职场小故事简短50字大全.docx

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1、职场小故事简短50字大全职场故事给我们带来不少启示，浏览职场故事也是汲取经历的一种方式。这里给大家共享一些职场小故事，希望对大家有所帮助。故事一：诸葛亮挥泪斩马谡三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担忧，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立即回报，有事要与王平商量，马谡逐一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将扎营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供给，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪

2、而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者本人要身先士卒维护纪律。“纪律能够促使一个人走上成功之路。怡安管理参谋公司的陈怡安博士曾讲过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是能够坚持及带动团队遵守纪律的人。火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。故事二：神偷请战用人之道，最重要的，是要擅长发现、开掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半;用人得当，事半功倍。（淮南子道应训）记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷

3、的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，几乎无计可施了。这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他讲：“我们出去打柴的兵士捡到您的帷帐，特地赶来奉还。当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听讲此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们讲：“假如再不撤离，恐怕子发要派人来取我的人头了。于是，齐军不战而退。一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出

4、色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较别人一日之长。一个成功的领导人不在于他本人能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色的员工去做他们合适的事情，这样往往会获得出人意料的效果。同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许讲是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂本人的个人爱好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。故事三：逆旅二妻杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答讲：“长得漂亮的

5、自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不以为她漂亮，所以我让她干粗活;另一个以为本人不美丽，凡事都很谦虚，我却不以为她丑，所以就让她管钱财。当代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢?有很多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能怎样，都要尽收门下，给其最轻松的工作和最优厚的待遇，留着养眼呀。而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却让其干粗活，工资也低。这样的老板，真的让人很寒心。你要用华而不实的东西，你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事务谁来帮你做?以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时候，不但江山没了，

6、美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。恃才傲物，不守规矩的“特殊员工，会影响企业的整体战斗力。故事四：以柔克刚（明史）记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，本来骄横嚣张，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子特别沮丧，蓄谋

7、篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚的策略。在企业管理中，这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪，这个世界上什么人都有，假如你是一个管理者，而你的团队里恰好就有一些不好管理的人，软硬不吃，你该怎么办呢?其实，以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的，或者是由于待遇太低，或者不公平，或者是工作量的分配不匀，或者是在对员工的各项政策上有所误解，而这些都是与你这个作决策的管理者有关。也许你不是决策者，而只是个执行者，那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会讲，不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易，假如不是太差的企业招进一个

8、员工也不难，可是要找到一个合适的员工就真的非常难，假如由于这样的原因失去了一些好的员工，对企业就是相当大的损失，而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了，首先成认错误在本人，让他的气有地方撒，然后再施以缓兵之计，调查清楚事情的原委，再有的放矢，不是很好吗?柔能制刚，弱能制强。故事五：子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得有条不紊，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，由于他天天即便起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好?子贱回答讲：“你只靠本人

9、的气力去进行，所以特别辛苦;而我却是借助别人的气力来完成任务。当代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，身体力行，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙繁忙碌不讲，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的气力，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚(指人和资源)，但不能从头管到脚。故事六：老总挨批两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午

10、在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。聊起企业的管理问题，他连连抱怨：如今的企业越来越难管了。他讲：“企业刚创立的时候，固然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比拟顺心，我指东，没有人往西。如今倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按讲，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话如今不灵了，经常有人唱反调。就讲生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润!可几个副老总愣是不同意，讲果汁眼下走俏，但从长远来看却两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。闲聊时，记者朋友问

11、他那个果汁加工项目后来能否上了，他长嘘一口气，讲：“幸亏当初没上，假如上了的话，如今可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭了进去。他感慨地讲，看来企业里有人讲“不，并不见得是坏事。一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业博得了市场份额。但随着改革的深化，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋剧烈，经营风险也进一步加大。现实迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场，靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自己、超越自己，从知识构造到经营理念进行全面更新。战胜自己的很重要的一个

12、方面就是摒弃自己为中心，察纳雅言，博采众长。曾经一知名企业的老总讲过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你讲“不时，应该庆贺才对。故事七：林肯“独断美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到本人是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他讲：“固然只要我一个人赞成但我仍要公布，这个法案通过了。外表上看，林肯这种忽视多

13、数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定本人的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，只是一个条件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此，自然应该力排众议，坚持己见。由于，所谓讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然本人是对的，那还有什么犹豫的呢?在企业，经常会碰到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。一片反对声中，领导者如同鹤立鸡群，限于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他讲明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么讲，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。重要的是你的提议和决策是对的，只要真理在握，就应坚决地贯彻下去。决断，是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的;但作出决断的，是一个人。