生产运作与管理论文.docx

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1、生产运作与管理论文生产运作与管理论文生产运作与管理论文工程机械行业生产计划管理摘要本文根据工程机械行业的现状，结合TOS约束理论和工程机械行业的生产特点，分析工程机械行业计划管理的特点和现状，重点对TOS约束下的工程机械行业生产计划、能力平衡、生产排程、配送管理等进行分析和阐述，提出工程机械行业的生产计划管理形式和方案。关键词工程机械；生产计划；TOS约束；能力平衡；生产排程生产运作与管理论文生产运作与管理论文第一章绪论1.1工程机械行业生产计划管理的背景中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经历。随着世界经济一体化的构成，由于中国潜在的宏大市场和丰富的劳动力资

2、源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国工程机械企业面临史无前例的国内外剧烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。而这些市场竞争的特性又与企业管理的形式、管理方法、管理手段、组织构造、业务流程密切相关1。怎样缩短差距，提升管理水平，进一步提升中国工程机械企业的竞争力，成为摆在中国工程机械行业面前的重要课题。企业研发、生产、供给链、营销、服务和财务管理等活动，构成了一个企业管理活动的价值链。在计划、组织、领导、控制四大管理职能之中，计划职能是管理的首要职能，生产计划则是企业计划管理中的重点，由于生产计划管理能够创造出企业最优的生产力。但是，由于行业不同

3、，生产计划具有明显的行业特性。比方，制药、薄膜、化工企业的生产管理形式与工程机械企业就有宏大差异。工程机械企业的生产形式是典型的离散制造形式，其生产计划具有明显的行业特性。面对如此复杂的离散制造管理，在纯人工管理条件下，生产计划的管理形式落后，成本计算不准确，信息分散、不及时、不准确、不分享，业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大，缺乏标准化、规范化、制度化、程序化、数据化的管理，管理的优劣因人而异，当企业发展到一定的规模时，上述特点使生产管理非常困难，生产计划与控制根本无法有效指导生产1.2工程机械行业生产计划管理特点和现状工程机械行业的生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统

4、运行管理最基本的日常工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证2。对生产进行计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起着关键作用，是企业实现精益生产的基础。工程机械行业经常无法准时交货，更多的交货期知足都是依靠库存出货，企业往往开足马力拼命生产备足库存，订单波动、产能不均、计划失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划经常变更，即使库存很高，也经常无法知足客户需要，过多的紧急出货，经常缺料；产序失调，招致人、机、设备、物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，过多的跟催，过多订单无法整批出货经常不能如期交货，最终客户流失，企业损失沉重，

5、其根本原因是计划管理没有完全到位。现行生产计划管理中存在众多问题，很多企业的生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并，缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提早期等生产计划参数。由于计划方式落后，造成很多企业的生产周期长，库存在制品储备高，流动资金占用大，不能准时交货，多数企业执行月计划，滚动计划，计划较粗，上下工序缺乏准确的衔接，由于在制品、库存、物料定额数据不及时，不准确，计划的准确性差；由于计划管理不周，造成生产不平衡，零件成套率差，不能按时交货，生产调度工作量大，天天抢缺件，这些是大多数工程机械企业普遍存在的问题3。考察了很多工程机械制造企业，发现一个有趣的现象，不管企业上erp还是没上erp，车间里、装配线上、加工线上的作业计划、生产经过的调度和管理仍然是在用最初最原始的那种老方式多数时候是人的经历，有时候是感觉在起作用，加上少量的以excel为工具的报表运算，虽老虽笨但是有效。erp功能再强、管得再宽似乎也管不到这里。结果，外表风风火火的erp与企业最关键的运转经过发生了断层，从这个断层衍生出来的一大堆问题成为众家erp难解之死结4。最关键的是，企业生产调度是对企业最底层的生产资源人员、设备、场地、配送等，根据它们的能力进行合理安排。但是上层的erp无论干什么事情都不去考虑这些资源和它们的能力，或者假设生产能力无限，或