创造性思维的实用办法技巧.docx

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1、创造性思维的实用办法技巧创造性思维的实用办法2021-02-2612:24:10由建皓1156共享思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及借助于已有的知识和经历，已知的条件揣测未知的事物。思维的概括性表如今它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。为帮助大家学习方便，我采集整理了创造性思维的实用办法，希望能够帮助您，欢迎借鉴学习！创造性思维的实用办法创造性思维的实例麦当劳公司：老题目新奉献麦当劳公司是出名全球的快餐王国。至今，麦当劳公司已在美国的50个州和世界40多个国家和地区开设了1万多家快餐连锁店。它的法式炸薯条采用计算机控制，制作时间不超过7分钟。不满10

2、分钟就能烘制好汉堡包，天天售出汉堡包近2亿个。所制出的冻肉馅饼规格、大小、重量都一样。食物送至顾客手中只需60秒。它的年销售额已愈100亿美元，资产总额达10多亿美元，股票市价一直处于稳定增长之中。然而，麦当劳公司所拥有的另一项无形珍贵财富是：美国一公司调查世界消费者所得出的世界十大名牌中，麦当劳名列第八，成为美国企业的典范。麦当劳公司的创始人雷克洛克，作为一个新企业的创始者，被人们永远记忆。他在食品服务业这一老题目上作出的新奉献，足可与洛克菲勒在石油提炼业、卡内基在钢铁业、福特在汽车装配流水线功绩相媲美。1954年，当麦当劳汽车餐厅在加利福尼亚州圣贝纳迪诺市开张营业时，克洛克便一眼看出了麦当

3、劳公司正在填补食品服务业的一个宏大空白。他在这一行业干了25年，比任何专家更清楚方便食品宏大的潜在市场。他意识到，正可借此时机大力开拓麦当劳公司已占领的快餐市场。麦当劳公司是由莫里斯麦当劳和莫查德麦当劳兄弟俩于1928年建立的。他们发展了流水线生产汉堡包搭售法式土豆煎片的经营方式，率先采用标准化牛肉小馅饼、标准化配菜系列，并用红外线灯光照射保持土豆片清脆爽口。餐馆前上方竖有一面大型双拱招牌。食品价格相当便宜，生意好得出奇，年营业额高达25万美元。当时除了加州外，另有6家分店。但麦当劳兄弟却特别保守，不愿进一步发展，克洛克对它的印象极为深入。他随即前往与麦当劳兄弟会谈，购买了出售麦当劳店名的特许

4、权，并负责向其他特许经营者出售全套服务标准和项目。6年后即1960年，克洛克出资270万美元，全部买下了麦当劳兄弟的资产和经营权，以麦当劳为名创始了一番新天地。克洛克首先大刀阔斧地着手改革麦当劳的联营分销体系。向对公司发展有重大影响的4种人发动了宣传、广告攻势：将来的供货者、年轻有为的经理、公司第一批贷款者和联营者。他娓娓不倦地描绘和开诚布公的态度终于感动了这些合作者，进而使他的计划得以迅速推广。克洛克的联营思想确实别具一格，与众不同;不但为本人，而且为别人着想，想方设法使联营者获得成功。克洛克以为，敲榨一下，发一笔财并非长久之计，相反必须为联营者提供服务，与其建立互相信任的关系。一旦联营者失

5、败，他本人也无法得到成功。所以，他总是鼓励联营者发表新设想，以有利于改良麦当劳的餐馆分销体系，并以惊人的坦率与联营者以诚相见。在克洛克的努力之下，麦当劳公司博得了一大批具有开拓精神的联营者，而这批联营者的创造性的工作为推动麦当劳公司的发展和树立良好的公众形象起了宏大的作用。创造性思维的实用办法设计任何东西，从一个标志，到一个简单的网页布局，到海报和更多为集体培训课程制定课程计划在日志、博客或任何社交平台上写作从零开场做一个测试或测验只是为了好玩在工作的时候群策群力，或者在家里装饰装修寻找提高产品或服务质量的程序提出改良产品或服务的解决方案创造性思维的例子数不胜数，但它们都具有挑战性。随着世界继

6、续变化和增长，这是一件好事。这促使我们学习新的技能，以不同的方式考虑，并开场提出更重要的问题。“为什么?和“为什么不呢?这些技能和能力能够改变世界，任何人都能够采用。只要你有耐心去学习和发展本人，你可以以成为一个有创造力的考虑者!创造性思维的实用办法一、脑力激荡法(Brainstorming)脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体考虑的方法，着重相互激发考虑，鼓励参加者于指定时间内，设想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。脑力激荡法固然主要以团体方式进行，但可以于个人考虑问题和探索解决方法时，运用此法激发考虑。该法的基本原理是：只专心

7、提出设想而不加以评价;不局限考虑的空间，鼓励想出越多主意越好。此后的改进式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在团体中激发参加者的创意。二、三三两两讨论法此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨论的主题，相互沟通意见及共享。三分钟后，再回到团体中作汇报。三、六六讨论法(Phillips66Technique)六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。方法是将大团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再回到大团体中共享及做最终的评估。四、心智图法(MindMapping)是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的考虑方法，可以讲是一种观念图像化的考虑策略。此

8、法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，成为一幅心智图(MindMap)。构造上，具备开放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反响，进而得以发挥全脑考虑的多元化功能。五、曼陀罗法曼陀罗法是一种有助扩散性思维的考虑策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法可以配合“六何法从多方面进行考虑。六、逆向考虑法是可获得创造性设想的一种考虑方法，此技法可分为七类，如能充分加以运用，创造性就可加倍提高了。创造性思维的实用办法