2020erp沙盘实训心得范文五篇.docx

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1、2020erp沙盘实训心得范文五篇通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键;头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱;下面是由我带来的有关实训心得体会5篇，以方便大家借鉴学习。实训心得体会1ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰苦，更重要的是使学生们看到本人知识构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，加强本身的素质和竞争力总体来讲，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏经过中企业的经营结果怎样，我还是学

2、到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精神的一个经过。非常感谢许教师能给我们提供这个难得的时机，让我们能够本人动手亲身去体验，固然经过很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联络起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望以后还能有时机介入这方面的活动。ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气气氛，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感遭到市场竞争的精彩和残酷，体验承当经营与责任，在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响，感受怎样考

3、虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目的而盲目生产，在制定决策前，要计算本身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲目生产，也不过分保守。在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确本人的职责，做到各司其职，相互配合。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况，做好财务分析帮助CEO明确企业决策的可施行性

4、。同时还应当把好财务关，哪些资金能够动，哪些资金不能够动应当做到心中有数，避免出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查，明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测才能保证企业正常的运转。我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面，一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。同时，在账务上要做到准确、准确，由于财务是企业进行决策时最重要的参考，假如连本人企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问题了。我觉得本人作为财务总监的角色在这方面出现了失误，由于课前准备不充分导致企业在经

5、营经过中账务方面出现了很多问题，这是我的渎职，但这同时也让我认识到了财务人员的重要性。另外，另一个让我印象深入的是团队之间的合作问题，每个人都应该坚守本人的岗位，擅离任守不对越权管理也是能够的，假如企业的内部人事构造混乱的话，这个企业无论底子有多好也是没有办法正常经营下去的。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的知识构造，只要这样，管理者才能从杂乱的信息中挑选出有用的信息。当然，完好并不等于面面俱到，由于面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。实训心得体会2通过两天的培训学习和沙盘实际操作，我对企业管理、项

6、目运作以及成本方面有了一个新的认识。首先一个项目能否能成功运作要有一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、互相配合;其次，作为一个小组的成员，在积极配合中，应当全力协助公司及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，提倡办事处树立节能、节约风气，自减节约，大力推行费用比拼，激发每一位员工的自主性和能动性;同时，还应该把好财务关，哪些费用能够支持，哪些费用不能够支出，哪些费用只要申请批复后方可支出;避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏;第三，深化基层、调查研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，保

7、证办事处高效、正常的运转。总体来讲，这次培训收获颇丰，不管我们介入沙盘训练的成绩结果怎样，但确实从中学到很多东西。沙盘训练不过是一种理想状态，在实际的企业运作中，大家会面临更多更复杂的问题。就两天的学习来讲，我觉得做项目关键在两步：一是对项目管理的发展前景要有一个明晰的规划，正确的战略部署，这是非常关键的一步;二是在项目运营中，一定要明确各小组内各岗位的职责，大家各司其职，不但能够提高工作效率，而且责权分明，也有益于提高大家的工作积极性及团队协作能力。最终我们学到企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的经过中如何生产、生产什么、研发什么3、进行新

8、市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，详细搞清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的经过中应该注意的问题有哪些5、加强与各个公司之间的联络，积极了解对手发展动向，并根据其发展情况制定并执行相应的对策6、为加强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理经过中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的浸透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的考虑等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，进而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质收集、设备投资与改造、财务核算与管理等企

9、业管理决策内容的全面认识。在剧烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只要制定了正确的发展目的和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策浸透在企业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，当代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益遭到外部环境的作用和影响，企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须擅长分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克制企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目的三者间的动态平衡。ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际

10、模拟操作结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在介入中学习，在游戏般的操作中感遭到完好的决策体验，进而使学员深入地体会到“决策在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。实训心得体会3经过ERP沙盘模拟实训之后，我不仅对ERP系统有了一个全新的认识，也对一个公司的流程有了全新的了解。在我看来，公司的成败不在于人事关系，而在于你对市场和产品的定位，投放广告的多少，有直接的联络。只要市场占有率高，业务增长低，占取市场老大的机遇多就有时机使本人的企业壮大并得到稳步发展。以最少的资金获取的市场和利润，我以为这是每个企业的生存法则!对于我们组来讲，前三年基本属于

11、“幼童类型，当时由于资金的困乏，市场份额较小，需要借助贷款来实现转型，只要这样我们才能提高市场的份额，投入较高的广告费，汲取订单，以此扩大销售来转变生产类型!由于我利用贷款，资金流入相对较多，在加上我们有足够的广告费和生产能力，所以拿的订单也相对较多，为了提高我们的市场占有率和业务增长率，我们把战略放在了投放广告上边，争取市场老大位置，在第四年和第五年我们成功的完成了转型，由“幼童转变成了“明星。由于两年的积累我们占有较高的市场份额，业务的增长率也相对降低，在第六年的时间里，我们又一次的得到了成功的转型，由“明星转变“金牛。当然，六年的经营，也不是一帆风顺的，他花去了我们的大量的时间和体力来完

12、成，六年后让我知道了，ERP是一种理念，也是一种思想。对所在模拟企业的整体经营进行总体评价，并提出改良措施总体评价改良措施经过六年的不懈努力，我们一组用本人的付出换来了相应的回报。在这六年的经营中，我们都曾笑过，也曾为此苦恼过，不管怎么样我们一路走过来了，我们凭的不是个人的优越，而是凭的我们集体气力，为此我感到欣慰!在期间，我们真正有的其实只是一个赤裸裸的外壳，我在想假如运营第七年、第八年那有一个什么样结果，在我个人看来这并不乐观。所以我们欠缺不是最为基本的基础技能，而是一个实实在在的战略目光，为知足长远发展的一长远计划。当然，这可能使我们这一年代的大学生所固有的，对于这次的实习来讲，我们固然

