2021年项目承包经营合同书模板3篇.docx
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1、2021年项目承包经营合同书模板3篇2021年项目承包经营合同书模板3篇邓茵个月支付完毕,每月支付月承包费的50%。五、承包管理鉴于建设工程的特殊性,为防备甲乙双方在施工期间出现经营风险,到达甲乙双方承包双羸的经营目的,甲方有权对乙方承包的项目进行管理,乙方有权在甲方的管理下自主经营。劳保用品、施工设备六、人员管理甲方负责委派项目经理1名,乙方负责外聘队长1人、焊工4人、力工10个、厨师1人,乙方外聘人员不得少于15人,人员工资由甲方负责发放。外聘人员的体检、食宿、安全均由乙方负责。七、项目部经营管理1、乙方完成公司下达的任务工完料尽,无一例安全事故,公司进行一次性结算,并奖励2万元。2、乙方
2、有用人自主权,但不得克扣工人工资。3、乙方所产生的材料款等费用由其承当。4、乙方雇仆人员在施工经过中出现意外伤亡事故,由此造成的经济损失由乙方承当。5、因诉讼,法院判决由甲方为项目部承当民事责任,给甲方造成经济损失,甲方有权向乙方追偿,可以以从承包费中扣除。八、工程质量1、乙方应完全根据施工合同约定的施工进度施工,到达合同质量要求,在施工经过中不偷工减料,违背施工方案施工。2、甲方有权检查施工质量,发现有质量问题的工程甲方有权要求乙方改正。九、合同解除乙方有下列情形之一的,公司有权解除合同,并安排其他项目部接管。1、给公司造成重大经济损失的。2、项目部内部管理混乱,有可能给公司造成重大损失的。
3、3、不接受公司管理和批评,拒不改正的。4、严重损害公司商业信誉的十、合同终止1、合同到期的。2、双方协商一致终止承包合同的。十一、违约责任在承包期内乙方无故单方解除合同,违背本合同承包管理、人员管理、工程质量、项目部经营管理、合同解除情形的,应向甲方支付违约金。违约金以尚未支付的承包费计付十二、本合同一式2份,双方各执1份。十三、本合同签字盖章后生效。甲方(公章):_乙方(公章):_法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_年_月_日_年_月_日项目承包经营合同书范文2发包方:_建筑安装工程公司承包方:_1#施工项目部包保方:_(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性,最大限
4、度地提高工作效率,确保绿洲1#楼工程项目按预期的目的完成,经三方协商特制定如下责任承包协议:一、承(发)包范围、内容及各项指标:(一)、基本大概情况1、工程大概情况:本工程位于_,为地上26层,地下两层框架剪力墙构造住宅楼;2、承(发)包内容:按施工图要求的全部建安工程及配套工程;主体内、外装修为室内毛墙、毛地,室外水泥抹面涂刷涂料,部分外墙贴蘑菇石;(二)、技术、经济指标:1、质量指标:一次性验收合格率100%;2、安全指标:重伤以上事故为0,(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标:1)按工程预值97%控制成本;2)工程用料按综合预算量的97%控制;3)周转材料、机械设备按工期以租赁
5、形式核定。4、现场管理:到达文明施工要求;5、工程进度:有效工期26个月1)、20_年10月底前打桩完,20_年年底筏板基础完;2)、20_年年底主体验收完;3)、20_年6月底前内、外装修及安装工程完工,20_年8月底前具备交钥匙条件4)、整个小区在20_年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件:(一)、承包方式:1、施工队由承(发)包方共同协商确定,原则上采取清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供给;3、在责任范围内,以工资费用包干的形式进行责任承包,每月按公司工资标准,按项目部实际人数发工资;(二)、承包条件:1、配备必要的施工管理人员,共十
6、七人,详细配备:主承包人(兼项目经理)1人总工长或技术负责人1人钢筋工长(兼安全员)1人木工工长(兼安全员)1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员(兼资料员)1人技术员(兼预算员)1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资,每月共_元,工程到交付使用共_万元,由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容,能够加班、加点、兼职的方式实现减员增效,可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助,工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司,另
7、行安排;3、包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理完工验收结算后付款;4、业务招待费_万元,包括全部对外接待和信息咨询费(含质检站)按时间平衡使用;5、创立安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、赏罚条件:(一)、风险抵押:1、协议生效时,承包方交纳风险金抵押_万元;2、承包期满或项目告竣后,按协议条款考核,余额退回。(二)、奖励条件:1、完成承包指标,按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外,其余提成或奖励可自主分配,但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配,报公司财务。3、工程材料节约奖励:按预算量的97%控制,节约部分按20%提成,主体工程
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