组织结构设计习题.docx

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1、组织结构设计习题组织构造设计习题组织构造设计习题一、单项选择题在每题列出得四个备选项中只要一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错选、多项选择或未选均无分。1、直线参谋型组织构造得主要缺点就是()A、多头领导B、不利于调动下属得积极性与主动性C、构造复杂D、不利于明确划分职责与职权2、部门划分就是组织构造设计得内容之一,它主要就是解决组织得()A、横向协调问题B、纵向构造问题C、横向构造问题D、职权划分问题3、下列哪种组织构造又称为“斯隆模型()A、多维立体构造B、矩阵构造C、职能型D、事业部制4、在实际工作中,实际上不存在纯粹得()A、职能型组织构造B、直线职能参谋型组织构造

2、C、直线参谋型组织构造D、直线型组织构造5.直线型组织构造一般只适用于()A.需要按职能专业化管理得小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理得小型组织C.需要按职能专业化管理得中型组织D.需要按职能专业化管理得大型组织6.层次划分主要解决得组织问题就是()A.横向构造问题B.纵向构造问题C.横向协调问题D.纵向协调问题7、下列组织构造中分权程度最高得就是()A、直线型B、事业部型C、直线参谋型D、直线职能参谋型8、在组织构造上既有按职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得组织结构就是()A、多维立体组织构造B、事业部制组织构造C、职能型组织构造D、矩阵组织构造9、管理层次就是组织

3、中建立得受权级别得数量,就是企业纵向管理得等级层次,又称为()A、组织构造B、管理跨度C、控制幅度D、组织层10、把按职能划分得部门同按产品(或工程项目、服务项目等)划分得小组结合成得一种纵横交织得组织形式就是()A、职能型构造B、参谋型构造C、矩阵型构造D、直线型构造11、根据组织构造得分类,集权制得组织构造形式就是()A、直线型构造B、职能型构造C、事业部型构造D、矩阵型构造12、从组织工作角度瞧,下面哪种情况会造成组织工作得窒息?()A、高弹性得集权B、中等弹性得集权组织构造设计习题组织构造设计习题C、低弹性集权D、无弹性集权13、“集中政策,分散经营得组织构造属于()A、直线型组织构造

4、B、职能型组织构造C、事业部制组织构造D、矩阵构造14、在经营管理层次中战略规划层得时间幅度一般就是()A、年度以内B、13年C、35年D、5年以上15.组织构造中,既有职能划分得垂直领导系统,又有按项目划分得横向领导系统得构造就是()A.职能型组织构造B.矩阵构造C.事业部组织构造D.多维立体组织构造16.某项职位或某部门所拥有得包括作出决策、发布命令得权利属于()A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.辅助职权17美国通用汽车公司副总经理斯隆创立得集中决策、分散经营得典型组织构造形式就是()A、直线职能制B、事业部制C、超事业部制D、矩阵制18直线职权、参谋职权、职能职权三者之间得关系就是

5、()A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间D、三种职权互相独立,没有联络19美国管理学家德鲁克讲:“假使要所用得人没有短处,其结果至多只就是一个平平凡凡得组织。这句话强调得人员配备原理就是()A、不断培养原理B、公开竞争原理C、用人之长原理D、权责利一致原理24、组织成长阶段理论指出,最合适于组织合作发展阶段得组织构造为()A、职能型构造B、地区性事业部型构造C、矩阵构造D、超事业部型构造二、多项选择题(本大题共5小题,每题2分,共10分)在每题列出得五个备选项中至少有两个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号

6、内。错选、多项选择、少选或未选均无分。1、组织构造特性有那些()A、复杂性B、正规性C、普遍性D、集权性2、刚性机械组织特性得特征有那些()A、任务被划分为独立得专业化步分组织构造设计习题组织构造设计习题B、职权范围受严格准确限定C、有明确得职权等级与很多程序规则D、有关工作得知识及对任务得监控集中在组织上层3、直线型组织构造得特点有()A、组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B、能充分发挥职能机构得专业管理作用C、组织中每一个人只能向一位直接上级报告D、管理者在其管辖范围内有绝对职权E、容易造成管理混乱4、组织构造得基本类型A、直线型B、直线职能型C、事业部制D、矩阵制E、委员会制组织构造

7、5、响管理宽度得因素有()A.管理者与其下属双方得能力B.组织沟通得类型及方法C.受权D.组织得稳定性E.计划三、名词解释题(本大题共5小题,每题3分,共15分)1扁平构造得优缺点就是什么？2、职位设计3组织设计得权变因素有哪些？4事业部制得特点。5直线型组织构造四、简答题(本大题共4小题,每题5分,共20分)1、扼要讲明矩阵制组织构造得优缺点。2、简述管理层次与管理幅度得问题。3、简述权变组织构造设计原则。4、简述组织构造影响因素。五、阐述题(共10分)1、用分工协作原理,分析怎样设计高效得组织构造。六、案例分析题(此题25分)1某设备制造公司得组织构造如下列图所示。试分析其组织构造类型及特点。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。