2020年最新品牌营销策划方案范文_1.docx
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1、2020年最新品牌营销策划方案范文2020年最新品牌营销策划方案范文营销策划的核心要点是有机组合策划各要素,最大化提升品牌资产。下面,我给大家介绍一下关于营销策划方案范文5篇,欢迎大家浏览.营销策划方案1一、市场分析。绿福园食品新市场销售工作计划书制定的根据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的时机,通过分析,从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和时机,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比方,通过市场分析,明晰地知道市场现状和将来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热门等
2、等。二、营销思路。营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神纲领,是营销工作的方向和“灵魂,也是我司销售中需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,制定详细的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化。2、施行深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,构成强大的营销合力。4、在市场操作层面,体现“两高一差,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路确实定,充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可
3、操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因而,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目的。销售目的是一切营销工作的出发点和落脚点,因而,科学、合理的销售目的制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。1、根据上一年度的销售数额,根据一定增长比例,比方20%或30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目的不仅体如今详细的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到详细市场。3、权衡销售目的与利润目的的关系,做一个经营型的营销人才,详细表现就是合理产品构造,将产品销售目的详细细分到各层次产品。比方,根据企业产品ABC分类,将产品构造比例定位在A(高价、形象利润产品):B(
4、平价、微利上量产品):C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,进而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目的确实认,使其销售目的的跟踪有了基础,进而有利于销售目的的顺利达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目的的有力保障。根据行业运作形势,结合市场运做经历,制定如下的营销策略:1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,构成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利形式,即价格一样,但返利标准根据距
5、离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力开拓一些特殊通路,施行全方位、立体式的突破。4、促销策略,在“高价位、高促销的基础上,创始性地提出了“连环促销的营销理念,它具有如下几个特征:一、促销体现“联动,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切能够利用的资源,有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销,以及促销激活通路、通
6、路激活促销之目的。5、服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出“5S温情服务承诺,并建立起“贴身式、“保姆式的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,为其目的的顺利实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块,主要锁定两个方面的内容:1、人员规划,即根据年度销售工作计划,合理人员配置,制定人员招聘和培养计划,都有一个详细的规划明细。2、团队管理,明确提出打造“某某团队的口号,并根据这个目的,采取了如下几项措施:一、健全和完善规章制度,从企业的“典章、条例这些“母法,到营销管理制度这些“
7、子法,都进行了修订和补充。比方,制定(营销人员日常行为规范及管理规定)、(营销人员“三个一日监控制度)、(营销人员市场作业流程)、(营销员管理手册)等等。二、强化培训,提升团队整体素质和战斗力。比方,制定全年的培训计划,培训分为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格赏罚,建立良好的鼓励考核机制。通过定期晋升、破格提携、鼓励竞争上岗、评选营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队。六
8、、费用预算。销售计划的最后一项,就是销售费用的预算。即在销售目的达成后,企业投入费用的产出比。比方,销售目的5个亿,其中,工资费用:500万,差旅费用:300万,管理费用:100万,培训、招待以及其他杂费等费用100万,合计1000万元,费用占比2%,通过费用预算,能够合理地进行费用控制和调配,使企业的资源“好钢用在刀刃上,以求企业的资金利用率到达最大化,进而不偏离市场发展轨道。作销售计划时,充分利用表格这套工具,比方,销售目的的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等,都通过表格的形式予以体现,不仅一目了然,而且还具有比照性、参照性,使以上内容愈加直观和易于理解。年度销售计划的制定,到达如下目
9、的:1、明确了公司营销计划及其发展方向,通过营销计划的制定,不仅理清销售思路,而且还为详细操作市场指明方向,实现了年度销售计划从主观型到理性化的转变。2、实现了数字化、制度化、流程化等等基础性营销管理。不仅量化了全年的销售目的,而且还通过销售目的的合理分解,并细化到人员和月度,为每月营销企划方案的制定做了技术性的支撑。3、整合了企业的营销组合策略,通过年度销售计划,确定了新的一年营销执行的形式和手段,为市场的有效拓展提供了策略支持。4、吹响了“绿福园团队打造的号角,通过销售计划的拟订,确定了“绿福园打造计划,为优秀营销团队的快速发展以及创立学习型、参谋型的营销团队打下了一个坚实的基础。营销策划
10、方案2一、活动主题:关爱家庭你我他抽奖大奉送二、活动时间:新产品导入期三、活动目的:1、零距离与目的顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变)2、让目的消费群认识、了解、试用、体验新产品。3、让目的消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。4、制造商场热门、社区热门、城市热门。5、吸引大量目的消费群。四、活动内容一)商场内安排:1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。3、有条件商场能够搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送,关爱家庭你我他活动。活动步骤:1)销售人员向顾客发放专柜
11、产品资料,并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动,看完资料后回答正确一个问题即可抽奖,中奖率百分百,还有大奖专柜产品(待定)。2)礼品:分一般礼品和一个大奖(专柜产品),一般礼品为公司制作的小礼品(待定);大奖为专柜产品的其中一款,天天有大奖,哪天抽出及时补充另一款。3)在专柜旁设立一个抽奖箱,里面装有两种颜色的乒乓球,其中黄色球只要1个,其它则是白色球49个;一个问题卡片集,里面有40张问题卡片(最好准备工作100张)。4)规则:答对问题即可抽奖;抽奖时机仅有一次;抽白色球为纪念奖,抽黄色球为大奖;100%中奖,天天有大奖。4、消费监控产品进入商场dm。5、现场pop广告。原则:简
12、洁体现消费监控产品信息、抽奖大奉送活动信息。二)商场外sp:1、在商场的主门侧设一个宣传点,促销人员(小姐)向来商场的每一个顾客宣传消费监控产品并指出专柜的位置和抽奖活动事宜。2、在商场主门挂一条横幅:祝消费监控专柜隆重开业。或挂两条竖幅,由头:“祝公司7月出口行业第一;“祝消费监控专柜隆重开业3、在商场空地悬挂两个飘空气球,并挂两条幅。三)城市社区促销:本社区促销方案应视当地情况来进行操作。1、社区选择:1)最好在专柜附近范围,这样一来能够在区域内构成立体拉动,互相彰显。2)必须是专柜附近的中、高档社区,那里是目的消费群聚集地,在那里促销宣传,能够讲是起到了“事半功倍效果。3)在符合上述条件
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