职场故事及心得5篇.docx

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1、职场故事及心得5篇身处职场，我们有时候需要一些励志的小故事来鼓励我们前进。这里给大家共享一些职场小故事，希望对大家有所帮助。故事一：错过一张好照片早些年，我还是负责为报社报道各种案件的记者。我正加速赶往案发现场，抢夺那些能够争夺读者眼球的“独家猛料。听广播里介绍讲，一位老人在家门前的便道上倒车时，意外地将几岁大的孩子碾在车轮下，血肉模糊。孩子当场身亡。又一件让人意想不到的天灾人祸!当我到达时，警车和各种新闻媒体已经将现场围个水泄不通。我努力朝里面挤了挤，终于瞥见一位身穿棉布衣、站在轻型货车旁的老人。所有的闪光灯都“噼里啪啦地朝他闪个不停，所有的麦克风都争先恐后地递向他的嘴边。老人看上去特别迷茫

2、，机械地回答着各种提问。大多数时间，他只是翕动着嘴唇，眨着眼睛，呜咽着讲不出话来。过了一会，记者们放弃了对老人的纠缠。他们跟随警察走进白色的小屋。直到今天，我仍然记得老人和我交谈的画面。遭受重大创伤的他低头望着孩子倒下的地方。房子周围是块刚挖好的花圃。里面还堆着黑黑的肥料。“我刚把车倒在那，本打算把肥料播洒一下，老人悲戚地讲，尽管我什么也没有问。“我不知道我的小宝贝也跑到了门外。他伸手指指花圃。然后又无力地垂落下来。很显然，他再次陷入深深的自责与痛苦的悔恨中。我离开他，向屋里走去。希望能找到孩子生前的照片。几分钟后，我终于搜集到足够的细节和小女孩一张5寸照片。我又去厨房转转，警察讲，孩子的尸体

3、就放在那。这时，警察、记者们和摄影师们都带着本人的“成果满意离开，我终于有时机走进厨房探视一番。于是，我看到下面的场景：塑料贴面的桌子上是一张雪白发亮的床单，里面裹着小女孩娇小柔弱的尸体。丝丝光线通过窗户照射进来，给它抹上一层纯洁的光芒。不知道老人是何时摆脱人群的叨扰，来到桌子旁边的椅子上坐下。他侧面对着我，根本没有意识到我的存在。老人正望着孩子的尸体发愣，仿fo世界的喧嚣与他没有任何瓜葛。房间里出奇地平静，我看到，老人向前倾了倾身子，伸出不断颤抖的胳膊，从头到脚，一遍遍抚摸孙女的尸体。过了好长一会，他又把脸悄悄贴在孩子身上。仿fo害怕把她吵醒似的，动作轻柔而细腻。然后他保持这样的姿势，像雕塑

4、一样纹丝不动。那一刻，我忽然意识到，一张唯美、极具震撼力的照片即将产生。我估测了一下室内的光线强度，调整好镜头和距离，拧亮闪光灯泡。举起相机，准备将这幅难得的画面记录在胶卷上。假如拍摄出来，这张照片的每一部分都完美得无可挑剔：穿棉衣的老人，闪耀在阳光下的白发、裹在被单里的孩子、挂在窗边墙上的世博会纪念品衬托出这个家庭的俭朴气氛。窗外。警察们正检查那个肇事的车轮。孩子的父母悲哀地拥抱在一起。我在那里站了很久，却迟迟按不下快门。职业的敏感告诉我，这张照片有太大的叙事价值。不能错过这个千载难逢的时机。然而我又不愿意闯入这位可怜老人内心的悲恸世界，撩开他的伤疤，展示给各位报纸读者。最终，我悄悄放下本人

5、的相机，偷偷地走开了。回去的路上。我总在考虑一个问题：我能否有资格当一名新闻记者。我不知道本人为什么要放弃。当然，我也从不敢告诉上司和同行我错失了多么完美的一张图片。每一天，报刊杂志、新闻广播都会展示数不清的、表达痛苦与绝望的图片。普通人的不幸遭遇反而成了知足大家猎奇心理的娱乐手段。每当看到这些新闻时，我都会想起那一天。当然，直到如今，我都固执地以为我是对的。故事二：合作的黄金定律那天，和一位资深商界朋友闲谈，谈到我的一位朋友在和人打官司，我忍不住发牢骚讲：“商业社会人与人的关系，实际上就是合作关系。可是如今与人合作太难了。开场挺好，大家是朋友，谈友谊，谈合作，可是合作的结果，大都不欢而散，弄

6、不好还要闹到法庭上去，从朋友变成敌人了。这位朋友笑笑，讲：“我经商10年多了，和很多人合作过，但没有一个上法庭的，你知道这是为什么吗?我摇摇头。“如今大部分人做生意是这样：先认识，然后谈友谊，谈合作;然后是利益;然后就是不满，甚至像你的朋友那样，闹上法庭。从朋友到敌人。“为什么会这样呢?我问。“我想是由于很多人和别人洽商时，为了尽快谈成，就把本人的所有想法、方案和对将来美妙的前景都讲出来，而且人为地夸张，诱使对方做出决定，等到对方抱着美妙的不切实际的幻想做出决定，开场投入合作时，会发现越来越多的问题，会感到合作并不像当初许诺的那么美妙。矛盾、冲突越积越深，到最后终于爆发，一次合作就终止，从朋友

