招聘专员工作心得体会.docx

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1、招聘专员工作心得体会招聘专员工作心得体会_招聘工作心得体会范文俊逸招聘专员工作心得体会，欢迎大家参阅。点击进入招聘工作心得感想关于招聘专员工作的心得体会范文招聘工作心得总结招聘工作中心得和经历企业招聘工作心得体会招聘工作心得12021年即将过去，回首这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“仅有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻

2、底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从_月_日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营供应周到快速的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供应动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，

3、适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回顾过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情景，并做进一步指导施行。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离任、调动、升级)管理重新对现有人员进

4、行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提携人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，加强了人力资源管理。、及时做好档案材料的采集、整理、归档。3、人员招聘各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定

5、点招聘等各种办法揽用工人才，行之有效。4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。严格考勤制度职责的落实。加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作;理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统

6、计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离任、调动人员进行备注。8、采集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到有条有

7、理，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真采集信息，全面、准确的了解和把握各方面工作的开展情景，分析工作存在

8、的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和把握近期工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽察职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。1

9、1、接待来访客户，坚持根据工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、2018工作计划根据部门2021工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从下面几方面开展2018度的工作，全面推行目的管理。1、行政人事总务部在2021年里除做好日常管理工作外，重点做好下面几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情景，对后勤服务有关规章制度修改、完

10、善，使其愈加贴合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，经过“以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既

11、保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、提议行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是特别严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与配合的程度怎样，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目的后，在完成经过中恳请公司领导与各部门予以大力协助。2021是紧张繁忙的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工

12、作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够意料来年我们的工作将愈加繁重，要求也更高，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!招聘工作心得220_年上半年，根据公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作心得如下。一、招聘工作总体情景上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，采集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完

13、成了上半年的用工需求计划，知足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面，人力资源部进取协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本知足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开场，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本知足项目运行。为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对（招聘管理制度）进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础

14、上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比方旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地知足公司对一线操作人员的招聘需求。2、进一步拓展学校招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年进取拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;

15、6月份，与职业学院签订了“东吴班的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来讲，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。四、招聘工作中的问题和缺乏1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目

16、一线人员需求比拟紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情景，进取探索行之有效的招聘渠道。2、兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。3、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索贴合公司情景，性价比优良的招聘形式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向构造化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘

17、工作的一大课题。20_年上半年的招聘工作，有必须的阶段性成果，也有很多问题和缺乏，在今后的工作中，我要继续投入饱满的热情，发挥优势，改善缺乏，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适宜的人力资源。招聘工作心得3时间飞逝，转眼间2021年已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开场。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门团体中。在那里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有愈加努力成长起来的决心和自信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比

18、拟顺利完成我的工作指标。现将我的工作做下面总结以及对2018年的工作做一下计划如下：2021年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，仅有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。2021年年初，我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，经过培训，大体上明白了公司将来的规划与奋斗目的

19、，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开场学习公司的制度，包括人力资源制度，赏罚制度，后勤管理制度和安保制度。我由于职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开场学习招聘的工作流程，学习怎样进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习。2，和同行业人员沟通。3，和用

20、人部门沟通，向他们讨教。4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我渐渐开场把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开场明白了人才储备，建立简历库。我明白也找到了个人觉得比拟方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人明白我们公司，了解我们公司。还有就是，我参加一些专业招聘QQ群。在实践中，我也渐渐把握了一些网上简历挑选和简历搜集的方法，提高自己采集简历的效率。2021年下半年我增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司

21、联络准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完好，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断考虑，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改善自己的缺乏之处，。围绕着目的开展工作，经过每日小会不断考虑和总结自己。我发此刻领导的指导和培训下，我开场对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识特别贫乏特别需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。针对我的知识特别的匮乏和之前存在

22、的缺乏，所以在2018年的工作中我要计划如下：一，我将侧重于深化学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)。三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。招聘工作心得4一、招聘分析：根据公司年度发展目的，一百家店面开业计划;自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程;为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行挑选，、邮件、信息通知，面试甄选;

23、沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求供应人才保障。根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人;在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求;招聘工作中也总结出几点缺乏：1、在招聘人员到岗时间上未能到达要求;为改善招聘工作，着手进行（月度招聘需求计划）调研，减少紧急招聘;2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位招聘情景分析，店面运营、财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少;其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人

24、;高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。二、离任分析：1、自5月至年底共离任63人，采用离任率=离任人数累计在册从数100%，计算出20_年离任率为53.3%(其中主动离任率为30%)，离任占入职比月平均达53.04%，综合上述数据证实人员流动较大。2、前期店面的开发速度，储备店长及运营经理招聘数量较多，店面开发区域经理扩大，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位招聘等;这其中储备店长及储备运营经理离任率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟悉和管理形式的认知程度，另一方面是公司将来的市场前景和自己在公司发展的时机;后期公司组织架构调整，带来的岗位及

25、人员变动较大，在十二月份由为突出，一部分人员属于被动离任，给公司增加了无形的用人成本。三、拓展渠道：1、现有网络招聘，前程无忧、智联招聘基本知足总部各岗位招聘需求，智联招聘对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无忧网络招聘针对山东地区进行招聘发布;同时进取开拓者若邻网、592人才网、百姓网、58同城辅助招聘，同时根据公司对高级管理岗招聘需求，联络猎头做好沟通和相关业务流程;2、根据店面在外地开发情景，寻求在当地网络招聘渠道，目前开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网，其中溧阳人才网发布效果很好，未收费;四、提议：1、建立建全公司人才培养、内部晋

26、升提携机制，能者上，庸者下，激发斗志，人人工作有活力有思想，减少人员调动安排全凭个人主观意识;2、提高招聘效率，减少拖延，确保需求岗位尽快到岗;3、综合考量，客观评判，减少个人主观意识。招聘工作心得5为了进一步优化老师队伍构造，打造高素质的老师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区供应强有力的师资保障，知足全区教育事业快速、可持续发展的需要，20_年，_区教育局面向社会公开招聘了具有老师资格的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。为了确保招聘工作的顺利进行，我们成立了由主管教育副区长_担任组长的招聘工作领导小组，对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序规范、考核资料全面合理，充分体

27、现了公正、公平、公开、择优的原则，圆满完成了招聘工作任务。此次老师招聘工作呈现下面四个特点：一是学科多，基本涵盖了中小学所有课程的学科老师;二是范围广，面向社会公开招聘，应聘老师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职老师需为市级以上骨干老师;四是操作规范。为保证招考工作公平、公正、公开，从始至终政策执行彻底，程序运行规范，标准要求高严。首先严把报名关，检验有关证件能否齐全，审查相应材料能否充分，务求报考人员学历达标、年龄适宜、专业对口;笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明，阳光操作。此外

28、，为愈加开放透明，还建立了、网络等多维立体的监督体系，方便社会的介入监督。按照有关程序，52名应聘者经过笔试，22人参加了面试及综合素质的考核，最终11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干老师。近几年来，我区面向社会招聘大学生30余人，按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区老师进修学校和新录用老师的基层学校采取了“四结合措施抓好新聘老师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核鼓励相结合。培训资料为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学老师师德规范等的系统培训，提高新老师适应岗位教学的本事和专业素质水平。目前，这批新招录的老师热爱教育事业，遵循教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来，给_教育注入了新鲜血液，增添了生机和活力。提高教育教学质量和教育综合竞争力的基础与关键是建设一支高水平的师资队伍。本次老师的成功招聘，有效缓解了我区部分学校师资气力薄弱的局面，对促进义务教育师资平衡发展和教育教学质量的提高起到了很好的推动作用。招聘专员工作心得体会