全生产的责任感和紧迫感。签状率要到达100%。四、进一步建立健全各项安全生产管理规章制度，各单位制度必须上墙并严格执行。五、加大宣传教育力度，加强安全生产意识。要充分利用“安全生产月、“119消防日等活动，大力宣传（安全生产法）、（_区安全生产条例）等有关法律知识，通过开会、培训等形式，组织干部职工学习安全知识，全面加强员工的安全意识。六、进一步完善各级安全应急预案，全年举行粮食应急预案演练

11、和消防安全应急预案演练各一次以上。七、按时参加县里召集的各种安全生产工作会议，及时传达贯彻有关会议精神，每季度由局长或分管副局长组织召开安全生产管理工作例会暨防备重特大安全事故工作会议一次，研究解决上季度安全生产管理工作中存在的问题，部署本季度的工作。八、每季度开展不少于一次的安全生产大检查，重要会议、重大活动和重大节假日期间组织开展安全生产专项检查。全年各类安全检查不低于10次以上。检查中发现的隐患和问题，要及时提出整改意见，催促相关单位按时整改完毕。九、积极参加和开展“安全生产月等活动，要制定方案，精心组织，确保实效。十、切实抓好消防安全工作。重点是粮所商场、粮油市场等人员密集场所，要加强

12、检查监管的力度，确保万无一失。十一、切实抓好燃气公司和五海粮食储备库重大危险源的监管工作，进一步完善监管档案。十二、加强对厂房、仓库、宿舍及其电线电路等配套设施的检查，并提出整改意见，催促相关单位进行整改。十三、认真贯彻执行（国家职业病防治规划）、（职业病防治法）、做好职业卫生“三同时监管和检查等工作。下属相关企业要100%完成职业病危害申报。十四、指导和协助下属企业岭南工贸公司的安全生产标准化建设工作，力争年内完成。十五、年终要根据“安全生产目的管理责任状的要求对下属各个企业进行考评，视责任制的落实情况进行赏罚。十六、全年各类安全生产事故为零，圆满完_县政府下达的各项安全生产管理控制指标。年

13、度工程工作计划四光阴如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越剧烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20_年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,构成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深化员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组构成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。二、加强部门培训力度,探索新的培训形

14、式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,穿插培训力促班组成员一岗多能,构成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、互相借鉴、沟通经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动考虑承当责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划

15、定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工明晰地计划、工作、反应。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出赏罚。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比拟分析,提高人力资源整体综合利用水平。四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责

16、任人,严格检查,使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、经过管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。加强对各部门能源使用检查监督力度,提高赏罚力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,鼓励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析比照,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。年度工程工作计划五在去年一年的工程管理中，我总结了一些本人的经历和看法，今年的工程即将开场，假如我还做工程部长

17、，我有下面几点意见和想法：一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永久的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防备意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生，“九个务必狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控

18、，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚本人的工作任务，危险点，防备措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解天天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开场前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好天天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施

19、工。停电必需提早出具停电联络单，做到事先提早通知，提早准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的费事，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。五、关爱员工，认真工作认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。十分对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚气力。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰苦的企业精神，以愈加发奋向上的精神状态，愈加强烈的责任感和责任感，在应对市场挑战中坚定自信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目的，给公司一个满意的答案。