护士个人工作计划5篇.docx
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1、护士个人工作计划5篇计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门。这里给大家共享一些关于护士个人工作计划,希望对大家能有所帮助。护士个人工作计划1一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核23次,理
2、论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二次。4、强化相关知识的学习把握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的当代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及详细的施行计划。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进
3、来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时,搜集整理有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。二、加强护理管理,严谨护士长工作计划,提高护士长管理水平(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社
4、会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作瞻望以及护士长感情沟通沟通等。(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习沟通,每季组织护理质量穿插大检查,并召开护士长工作经历沟通会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量经过控制,确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,加强全员介入质量管理的意识,提高护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深化各科室检查、催促、
5、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。(三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改良,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。(四)、加强护理经过中的安全管理1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析,多从本身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应汲取的教训,提出防备与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追查护士长管理及
6、个人的有关责任。2、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教教师的安全管理责任,杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平常加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。四、深化亲情服务,提高服务质量(一)、在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重采集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反应信息,及时的提出改良措施,同时对护士工作给予鼓励,调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一
7、)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开评学评教会,听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教教师,重视带教工作,经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平,安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,每届实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教教师评选活动。(四)、加强科研意识,力争年内引进或开展新技术项目1-2项。护士个人工作计划2一、指导思想根据卫生部关于“示范工程的总体部署,在总结20-年优质护理服务经历的基础上,根据卫生部(关于推进优质护理服务的工作方案)的要求,以“落实
8、责任制整体护理为核心内容,在广度和深度两方面加大优质护理服务推进力度,充分调动护士积极性,探索建立优质护理服务的长效机制、绩效考核机制,为更多患者提供安全、专业、全程的优质护理服务。制定本工作方案。二、详细计划(一)统一思想、提高认识、全院行动1、医院-政领导高度重视,拟通过医院各级各类工作会议反复强调,加大宣传力度,争取一季度开通医院“优质护理工作便于全院员工及时了解和关心护理工作的发展。2、加强各个部门之间的组织协调,尤其进一步加大医院支持保障系统对护理的投入,如电子医嘱在年内全面铺开、口服药物单包装发送的逐步推进、供给中心包揽病区所有原代消毒物品的供应等,实现全方位的将护士还给病人,用全
9、院之力共创优质护理服务。3、护理人员是推动优质护理服务的主体。通过请进来、走出去、统一培训,在去年二次全院沟通的基础上,年内进一步做好及时总结。继续以全院沟通形式发挥护士在推进责任制护理开展中的所想、所为,全面提高护理人员的工作积极性和主动介入意识。(二)稳步推进、扎实落实、重质保量1、有计划、有步骤稳妥地铺开优质护理病房数,力争20-年底全院优质护理病房覆盖率到达80%以上。积极推进优质护理活动向门诊、急诊、手术室等其他科室延伸,只要是护士岗位、只要有患者的需求,我们的理念是“一切为了病人如:倡导门诊护士的耐心与热情服务;强调手术经过患者安全第一;强化急诊护士过硬的预检、分诊、急救与应急技能
10、等,让优质护理服务遍及全院。2、在试点病区成功的基础上,逐步将优化的护理形式及成功的经历向全院推广:健全责任制岗位职责、扁平化分病人的排班形式、以病人为中心集基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导为一体的工作流程等。3、以卫生部“优质护理医院/病区评价标准为参考根据,制定我院优质护理病房评定标准:除常规质量考核外,应增加合理施行排班、临床服务体现专科特色及突出护士对患者了解的程度、护理措施的落实、护患沟通等本质性护理项目的评估细则。4、以各护理单元的病人工作量为前提,兼顾并尊重护士意愿,用好、用活、用足现有的护理人力资源。完善护士技术档案管理和分层管理形式。5、完善绩效考核体系。一季度重新修
11、订完成以不同岗位、不同风险、不同工作量、病家的反应等综合测评结果为根据的考核方法。真正体现多劳多得、优质多得的合理分配原则,进一步提升护理人员的工作积极性和主动性。6、利用自行设计的住院病人对责任护士护理工作满意度的调查表和病区医生对责任护士满意度的调查表。加大对患者反应的力度并尽力缩小内部反应的水分。如:住院期间的护士长不定期反应、护理部每月的有计划反应、护理部每季抽样信访反应。改变反应的方法如:护理部人员穿便服反应、聘请院外第三方(在校大学生等)反应。建立各护理单元病人满意度档案,用直观的图标形式动态反响满意度的变化曲线,以便细化分析及时整改。(三)夯实基础、注重专科、齐头并进1、立足专业
12、发展,深化优质护理内涵。完善、健全临床护理工作规章制度、临床护理技术规范及标准。在去年已完成3本“优质示范工程患者健康教育配套系列手册的基础上再完成(特殊检查前后的护理)、(住院病人饮食指导)。2、采取多种形式的学习方法,如:智力竞赛、小试卷、晨会提问等来稳固广大护理人员对责任制护理及核心制度、健康教育知识点的理解与运用。3、遵循“以人为本的整体护理理念将基础护理和专科护理有机结合,通过包干制的基础护理落实经过,广泛接触病员进一步落实专科护理措施,借助专科护理内涵,提升基础护理品质。在年内的分级护理质量督查中充分体现基础、专科、人文护理的内涵即服务、质量、技能的综合评估。4、将护理安全贯穿于优
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