13、有了一定的基础技能和理论知识，但是假如真的我们在一家真正的公司上班，那么我们还能怎么做呢!经过这次实习，我们的成绩是值得我们去欣慰的;我们的团结精神也是值得我们去注意的!我们必须改变我们的一个战略目光，不管做ERP，还是其他都要有一个长远的计划。不管做什么事，都必须有条有序，很好的去组织协调，以保证工作顺利进行。在模拟期间，我们不能以德报怨，我以为对待什么都要有一种安然平静的态度来面对，很好的去对待工作和同事。在做事之前，我们必须提早了解有关资料，以保证事情的顺利进行。理论的应用，经历的借鉴，我们不能老是局限于个人观点，学以致用我个人以为更重要。创新在期间我想也尤为重要!经过两次的实习总结，让

14、我确实感遭到了ERP是一种思想、是一种理念!实训心得体会4上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是erp沙盘模拟实训了。固然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完好的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年能否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，

15、没有先把市场开发开发完，也没有研发iso认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了，即便我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。4不顾资金能否足够，就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的过多就方便我们转产。固然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保本人不被破产，但事愿人为，屡次都是已破产告终。在第二个轮回里难度有所加大，由于很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提早还几个季度就开场买下一年的原

16、材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。我们在第一年就开场渐渐地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开场全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线太多和过早，又导致了破产。在这个轮回里订单式能够转让的，我们在第四年的时候投了p2的广告，恰好这年p2产品没什么人研发，其他的人转为研发p3产品了。p2产品的价格比上一年提高了10%，加上我们在这个产品所投的广告费比拟高，我们一下子就得意忘形了，在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2，拿到这么多的订单才忽然醒悟，我们真的是彻底的完蛋了。p2市场本来就竞争不剧

17、烈，再加上我们p2产品的还差2个季度才能研发完，生产p2的生产线也只要两条我们怎样能生产出如此这多的产品呢?我们的订单又能够转让给谁呢?就数算给我们追加，我们也撑不过下一年呀!这时候，我们两人都呆了，为什么我们每次都有算产能才竞单，而这一次却如此的冲动呢?为什么我们会想出这样的一个决策生产不完能够卖给其他组呀，却没想到别人已经拿好了今年所需的订单，加上之前没有跟其他组商量就私自做了如此的决定，真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么当初会作出这么愚笨的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深入的，由此我领悟到了凡在做决定前都要三思，不能凭一时的士气而作出错误的行为;做事前不妨听取一下其别人的意

18、见，或许这就能挽回一些不必要的失误。我们的这次失误，导致我们无法继续完成下去了，我们只好投奔与其他组。在此期间，我们发现我们在广告投放上都比他们多，而且发现我们是比拟关心生产线的安装问题，再去关心其他因素。不管我们能否有资金，都要把生产线安装起来先，并有这么一个错误的认识：只要有生产线就能赚钱，而忽视了其他因素：如原材料不能及时到达，资金缺乏以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了，而其他组的都是比拟小心，有计划有步骤的进行的。实训心得体会5固然讲沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢教师给我们这次锻炼的时机，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的

19、东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们怎样经营本人的公司，如何让企业走向更美妙的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购经过、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就十分高兴，那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的特别剧烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。这次模拟运营经过中，我担任的是间谍这一特殊身份，

20、固然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍能够给公司带来很多的情报。能够给个主管做决策带来重要的作用。所以，即便没人喜欢，也要上任。无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让别人知道的，十分是本人的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能讲是排挤吧，但肯定在讲的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神沟通的那一刹那，不是在间谍面前成心讲错误信息来迷惑对方，就是停止沟通，讲真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像本人得了瘟疫一样，都躲着本人。公司的初期，最开场的投资的广告，这对公司来讲，是一个非常重要和关键的情报，由于获得它就能够给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来讲，获取对

21、方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司能否能当上龙头老大，能否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管如何都能够获得订单的优先权，不然是没人哪一个讲出来的。固然讲窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是能够的。我会根据本公司运营的状况和主管们提供应我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都

22、可获得的信息，相对来讲是比拟容易的，把他们带回去能够给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组成心把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦，能够给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即便有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。当然，还有做一件很

23、重要的事，把其他组在销售经过中出现的问题和阻碍，带回本组讨论，避免我们企业在运营经过也出现此类问题。比方，我们营运到3、4的时候，是公司运营在困难的时期，这个时候公司贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍，当公司在运营经过的高利贷是要被扣分的，我们就要尽量避免这种情况，采取更好的方法来解决公司的财政危机。我们要学会从其他组身上汲取教训。我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的巧妙的方法，不仅要在他们的讨论中获得信息，盘面上获取信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题可以以获得一些相关的信息。还能够在打闹嬉笑中获取信息，获取情报的方法有很多种，只要能够获得信息，作为间谍都应该去试一

24、试。固然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是非常顺利的，这一年，我们赚钱了，开场走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，假如，能给我们八年的时间，我们肯定能够成为领军企业，所以讲，我们企业是一个潜力非常大的企业，以后的发展是非常光明的。经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，;纵观市场的销售总监;熟练生产规则的生产总监;准确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好本人的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。企业沙盘模拟实训心得以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得。erp沙盘实训心得范文五篇