餐饮个人工作报告5篇.docx
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1、餐饮个人工作报告5篇现实生活中,报告的使用频率呈上升趋势,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。写起报告来就毫无眉目?我在这里给大家共享一些餐饮个人工作报告,希望对大家能有所帮助。餐饮个人工作报告11.绪论本人于20_年3月5日至7月4日在上海龙腾功夫小龙虾酒店进行了接近4个月的酒店业务实习。我在该酒店餐饮部做服务员,实习期间对酒店的历史背景和产品知识有了相当的了解和认识,也对酒店的运作程序有了一定的熟知,稳固了本人所学的专业知识。在服务技能上有所提高,在个人服务意识上有所提升。1.1实习的目的和意义通过本次实习,我要了解餐饮的服务程序和技巧,学会怎样去调整本人的心态,怎样去处理好本人的利
2、益和酒店的利益,怎样去处理好同事之间的人际关系,怎样去与顾客打交道。我更要提高本人的服务意识,加强本人的给人文化修养,为本人日后向管理层努力做下铺垫。1.2实习单位介绍龙腾功夫小龙虾酒店位于上海最繁华热闹的黄浦区汉口路,邻近东方明珠塔,距黄浦江两千米之遥,能够乘车沿江游玩。该酒店以做小龙虾为品牌效应来吸引周围的顾客,博得了“吃龙虾到龙腾功夫的美誉。1.3实习要求在酒店实习期,根据酒店的要求去做好本人分内的工作,还要做好分外的事情。在服务技能上加强训练,到达一流的水平;在服务意识上加强考虑,到达超前的意识。不管是在客人面前,还是在上级领导面前,表现本人好的一面,得到客人和领导的认可。2.实习岗位
3、和内容2.1实习岗位我的实习岗位是餐饮部服务员,天天做的事:布草的盘点及清洗、茶水服务、摆位、擦餐具,备好毛巾,整理包间,检查清洁卫生以及台面。天天我都按要求地做好各项准备工作,以及客人用餐时的服务工作。2.2实习内容2.2.1迎宾、问候客人当一切准备工作全部就绪后,要在预订前的15-30分钟站在包房门口迎接宾客的到来。当客人来到时,要微笑地问候客人,知道客人名字的要用姓名去称呼客人。2.2.1呈递菜单并点菜及酒水询问客人能否能够点菜,并将菜单交于主人。向客人主动推荐特色菜或者是当天的厨师优选。推销各种酒水及向女士儿童推荐软饮。询问能否能够起菜:对于集团内部宴请或者是常客,可能会早已通过预订的
4、形式提早制订了宴会菜单,所以能够直接向主人询问能否能够通知厨房开场做菜,如有vvvip,同时要问主人能否要求分餐;如要求,有果盘的话,要通知厨房按人数准备。同样要向主人推荐各种酒水及饮品。2.2.3服务酒水如客人有特殊要求的话,根据客人的意思分先后顺序斟倒。如客人没有要求,则根据先女士儿童、主宾、后主人的顺序顺时针斟倒。倒酒时酒瓶要有余底,不要全部连底倒完。2.2.4上菜服务上菜时,要在客人比拟稀疏的地方上菜,或者选择不重要客人的位置;上汤时,将汤上到桌上后,要向主人询问能否需要分汤;对于分餐的客人,每次要将菜品上桌后报菜名,给客人做一个展示,按人数将其用骨碟分餐。给每人上菜时再次报菜名,并请
5、客人慢用。所有菜品全部出完后,要向客人讲明:“您的菜已经全部上齐了,请慢用!2.2.5餐间服务烟缸里每两个烟头就更换一次;及时续倒茶水;客人吃完带骨或皮壳较多的食物后就更换一次骨碟;上果盘之前更换一次;客人举杯饮酒时,要马上手持酒瓶准备续斟;有vip客人且人数较多的时候,包间至少要有两个服务员在服务;假如所点的酒水已喝完或马上喝完,要马上问主人能否要再加。2.2.6拉椅送客客人起身要离开时,要马上上前帮女士或贵宾拉椅,然后到包间门口送别客人,并感谢客人的光临。然后以最快的速度检查一遍桌面上能否有客人落下的物品。2.2.7餐后整理工作归整坐椅,清洁地面卫生;收台:先收口布、香巾等布草制品,再收酒
