财务总监述职报告_1.docx

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1、财务总监述职报告财务总监述职报告财务总监述职报告2021年度个人述职报告各位领导、各位同事：光阴飞逝，岁月如梭，回首2021年，是繁忙的一年，对公司的财务管理工作来讲是至关重要的一年，一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，介入经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，一定程度上锻炼了本人，提高了财务管理水平。作为财务部负责人的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监

2、督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为负责人我是这样开展工作的：1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息;的科学性就给财务的基础工作提出了

3、挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面愈加严谨，因而我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以详细的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，财务总监述职报告财务总监述职报告避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的经过中，也是向各级员工传达了企业的目的信息，及企业面临的风险和优

4、势，明确个人的任务和责任的经过，讲到底是逐级承诺的经过。在执行经过中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因而，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将本人定位在传统的“看家意义上的“经济卫士，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性考虑，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动介入到经营决策的筹划当中去。科学的数据分

5、析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。4、充分发挥支撑服务职能，合理有效配置资源“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自己为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识的员工留在企业里呢?这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于本人的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我本人是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。5、加强财务检查及内控管理力度，防备

6、资金风险资金是一个企业的血液，必须根据上级公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款及发票的交接手续，防备了资金风险。根据上级公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，争取上门收款服务，增加划款频次，降低资金沉淀，提高资金使用效益。把公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴能否按规定分管，营业资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。6、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只要具备扎实的理论

7、基础，才能指导实践。“艺多不压身，因而，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，财务总监述职报告财务总监述职报告加强团队学习创新能力，并运用于工作实践。存在的主要问题：今年各项绩效获得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了缺乏，在下面几方面，还有待在以后的工作中加以改良：存在问题：今年由于上级单位对财务管控工作的要求不断加强，财务人员的工作量成倍增长，为此年初在财务人员的工作量安排上不尽合理，太多的依靠个别同志完成此项工作，而使其他同志不能尽快认同和熟悉此项工作；对财务人员的在岗培训工作也抓的不紧，对上级单位安排的财务人

8、员知识竞赛工作重视不够；对部门工作人员交待任务多，而检查落实不到位；对财务管理的相关制度政策宣传不够等。1、部门之间互相沟通的还不够2、碰到棘手问题容易产生急躁情绪3、领头作用发挥得不够4、制定的规章制度流于形式的不少2021年是公司财务集约化管理的深化应用年，必将对财务管控工作的质量和应用范围提出更高的要求，我们将在今年财务集约化工作的基础上，充分发挥全体财务人员的积极性，对集公司在管控平台上的核算体系进行优化，合理布置，统筹规划，最大程度的利用财务管控平台上的信息资源为公司的经营管理服务；加强财务人员的在岗培训工作；通太多种方式和渠道为财务人员提供培训和学习的时机，建立财务人员的在岗培训的长态化机制；持续有效的做好财务管理基础工作，将每一项工作都落到实处。以上是我本人2021年度的述职报告，不妥之处请大家批评指正。王志宏