公司对外接待工作管理制.docx
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1、公司对外接待工作管理制公司对外接待工作管理制度1公司对外接待工作管理制度ISO9001-20211.0目的为加强公司对外接待工作的管理,促进对外接待工作规范化,本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理的原则。2.0范围本制度规定了公司接待工作的管理职责、管理内容与方法、检查与考核。本制度适用于公司接待管理工作。3.0定义类:贵宾接待。指公司领导重要客人、公司重要客户、外宾及参观团或地方政府部门的接待;由总裁或副总裁确定接待人员与接待方案,并由接待责任人负责通知到相关人员,落实详细施行方案。类:业务接待。指营销客户、第三方认证机构、重要战略合作供方、政府对口业务机关、对口
2、业务的事业单位等的接待;由公司部门经理以上人员确定接待人员与接待方案,并由接待责任人负责通知到相关人员,落实详细施行方案。C类:普通接待。指其它一般来客的接待,由各对接人员提出接待方案,落实详细施行方案。各相关责任部门做好接待前的准备工作和接待中的服务工作。4.0职责4.1公司总经办是接待工作的归口管理部门,负责对接待工作的牵头领导、管理和监督。4.1.1负责贵宾接待任务的总联络,召集相关部门召开接待协调会,部署接待工作;4.1.2负责接待任务中卫生清洁工作,花木配置工作;4.1.3负责接待物品的采购申请、安保、车辆安排工作,负责接待工作的安全管理;4.1.4负责接待项目的策划,包括视察考察活
3、动参观道路的制定,保证参观畅通以及各项接待服务工作;4.2有来访客户的部门负责业务接待任务和普通接待任务的联络,确定接待人员和接待方案;4.3财务部负责接待活动的费用结报。4.4接待责任领导总经办主任职责:4.4.1对涉及重要任务的接待方案组织召开协调会,对接待方案组织评审;4.4.2介入接待活动;4.4.3负责接待任务的统一指挥和重要接待任务的总结。4.5接待责任总协调人职责:4.5.1审定接待方案;4.5.2负责重要接待任务的总联络,召集相关部门召开接待协调会,部署接待工作;4.5.3确定来宾的迎送和参观道路,协调相关视察考察活动;在执行A类贵宾接待任务时在各个路口安排专人做好贵宾的迎接和
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- 公司 对外 接待工作 管理
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