第一次工地例会汇报材料.docx

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1、第一次工地例会汇报材料第一次工地例会汇报材料第一次工地例会汇报材料第一次工地例会汇报材料一、人员及组织机构1、施工管理机构我公司已组建本工程项目经理部，配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。经理部设6个职能部室、一个工地试验室，作业层设路基、桥涵工区。成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。详见（组织机构图）2、组织机构职能(1)、项目经理的职责直接对业主、公司负责。认真贯彻执行业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。组织精干的项目管理班

2、子，制定项目管理人员的详细职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目的的施行完成。组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织施行。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。(2、项目副经理的职责协助项目经理，负责本项目的生产组织、机械调配、材料供给等工作，落实项目经理安排的各项任务。3、安全副经理宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织施行；组织编制安全专项施工方

3、案，对项目施工经过中专项方案的施行进行监督；对工程项目施工组织全经过行使“一票否决权，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，催促有关人员及时整改和反应；组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、第一次工地例会汇报材料第一次工地例会汇报材料防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。4)、对外协调经理负责全线对外联络、对外协调、宣传等工作。(5)、项目总工程师的职责总工程师：负责本项目质量、技术工作，主管

4、技术质量部、中心实验室及各项目分部的技术质量方面的工作。同时协助项目经理管理本项目的生产、安全、机械、材料等工作。6、各部门职能工程计划部：负责工程计划，编制生产计划及定期的工程进度报表；负责项目的质量资料和报表，并整理工程的完工资料。技术质量部：负责工程技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培训；负责工程质量管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行经过控制；组织质量、安全、卫生检查，发现事故隐患，及时监督整改。物资供给部：负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；负责施工机械、设备的调度、维修与保养。综合办公室：负责项目的行政、后勤工作及职工管理；负责项目的文明施工、安全管理及农民工工资管理等工作。经营财务部：负责工程的合同管理及工程计量工作；负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。安全管理部：协助项目经理负责全线安全生产管理工作。工地实验室：试验室设置在项目经理部内，占地面积为190m2。包括试验室主任在内的10个试验人员负责原材料的试验、检测，各种混合料的配合比设计，半成品检验以及相应资料的填报、汇编等工作。各施工队：详细进行工程施工现场组织和管理工作。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。