6、杯等玻璃制品,最后收瓷器制品,将垃圾各脏餐具运送至洗碗间,将玻璃转盘从桌上搬下清洁,收掉脏台布。3.实习总结经过四个月的实习,在领导和同事们的照顾和指导下,及本身的不懈努力,让我在各方面都获得了长足的进步。在这里我学到的不仅是理论知识,更多的是自己综合素质方面的认识。最主要的是不仅让我学会了做事,还教会了我怎样做人。对培养我的工作意识和提高我的综合素质有着特殊的意义。3.1实习建议就目前而言酒店的员工素质普遍较低,在餐饮部更能体现这个问题。在这里引用一位客人对餐饮部的副经理讲的一句话,“你们的员工的品德有问题。这是一个严重的问题,影响了客人对酒店看法,直接影响酒店的声誉。餐饮部的员工粗言秽语泛
7、滥,他们的言语和行为能够讲有点不文明,不过他们的门面工夫做得比拟好,但并不能保证永远不出问题。我个人以为,酒店员工的操行是非常重要的,固然这也是一个个人问题,但在工作中就代表了酒店的形象。因而,中酒应该加强员工的品德修养方面的培训,努力提高员工的综合素质。3.2实习体会3.2.1实习是对意志力的一种锻炼记得刚来酒店的时候,由于本人从来没有做过这个行业,对很多的东西都不懂还有就是语言方面的障碍,使得本人的实习进展的不是很顺利,经常得到别人的嘲笑和讥讽,笑我讲是:“你不是学酒店管理的吗,连这个都不懂呀?诸如此类的话语打击着我,但我从来没有退缩,虚心的向同事学习,固然有时候得到的也是同事的不予理会,
8、但我也没有放弃,我去找其他方法解决。我坚信一点就是,正是由于我不懂,我才来这里学习的,我是来学经历,是来取经的。从这一次次的打击中,我觉得我学会了坚强。或许,我应该感谢他们,正是他们给了我成长的时机。我觉得,从这次的实习中,我觉得我的意志愈加坚强了,我相信,我受挫的能力也将加强,这也将是我人生的财富。3.2.2微笑服务是一把金钥匙记得有一次,客人问我要一碗菜干粥,而我却记错了,我拿成了毛根粥,这已经盖了印了。等我端到客人面前时,我微笑着讲:“先生,这是给您的毛根粥!客人然后讲:“不是呀,我要得不是毛根粥,我要的是菜干粥!这是我才明白我拿错了,我连忙微笑着给客人道歉,这时客人笑这讲;“算了,毛根
9、粥就毛根粥吧我当时真正体会到了微笑的气力。3.2.3服务意识的提高是酒店博得顾客的关键对于一个酒店来讲,服务是形象之本、竞争之道、财富之源。服务质量的好坏关键在于服务意识的提高所以平常我们应做到:微笑露一点,行动快一点,脑筋活一点,效率高一点,理由少一点,做事勤一点,度量大一点,嘴巴甜一点,脾气小一点,动作轻一点。而在饭店的任何一个角落都是彬彬有礼的服务人员,规范的操作、职业的微笑、谦恭的神态,让客人无时无刻不受着礼仪文化的熏陶。处于社会中的个人永远都在受着周边人的影响,所谓人以群分,礼仪文化不仅使饭店人素质提高,也在有益地影响着客人,提升着整个社会的素质与修养。新到一处,客人落脚饭店,总是迫
10、不及待地想要多了解当地的地域文化、风土人情、景观特色。饭店人对此都应非常熟悉,饭店只是一个单体的建筑,只要在地域的大背景下,他才有了厚重的底蕴,有了文化的背景。对于外地客人而言,他们来到这里或者为了这个地方的景观特色,或者为了商务办公,基本上不会冲着一个单独的住宿环境而来。因而饭店需要有一种功能,能够凭借地主的身份为客人提供尽可能多的方便。比方介绍当地的旅游资源,比方在当地进行商务办公的途径指点。这样,饭店才真正成为地方与外界沟通的一扇窗。还有一种称之为“解困文化,也就是帮助客人解决难题的知识提供能力,金钥匙文化就是典型,满意加惊喜,完成不可能完成的任务。3.2.4酒店需要合作精神酒店业是一个