7、变成敌人。我点点头，但还有些不解：“那么你为什么能和别人合作，获益，再合作，再获益，反复重复下去呢?你和合作伙伴之间就没有矛盾、冲突吗?“但凡合作都会有矛盾和冲突，但我会事先分散、化解，而不是压制到最后爆发。“那你是怎样分散、化解的呢?“我想这是由于我能很好地控制每次交谈的密度。我和别人洽商合作时，第一次见面，谈话的内容只占我整个方案的3%，其他都是闲谈，与主题无关。而且，下一次谈话一定选在三天之后。给对方一定的消化时间。第二次再谈，交谈的内容增加一倍，是6%。下次再谈。再增加一倍，12%。三次之后，一般人就会动心了，他会用心考虑，反复琢磨，但这个时候，还不能做决定。紧接着，是第四次交谈，这一

8、次是24%，很多人这个时候就已经做决定了。假如这时候还不能决定，再谈一次，这一次，密度是48%。这个时候，他心里一定会做出决定。很多人这个时候就争着签字，但我不是，还要再谈。再谈，正好相反，不是往上增，而是往下减。我会提出一些负面的问题，并不会影响他做决定。他正在兴奋点上。会按惯性往前走。但是我讲和不讲对我不一样。等到他最终做出决定，并开场和我实际合作时，会发现问题，但这些问题我都事先和他讲过，所以他有准备，会接受。即便这次合作最后没有赚到钱。他也不会怨我。由于我所有的想法不是一次性强加给他，而是渐渐浸透给他的，是他本人接受了才做决定的。要怨，只能怨本人，当初没有认真对待我提出的问题，假如认真

9、对待，也许就不会有今天的结果了。所以他还要感谢我呢。下一次，假如有时机，他还会和我合作。每一个合作，不仅会有有利积极的一面，也会有消极的一面。大部分人，为了合作成功，都只讲正面。对负面的东西瞒着不讲，等到出现问题，就相互抱怨，结果可想而知。成功的合作，是在合作之前。把你想到的有关负面的东西告诉对方，但是，要记住：别把时间顺序搞错。否则，没人会跟你合作。故事三：你被拿住了吗老板不喜欢你，在决定你的职位与报酬时，对你的能力与奉献都视而不见，愣是把你压制住。你愤愤不平，很想甩手走人，却无法找到一份像样的工作，这时，你心中虽对老板恨得牙痒痒，却又不得不强作欢颜，迎合老板。假设你有一家以煤为燃料的火力发

10、电厂，电厂的存煤即将告罄，而身为电厂老板的你，无法从附近的其他煤场获得替代原料。要补充的煤炭又迟迟拿不到手。电厂马上面临停产的危险，你着急上火却又无计可施。相信大家对这类现象并不陌生，也许你本人也经历过这种事。换个讲法，这种情况其实就是一方被另一方“拿住了。拿住的一方占据主动权，而被拿住的一方处于非常被动的地位。假如被拿住的一方要离开，必然会遭受很大的损失，在利益上要向拿住的一方让步。为什么生活中总会出现这种情况呢?经济学家们以为，其实在人们还没有进入这家企业，或者还没有投资建电厂、钢铁厂的时候，大家总是有很多的选择，并不容易被别人“拿住。而一旦实际的投资行为发生，各种可能的选择就会消失，转移

11、投资的成本又很大，双方就容易出现“拿住被拿住的情况。职场中的求职者们也是如此。在一个单位工作多年，对单位的业务、管理、领导与同事的工作习惯都非常熟悉。这些关于本单位的知识与处理同事关系的能力，能够让你在本单位工作起来感到得心应手，但并不能使你在其他单位的工作效率更高，这些知识与技能作为你的人力资本，具有为本单位服务的特定价值。但你去了其他单位，这些关系、人脉就没用了，而你很可能在新的单位就吃不开。这时，你的老板很可能就会因而而“拿住你了。故事四：正面会谈，侧面签约有位商界的朋友对我讲，当他跟人谈生意的时候，一定要面对面坐。由于那样能够看见相互的脸。便于察言观色;面对面也比拟冷静，合适讨价还价。

12、但是，只要谈成了，签字的那天，就算在同一张桌子，他也一定改坐到侧面。由于这样比拟亲近。一份份要签字的文件，不像面对面坐，是递过去，而是轻轻地挪给对方。更耐人寻味的是，他讲假如要签字了。他还面对面坐的话，很奇怪，对方可能临时又提出一些问题，比拟起来，相邻而坐，问题少得多。大概由于面对面的感觉比拟硬，侧坐感觉比拟软，有些枝节问题，侧坐的时候，对方话到嘴边就吞回去了。故事五：会谈的技巧有位商界的朋友对我讲，当他跟人谈生意的时候，一定要面对面坐。由于那样能够看见相互的脸，便于察言观色;面对面也比拟冷静，合适讨价还价。但是，只要谈成了，签字的那天，就算在同一张桌子，他也一定改坐到侧面，由于这样比拟亲近。一份份要签字的文件，不是递过去，而是轻轻地挪给对方。更耐人寻味的是，他讲假如要签字了，他还要面对面坐，对方可能临时又会提出一些问题。比拟起来，相邻而坐，问题少得多。大概由于面对面的感觉比拟硬，侧坐感觉比拟软，有些枝节问题，侧坐的时候，对方话到嘴边就吞回去了。