农机企业接班问题的思考.doc

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1、观察家 编辑：付饶 张 真 修 过 铁 路 ， 干 过 工 农 机企 业接 班问题 的思 考 王后，仅保留 股东身份。然而，老 将所有权和管理权分离 ，即使后 王身退心不退，经常对 小王的经 代不愿意或无能力接班 ，也能通 程 机 械 ，投 身 农 机 事 业 ，业 余 时 间 独 立 运 营 微 信 公 众 号 农 机 观 察，为 农 机 行 业从 业 者 和 终 端 用 户 提 供 理 性 和 包 容 的 表 达 空间 。 最近，笔 者了解到三个 比较 有趣的案例，都与农机 企业接班 相关。 第 一 个案 例 ， A 公 司 属 于 待 接班型。老李 90 年代开 始创业， 凭借着自己钻研

2、出来的 一门独特 技术，在某领域打拼出一片天地， 公司年收入达到数亿元 。儿子小 李毕业于某高校对口专 业，在公 司负责销售工作。由于 老李认为 小李 “处事还不成熟， 想法太超 前 ”， 一直自己担着公司一把手， 并对小李提出的 “接受 下游大客 户某军工上市公司的入股 ” 公司 进行规范运作并独立上 市 ”等议 题嗤 之以鼻 。 2016 年，由 于公 司 建设新厂投资过大，加 之银行系 统信用紧缩，导致公司 现金流断 裂，老李慌急之下借了些高利贷， 很 快 就 让 公 司 陷 入 破 产 清 算 境 地，这时的老李才想起 当时儿子 的建议，虽悔恨不已，但 已覆水难 收。 第 二 个案 例

3、 ， B 公 司 属 于 已 接班型。老王倒是稍微开明一些， 接受了数家基金投资， 交班给小 农机市场 20182 营管理进行干涉。在某 次小王未 听取其意见之下，老王 通知财务 把公司账上的若干现金 打到自己 个人账户上，意图向小 王显示自 己对公司的掌控力。由 于中高层 都是老王招聘、培养的，公司一系 列的内控制度形同虚设，居 然钱 还真的被挪到其账户上 了。 此时 恰逢年度审计，被会计师发现后， 小王就比较尴尬了：要么， 把老 王、财务经理 等送进去蹲几个年； 要么，回购基金的股份 并支付相 关赔偿。 第 三个 案 例 ， C 公 司属 于 不 接班型。老张辛苦半辈 子创立的 企业，所从

4、事的业务看 起来比 较 LOW，对于 留洋过国 的小张而 言 毫无吸引力。小张的梦 想是成为 一名摄影家，并不喜欢农机。小张 已经明确告诉老张， 我不可能接 你 的 班 ， 你 的 企 业 爱 咋 办 就 咋 办 ”。老张 身体不太好，最大的担 心就是：一 旦自己哪天抛锚了，企 业怎么办？一百多名追 随多年的 职工怎么办？ 如何让其聚 集数十年的 家族 财富和倾注心血若干载 的企业平 台可以顺利地传承下去 ？结合上 面的三个案例，笔者认为，挂牌新 三板算其中一条不错的道路。 笔者认为挂 牌新三板至 少有 两点好处。好处一，通过券 商的专 业辅导，实 行现代企业管理架构， 过新三板解决信息不对

5、称、代理 成本等问题，可较为平 稳地传承 财富 ；好处二 ，新 三板如 选秀 场， 更容易被上市公司或产 业投资公 司看中，可更好地通过 让渡控制 权置换财富给后代。 最近和某 企业家交流 ，谈起 新三板，他激动的表示， 新三板 我知道，经常在微信朋 友圈看这 类文章，都是骗人的，经常有这个 券商那个投行的人来找 我，让我 去那上市，我可不去，隔壁老王去 上市就吃了大亏，搞不 到钱先不 说，还要每年审计，随便动一下都 要发个公告 ”。这里笔者还 想谈谈 “朋友 圈学习 法 ”的危害 ，微 信朋 友圈在提供便利化的学 习途径同 时，还带来了鱼龙混杂 、支离破 碎、情绪化的知识，难以形成系统 性的深度认知和有效性 的独立思 考。以该企业家为 例，他对新三板 就存在偏 见 把新三 板挂牌理 解成上市，让他对新三 板的期望 值过高；又没有理解公 众公司与 私有企业的差异，最终 让他的头 脑中形成 “新三板是洪水猛兽 ”的 印象。 总而言之 ，行业人士 尤其是 创一 代要 充分 重视 接班 问题 ，后 代愿意并有能力接班的 ，可以早 点放手；不愿意或无能力接班的 ， 不妨考虑下新三板挂牌。 姻