11、强调团队合作精神的行业,需要员工的相互合作,部门间的相互配合,任何一位客人需要的服务都不可能由一个人来完成。从客人进入酒店的那一刻开场,我们就开场为他服务,直到他离开,任何一项服务都离不开各部门的沟通和合作。参考文献:1索晓光.怎样在剧烈竞争中提高酒店管理水平j.北方经济,_(9)2张序,张士泽.当代酒店经营管理学.广东旅游出版社,_,(7)3林泽炎.企业文化建设与高效管理m.广东:广东经济出版社,_4郑亚民.酒店管理探析j.渝州大学学报,_,(3)5刘天驹.中国酒店业人力资源及薪酬状况j.中外酒店,_,(9)餐饮个人工作报告2一、营业状况1、3月1日3月31共计营业额约为60万元。2、主要婚
12、宴为2场(1)3月1日18桌标准588元(2)3月24日36桌标准600元不标准计算婚宴营业额为3.2万元左右。3、其它消费为57万元,平均日消费为2万元4、餐饮本月主要是单位消费为主,零点消费很少。5、本月未能完成酒店下达的指标,主要原因一是酒店下达的指标不符合实际,另外部门在营销方面和服务方面都有存在着缺乏之处。二、员工工作情况1、员工积极性始终欠佳2、员工工作意识不够3、员工缺乏对用餐顾客的热情度4、卫生工作有所改良,但不能持之以恒三、管理调整情况1、对管理层进行了调整,增加了一名主管人员。2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进,并持速对该区域卫生定期进行清理,卫生得到了明显的改良。员工情
13、绪化较普遍,本人也采取了一些争对性的措施,比方(1)员工本性难改的问题采取了换人措施(2)实行跟包服务。(3)做员工思想工作。3、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训,员工在此方面有所提高,其它的培训较少,主要以管理人员现场指导为主,下月开场要加强此方面的培训。4、活动方面部门一直没有开展,主要是由于餐饮零点生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部门正在制作一份清凉一夏活动的方案,计划在四月份出台上报审批,五月份开场操作,其中需要赞助的将上报采购员。四、对餐厅的管理也出台了一些相关制度,但是各小组落实的很慢而且不到位。关键问题检查监督与指导气力不够,部门今后应加强此方面的管理。下月工
14、作计划1、加强服务培训(见培训计划)。2、制作一份清凉一夏活动的方案,争取在月底这前报总经办3、提高员工节能意识,并做好酒店财产的保管工作4、天气开场转热,做好灭虫灭蝇工作5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度餐饮个人工作报告3一、20_年餐饮经营情况20_年宾馆共实现餐饮收入_万元,完成率为_%。纵向来看,20_年度餐饮共完成营业额_万元,20_年与之基本持平。1、餐饮经营任务完成情况。根据宾馆经营报表显示,只要5、7、10、11、12等5个月份完成了营业预算;20_年餐饮预算执行情况不佳,原因分析如下:道路改造完工后,宾馆门前未预留出入路口且停车位减少,出入、停车不便成为影响顾客选择的不利
15、因素;对外宣传推介力度不够,餐厅经济、便捷的消费理念及季节性促销优惠活动未能广为人知,致使整体利用率较低;在婚喜宴营业额较20_年增长7%、包间上座率基本持平的情况下,会议接待、团队接待量有所下降;酒水营业额较20_年下降约_万元下降率为26.3%。2、食品毛利完成情况(基准毛利率为50%)。根据20_年每月财务分析报告数据显示,除前2、3月以外,其余月份餐饮毛利率均达标。20_年平均毛利率为_%,出去年_%,讲明一年来厨房成本控制情况较为理想。酒水收入及毛利情况。根据20_年每月财务分析报告数据显示,20_年平均酒水毛利率为_%,高出去年_%,在全年酒水销售额较去年大幅下滑的情况下酒水经营利
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