小公司年度计划书_1.docx

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1、小公司年度计划书小公司年度计划书新的一年即将到来，怎样为公司做好年度工作计划?下面是我采集整理的公司年度计划书，欢迎浏览公司年度计划书篇一一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在2020年2月底做好_上市所有的准备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术气力进行合理储备，合理推出合适季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永久的主题，做到真正的“会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空

2、间和利润。4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动采集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整6，_下市前准备好2020年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二、关于_店_店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的相貌重新开业，鉴于_路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以_-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置十分，我们将配合营运部把午市做好，如：推出

3、简单快速丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个计划做下安排1，通过对一些和_路店地理位置，周边主要消费群体，经营形式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!4，了解原材料，调料的市场价格，根据

4、对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对_店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。公司年度计划书篇二第一章企业目的计划体系一.企业计划与计划治理1.目的计划要素2.目的计划治理-pdca治理循环二.企业宏观目的计划-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目的计划-年度经营治理计划1.年度营销计划案例：abc有限公司2020年度营销计划目录2.年度经营治理计划

5、经营治理计划的主要构成部分财务猜想与预算行动纲领四.企业微观目的计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月工作计划与日工作计划第二章从中观到微观-年度计划下的目的分解治理一.年度计划的目的体系1.目的矩阵体系2.目的三角形3.年度计划目的分解体系二.年度计划各层目的怎样制定1.企业目的2.部分目的3.岗位/个人目的三.年度计划怎样制定各层适宜的目的1.目的的smart原则2.目的分解的核心3.上级措施就是下级目的4.目的举例讲明课堂练习：装修房屋制定目的练习四.年度计划目的设定中的常见题目1.目的和目的相混淆2.定量目的与定性目的的题目对于定性目的，有两种错误

6、观点3.多重目的的题目4.目的的冲突题目五.年度计划部分内设定目的的步骤1.正确理解公司目的案例：某医药企业制订的2020年公司的发展目的常见的题目2.制定出符合smart原则的目的3.检验目的能否与上司的目的一致4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目的意识和题目意识5.列出实现目的所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目的完成的日期六.年度计划部分内目的分解方法及目的协议第一步：主管向下属讲明团体和本身的工作目的及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目的第三步：主管与下属一起讨论工作目的第四步：明确目的考核标准第五步：确定工作目的协议实例：降低用度6%的目

7、的分解体系图范例表：年度工作目的协议书实例：某公司总经理目的业绩合同书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作计划(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日计划的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八.年度计划部分目的实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部分领导要亲身介入部分财务预算汇总公司年度计划书篇三20_年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20_年，将定位为管业公

8、司“管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20_年管业公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的形象工程企业。20_年管业公司总的工作目的是：1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高_.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保

9、产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入：较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。6、税费：完成400万元。7、应收账款：至20_年年底力争保持在1000万下面。8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目的的实现，我们要重点抓好下面几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目的管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目的确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到

10、基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去施行。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评

11、选，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请形式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养本人的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，创始经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自己营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防备和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和

12、伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高“市场和“用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵敏生产调度，提高应变能力，确保生产计划施行。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化6S管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不

13、懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行（生产管理赏罚规定）和（原辅材料消耗管理规定）;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改良绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自己提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源

14、质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的本身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生。2、擅长发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20_年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，加强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，加强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和介入工作;3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。小公司年度计划书