总经理年度工作计划5篇.docx

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1、总经理年度工作计划5篇时间就好像白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。可是到底什么样的工作计划才是合适本人的呢?下面我在这给大家整理了一些总经理年度工作计划，希望对大家有帮助!总经理年度工作计划120_年至20_年一直在北京_有限公司做前厅总经理一职。我以为酒店的前厅主管的工作主要分为下面几点：协助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的安排，安排好店员工的住宿问题;天天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好记录;制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进行工作，并把重要事情标

2、注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度;把握天天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业额进行比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应对措施;做好本部门的消防安全的“三一工作，做到天天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录;督导迎送服务。贯彻执行服务程序，知足客人的合理要求;参加前厅的接待工作，并把在工作中发现的问题进行记录，同时做出相应的改良方案;制定培训计划。正确的对员工进行一系列的培训，对工作中发现的问题进一步的加强，避免以后工作中出现。协助员工树立正确的价值

3、观和酒店道德;与前台收银的严密配合，要对天天的营业额进行记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账;对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉“投诉“书面投诉三种，酒店主要以当面投诉较多。无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就立即解决。假如解决不了，要第一时间通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在第一时间给客人解决。假如出现指定人员投诉的话，首先要和当事人进行了解情况，假如在本人的权限能解决的问题，就本人解决，假如超出了本人的工作能力，就应立即请示上级领导，如实汇报情况，与领导商议解决方案，并提出本人的想

4、法，在第一时间内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进行道歉，不要让客人带走不满意的情绪走。这样的客诉一定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。总经理年度工作计划2_年即将远去，回顾_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折时的惆怅，光阴飞快，不知不觉中，充满希望的20_年就伴随着新年伊始即将邻近，能够讲_年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做下面总结和新一年工作计划与大家共同共享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提珍贵意见。

5、一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术沟通与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，进而为员工愉快地工作创造良好的条件，构成团结、紧张、活泼，和谐的气氛。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精神进行设备的节能改造，20_年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂

6、家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。在汲取_年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经历，更深入地认识到对各店定期工程工作巡视检查的.必要性和重要性，规范的工程管理必需要清楚地把握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个

7、工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20_我们重点做好如下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识本人(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想沟通，把握员工的心态和稳定性(6)改良工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，具体各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，

8、控制费用。(10)修旧利废、深挖员工本身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行比照，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。总经理年度工作计划3工作计划是执行经营预算的详细操作上的战术行动、施行计划细则。为了实现KTV经营战略，在每一项详细安排上，都必需要有能够施行操作的行动计划，以确保KTV的经营战

9、略目的有效实现。量贩式KTV工作计划详细有下面内容：(1)月度工作计划。月度工作计划是短期计划。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。每月底总经理和驻店经理，要认真考虑分析本月的经营、质量、管理工作情况，明确下个月的工作侧重点和详细工作安排。最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。(2)每周工作计划。每周工作计划内容比拟详细具体。每项经营接待工作计划安排，有时间、人员、任务要求等详细内容。一般由KTV驻店经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回首本周工作情况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作

10、安排。每周的工作安排大体有下面几方面：一是本周量贩式KTV经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排;二是服务质量和培训方面的工作安排;三是行政工作方面的计划安排;四是评述上周的一些情况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。(3)每日工作计划。量贩式KTV管理工作计划性比拟强。很多工作都要提早作准备安排。通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作计划，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实安排当天工作。(4)重大活动接待工作计划。量贩式KTV经常接待一些重要客人。这种接待要求高、工作细，涉及的部门多、范围

11、广，需要总经理和驻店经理亲身过问。为了严密有序的完成这些重要接待任务，市场营销部，要制定接待工作计划报总经理审批，而后下发各有关部门。各有关部门就按接待工作计划详细施行。总经理年度工作计划4一、加强理论学习，不断提高综合素养本人坚持学在深处、谋在新处、干在实处。具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。一是认真学习政治理论，学习了领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，屡次参加省、市和局组织的各类培训活动，积极利用学习成果指导生产实践，做到学以致用、理论联络实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。二、摆正本身位置，营造良好的工作气氛俗话讲“人心齐、泰山移，

12、领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥。作为单位行政副职，当好一把手的参谋和帮手很重要。在一把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间互相支持、互相帮助。工作中注意做到互相支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，互相交心通气，统一认识，化解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，加强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力，树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联络，使上下构成了整体气力。三、加强党性修养，提高政治思想和道德品质不断加强对党的基本理论、基本知识和道路、方针、政策的学习，不断加强党性修养。遵守国家法律、法规，

13、执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识、当代管理知识的学习，采取读书看报阅读网页等日常自学和向有经历的同志详细实践学的方式，丰富本人在这方面的欠缺，加强本身的大局意识、责任意识、服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出本人应有的奉献。四、注重廉政建设，谨记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求本人，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束本人，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白、平平实实地工作生活，没有违背领导干部廉洁自律规定的情

