项目管理制度(含流程图)最终版.docx

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1、项目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版项目管理现场管理办法为确保成都市北湖和秀片区基础设施建设配套工程施工的任务正常、有序进行，更好的对质量、进度、安全、资金等进行有效控制，本着务实、高效的原则，结合工程实际情况，特制定本制度。一、会议制度本管理办法就各类会议的召集，主持、会议考勤、会议记录等事项做出详细规定，以规范会议管理，明确各参建单位及人员有关职责。1、项管例会：每月一次，每月25号由项目经理主持召开，主要内容为本月进度、投资、质量安全等，对存在的问题提出整改和纠偏，对下步工作提出要求和建议。参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位人员

2、总监、总监代表、专监，施工单位人员项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员等。2、监理单位的周例会：由监理单位主持召开，暂定为每周一下午2：30项目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版分，参会人员业主代表，项管单位人员，监理单位所有人员，施工单位人员项目经理、项目副经理、技术负责人、现场五大员等。3、上级主管单位及业主召开的专题会议：由上级主管单位和业主确定时间、地点、人员、议题。4、凡参会单位和人员没有请假或缺席的，每次处以200-500的罚款。5、会议应遵循“目的明确，简练明晰、高效的原则。6、任何会议均应作会议记录，会议记录应落实会议精神，并视需要构成会议纪要，需

3、要会签的，应由会议纪要整理人在三日内完。7、各施工单位，监理单位按后附报表1填写进度计划报表，并在每周一例会前交项管单位及业主。二、上岗到位制度1、项管单位：项目管理工程师、报建员，每个工作日必须到岗，节假日轮休。2、监理单位：总监理工程师、总监代表、专监、监理员、资料员等每个工作日必须按时到岗，节假日轮休。3、施工单位：项目执行经理、生产经理，技术负责人、施工员、专职安全员、质检员、材料员、资料员每日必须按时到岗，休息时间由施工单位确定。4、以上作息时间由巡查、核查、抽查三种方式进行确定，每发现缺勤、脱岗、任何单位和个人均处以200500的罚款。三、各种文件、报告、通知及资料的传递方式制度项

4、目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版1、所有报告及文件资料传递：施工-监理-项管-业主。2、所有报告及文件传递处理回复时间，至报告交接时间起计算，监理48小时内，项管48小时内，业主35个工作日。3、所有报告文件传递处理均要有明确的书面回复或在报告上签复。四、安全制度1、项目管理安全目的:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡事故，保障工程安全顺利进行。2、项管单位：对安全负责，天天均要对安全进行巡查并在项管日记上进行记录，若偏记或者不记，每次处以100元罚款。3、监理单位：设专职安全监理工程师，根据安全监理细则履行到位，在监理日记上具体反映天天的安全情况并祥述，若记录

5、不具体或者不记，每次处以200元的罚款4、施工单位：设专职安全员，并持证上岗，建立完好的安全保障体系，安全员必须天天到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认真填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决问题，将安全隐患消灭在萌芽之中。若在检查中发现安全隐患、危险点源未及时记录上报，每次处以500元罚款五、工程质量验收制度正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段，项目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版根据施工质量验收标准从施工作业工序开场，通太多层次的设防把关，控制建设工程项目的质量目的。1、每道工序的检查验收必须提早一天通知业主

6、、项管、质监、监理、检测，若验收工序质监单位不参加的能够不通知质监，但相关单位必须通知，且相关单位负责人应当参加，以确保检查验收的严肃性和可靠性，若未通知相关单位参加每次处以500元罚款。2、每道工序的检查验收必须及时签证相关验收资料，没有验收资料或后补资料的每次处以500元的罚款。3、凡被后续施工所覆盖的施工内容，是施工质量控制的重要环节，隐蔽部位必须有照片资料，主要部位应有声像资料，若不完善，每个部位处500元罚款，严格隐蔽工程验收的程序和记录，对于预防工程质量隐患，提供可追塑的质量记录具有重要作作。4、所有的工序必须一次性合格，凡发生返工和整改的，每次处以1000元罚款。六、签证制度1、

7、工程施工单位应严格按工程施工图组织施工，不得任意更改。发生合同中约定能够变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，方能施行签证项目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版2、现场签证必须在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能施行签证。3、工程上涉及的所有签证，必须拍下原始地貌或情况，施工经过中要拍照存档，完成后也要拍照存档，加以印证。并附原始签证单，相关单位人员应及时在现场签证，若缺少以上资料，则以为该签证无效并处以1000元罚款。4、工程施工现场签证由业主、项管、监理、施工四方的相关人员共同签证，严禁事后补签，若有单位没参加的处500元罚款。

8、5、所有签证均应仔细认真，项目名称、子项目名称、标段、部位、桩号、均应表述清楚，所拍照片明晰明白，所写数字及计算公式准确。以上要求不规范的处以500元罚款。6、签证单按编号进行采集整理和上报。七、资料采集制度1、项管、监理、施工各参建单位的资料采集按规范进行采集整理，与工程进度同步，并按国家规定编目、建档。2、所有的资料应分类、及时、准确、有序，确保资料的真实性、完好性和有效性。3、所有的资料采集在资料检查中不及时、不准确、不分类、不按序则每次检查不合格处以200元罚款项目管理制度(含流程图)最终版项目管理制度(含流程图)最终版以上七种制度各参建单位积极配合认真执行中通建设工程咨询有限责任公司项管部二OO年九月一日此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。