工地安全员实习的心得.docx
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1、工地安全员实习的心得安全员要配合管理人员和相关作业人员完成指定任务,听取群众反应。带动全员介入安全工作,充分发挥群众安全员(群安员)的作用,积极开展群安员活动。下面给大家共享一些关于工地安全员实习的心得,供大家参考。工地安全员实习的心得(1)我,_x,20_年x月毕业于_建设学校。20_年进入_建设集团实习。一年以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务。工作总结如下:一、专业技术工作简历1、进行精心策划,建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经历的基础上,对项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划,使之愈加科学、合理、规范。
2、例如,设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及夺目的大型宣传板。2、加强教育培训,提高安全素质。我们一是采取办培训班的方式,对专兼职安监人员进行了培训,使他们对安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解;二是采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传气氛,营造安全文明施工的气氛,到达加强安全意识和提高安全素质的作用。3、坚持检查评选,做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下,每月组织月度考核评选,每季度综合考核结果兑现奖励。在考核
3、经过中坚持公开、公正的原则,而且根据奖励标准及时进行奖罚兑现,对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励,这样做,比拟有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。4、硬化施工路面,搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场,我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化,划分了文明施工责任区。专人清扫,天天检查,使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。5、不断改良提高,实行闭环管理。为了提高安全文明施工管理水平,我们在实践中注意总结经历,创新了一些新的工作方法,收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实,事事有回音。我们制作和使用的(安全文明施工整改通知单),使安全工作根
4、据达标考核的要求到达了闭环管理。二、业务学习与培训“将来唯一持久的优势是,比你的竞争对手学习得更好。这是_x对职场人的忠告。学习已经成为职场人赖以生存的手段。我利用一切时机参加各种培训班、技术沟通活动。不断为本人充电,先后参加有关部门组织的各种专题培训,如ERP软件学习与应用、ISO9001质量管理体系等各种培训。三、结束语以上是我的工作情况,虽有成绩但是也发现了本人在工作中的一些问题,我会不断总结,积极提升本人。继续努力,克制缺乏,总结经历,汲取教训,把本人的工作做的更好。工地安全员实习的心得(2)近日,局领导小组要求所有安全管理人员对安全生产工作进行反思,检查,现就本人担任安全员以来,讲一
5、讲安全工作的心得体会,讲一下本身存在的问题,分析根源,进行整改,以便更好的开展好公司的安全工作。一、个人在安全方面的主要问题1、“安全第一的思想没有牢固树立。一是对安全的重要性认识缺乏,思想有所松懈。我在基层站段领导班子分管安全生产多年,深感安全生产的宏大压力,天天与铁路行车打交道,安全隐患时刻在身边,在风口浪尖上如履薄冰,为了保证安全,不得不全身心投入,加强管理,严防死守。到指挥部任职以后,就产生了“洗脚上岸的思想,以为建设系统综合部门的工作,十分是项目前期管理与安全不是直接关系,安全思想开场松懈。既不去施工现场,也不主动过问安全的事,知足于项目实行招投标及签订合同,要求和规定都有了,施工单
6、位也承诺了,至于合同及其承诺的履行情况,很少到现场进行检查,没有充分认识到安全铁路建设重中之重的工作,建设项目管理无论前期后期都离不开安全。这种思想和做法与铁路建设工作的要求存在大的差距,与当前的安全管理极不适应。二是安全管理有所松懈。主观以为,所在部门管理的是项目的前期工作,对安全工作管理不够严格,对部门人员的要求也不高,知足于项目合同签订了,项目施行后也很少到现场检查落实,对施工安全情况也没有及时了解和把握,合同中有关安全管理的条款套用规范文本,可操作性不强;设计由计统处委托,设计合同没有及时签订,设计文件供给不及时影响项目的施行,推图工作主动性不够,依靠于计统处的发放,施工图审核工作因种
7、种原因未能正常开展,以会审代替审核,强迫性标准的执行依靠于施工图设计,这种问题对建设项目的安全而言是极为不利的。三是个人的业务知识和管理水平与建设项目的安全管理还不够适应。主要表现是对安全管理的规章制度和强迫性标准没有完全理解和把握,知足于原在站段分管安全工作时所具备的常识,宏观要求多,微观管理少,安全管理知识和管理理念没有与时俱进,十分是与大规模的铁路建设所要求的安全管理不相适应,与时时刻刻关系着既有铁路扩能改造,对安全管理要求更高的更新改造项目建设不相适应。二、整改措施1、提高认识。就是通过开展安全大检查大反思活动,进一步提高建设项目安全重要性的认识。当前,工管所主要负责更新改造项目的建设
8、管理,既有线施工对铁路运输安全干扰极大,稍有不慎就会发惹事故影响行车。干铁路,搞建设,无论前期后期,安全始终是永久的主题,安全无保障,运输就没有效益。违章就是犯罪,违章就是杀人,这是血的教训带给每一位铁路职工的警示。因而,管理工作必须牢固树立安全第一的思想;牢固树立全员全方位安全管理理念;牢固树立既有线更新改造建设项目成也安全败也安全的观念,十分是要改变建设项目前期管理与安全无关紧要的错误认识和于己无关的思想,把建设项目的安全管理作为己任,融入中心工作,融入部门管理,融入岗位责任,自觉履行职责,加强安全管理;2、提高主动性。要立足部门管理工作,主动加强安全管理,在搞好项目前期工作的同时,要主动
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