14、况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正、民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执行纪律、制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。五、立足本职岗位，努力完成各项工作20_年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算、工会工作，协助分管理事业部的生产安全工作;下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作、工会工作。1、生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的施行。全年组织施行的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山

15、铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目，还组织施行了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利施行，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。2、安全方面。严格落实各项管理制度，加大对员工十分是新进员工的安全教育，组织管理人员参加了省、市安监局举办的安全培训和复训，修改完善了单位（重大事故应急救援预案），结合安全生产月“安全发展，预防为主的主题活动，进一步催促大家牢固树立安全意识，提高安全技能，加强安全生产，并通过专项

16、检查、隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。3、工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地勘集团举办的各类活动，如地勘集团第二届职工运动会、八特别比赛、职工卡拉ok比赛等。日常工作、生活中，加强与员工的沟通，了解员工的实际困难并给予切实的帮助。五一、十一、元旦等重大节假日，及时给坚持在野外一线的员工送去节日的慰问。4、项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，一方面保证了单位的合理收入，另一方面维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。总经理年度工作计划5一、认真努力学习，

17、提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席，我身感责任重大，认真学习国家法律法规、政策方针，认真学习集团公司的工作精神和制度规定，切实提高本人的政治思想觉悟，做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致，忠实于集团公司，把集团公司利益放在首位，时刻维护集团公司的利益。我培养本人吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从集团公司的工作安排，坚持“做好传帮带，成就别人的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完美与高效。二、刻苦勤奋工作，努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下，我根据公司总经理的工作精神和工作

18、部署，在本人分管的工作范围方面刻苦勤奋工作，努力完成各项工作任务，获得一定成绩，促进了集团公司整体工作的发展。(一)加强党建工作，努力为集团公司发展服务。作为党支部副书记，我切实根据上级党委的工作精神加强党建工作，提高党支部的凝聚力和战斗力，努力为集团公司发展服务。一是组织党员认真学习和开展各项活动，提高党员的党性意识，使党员能够发挥先锋模范作用，认真做好本职工作，为集团公司发展作奉献。二是完成上级党委交给的各项任务，使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰，加强集团公司的社会声誉，为集团公司发展创造更好的政治环境。三是20_年培养入党积极分子4人，吸收预备党员3人，预备党员转为正式党员2人，

19、为支部补充了新的血液，加强了党组织的气力。(二)加强工会工作，鼓励员工为公司发展努力工作。作为工会主席，我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作，为集团公司发展作奉献。一是加强对员工的思想教育，培养员工的感恩思想，使员工热爱集团公司，热爱工作岗位，积极努力工作，干出工作成绩，为集团公司发展作奉献。二是加强民主管理，鼓励员工提合理化建议，提高员工福利，积极维护职工的合法利益，以此加强集团公司的凝聚力，使集团公司得到持续良性发展。三是关心关爱员工，组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动，全年共慰问逝世员工家属和生病受伤员工8人次，调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起

20、，处理工伤事故补尝工作4起，帮助员工解决工作、生活中的困难，使员工感受集团公司的暖和，积极努力为集团公司工作。(三)加强后勤工作，为公司发展创造良好环境。后勤工作是集团公司的重要工作，对集团公司发展起着积极重要的作用。我加强工作责任心，认真做好各项后勤工作，为集团公司发展创造良好的工作环境。一是对20_年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮，提高了集团公司形象。二是加强厂区内道路的环境卫生，做到天天清扫一次，保持厂区内道路的卫生整洁。三是做好厂区绿化护理工作，及时修剪整枝，拔去杂草，进行病虫害防治，确保绿化良好，提高集团公司的美感度。四是切实抓好员工食堂工作，要求食堂承包者提高饭菜质量

21、，丰富伙食品种，加强卫生消毒，确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养，有充沛精神投入到生产经营工作中。(四)加强安全生产，维护企业和员工财产安全。安全事故不仅危及员工生命安全，还给企业造成重大经济损失。我始终重视安全生产，认真抓好安全生产各项工作，确保企业能够平安、稳定发展。一是加强安全生产宣传教育，使员工能够提高安全意识，自觉做好各项安全生产工作，确保不发生安全事故。二是加强安全培训工作，组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度，使员工加强安全生产工作技能，防备各类安全事故发展，全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。三是加强劳保防护工作，为员工配备劳保防护用具，切实提供劳保防护，使员工减少劳动伤害，并组织特殊工作岗位员工进行体检，做到有病早治疗，防止各类职业病的发生。四是加强生产现场安全检查，及时发现和消除存在的安全隐患，确保生产安全。由于加强安全生产管理，20_年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起，比上一年度减少3起，促进了集团公司安全发展和稳定发展。总经理年度工作计划