改变本人的逻辑思维方式.docx

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1、改变本人的逻辑思维方式改变本人的逻辑思维方式我们从小在学校都是培养的直线思维：教师提出一个问题，学生给出一个答案。这样的教育环境将我们培养成了“擅长解决问题，难以提出问题的人。下面是学习啦我为你们整理的内容，希望你们喜欢。改变本人的逻辑思维方式1.结果导向or经过导向大家一定看过这个故事：一个古老的王国，大家都是光脚走路，很多人都由于路上石子刺伤脚板，苦不堪言。有一天一位大臣在地上铺了牛皮，方便国王行走。国王很开心，命令全国的路面都要铺上牛皮，这样就能方便所有民众的出行了。大臣表示不用这么费事，只要用一小块牛皮包住脚就能够了。其他的管理学文章都以这个例子告诫大家“改变环境不如改变本人。而到底要

2、改变本人的什么呢?就是改变本人直线考虑的方式。在直线思维中，每件事情都有一个结果，而我们所有的工作就是为了到达这个结果。好像考试一样，每道题都有其标准答案。而到达这个标准答案就是我们想要的结果。在项目中，我们经常有一个误区，即：项目的目的(aim)就是我们所需的结果。试着回想一下，是不是每一个项目的最终目的都会和最初的目的不太一致?项目管理知识体系指南(PMBOK)里面明确指出：“在项目生命周期的计划阶段，项目的不确定性最大。假如我们继续使用直线思维，我们会让项目走向不可避免的错误结果。因而，我们需要使用网状思维。网状思维注重于每一步的经过，尽可能将每个可能的结果都依靠流程推断出来。将每个可能

3、的结果的可靠率依次分析，最后就能够得出最适宜的方向。2.关注内部or关注外界直线思维一般都有明确的步骤，依靠一个完好的流程表，就能完成既定目的。由于每个流程的高度连贯性，直线思维在运作阶段很难插入新的步骤。你有没有想到和程序员沟通需求变更时，他们暴跳如雷的样子?但是你跟项目经理要求需求变更，他们是不是早就习以为常了?这就是由于程序内部自成一体，假如外界的变更会导致很多地方需要推倒从来，很多程序员就因而习惯了直线思维。而项目本身变化多端，项目经理必须用网状思维才能更好运作。网状思维会结合内部和外部产生的影响，并且会按照新出现的问题对目的进行调整。3.逻辑关联or事实关联3块钱一斤白菜，那么15块

4、钱能够买五斤白菜。生一个小孩需要9个月，那么生一对双胞胎就需要18个月。上面的考虑形式看起来很可笑，然而我们本人也经常犯这样的错误：你们工厂一个月能生产3000个零件，那明天先给我100个吧。一个月内完成目的!我能做到你们也能做到!上次的软件开发项目做得不错，这次你组织一个美工团队吧。直线思维关注于事物的内在逻辑，却很容易忽视事物的客观事实。我们在小学课本都已经学过了“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。到了公司管理时，我们却徒劳的想要找到一颗能够克制一切问题的“银弹(指一个能够适用于一切问题的工具或者方法)。因而，我们需要利用网状思维的特性，对不同的项目，依靠当前的事实情况进行判定。得出不同的解

5、决方案。网状思维将每个事物的客观事实进行关联，强调事物会在不同的环境中产生不同的结果。4.直观回馈or长期等待由于直线思维每一步都有明确的步骤，那么我们的进度也很容易体现出来。很多从工程师转行的项目经理将直线思维带到了管理中，他们最喜欢问一个问题：你这个要多久才能做出来?而真正优秀的项目经理，是这样问的：你还需要哪些其他的帮助能够提升你的速度?由于优秀的项目经理使用了网状思维。他知道项目进度不是靠完成了多少来判定，而是靠怎样拥有足够的资源进行最大规模的试错。网状思维会不断的尝试不同的方式，依靠每次获得的经历来促进项目的进展。那么，我们怎样培养本人拥有网状思维呢?我们能够采用下面的4种方式：1.

6、经过导向记录流程2.关注外界多方采集信息3.事实关联学会“感受4.长期等待保持耐心1.经过导向记录流程固然大多数工程师都擅于于记录工程中的每一个步骤。但是项目流程并不仅仅是工程内的步骤本身。作为管理者，你需要记录的有：项目启动时的准备工作，项目规划时的方案定制，项目执行中的目的变更，项目监控中的突发状况，项目收尾后的用户反应。正好像小时候教师教诲我们的一样：写文章不是流水账，其中要有本人的真情实感。为何使用新方法，为何要变更，将来的新方向。哪怕一点微小的变动，都值得参加流程记录中。假如在之后遇见类似项目，我们能够用网状思维将其串联起来，就能够极大的加快我们搭建新项目的管理方法。2.关注外界多方

7、采集信息工程师很容易陷入“本人研究，不费事别人的误区。然而作为一个管理者，最重要的就是沟通。我们应该沟通什么呢?和同事饮酒唱歌，议论其别人的八卦?不用我讲，你也知道这是无效社交。想要真正的为项目做出奉献，我们就需要了解有效信息。有效信息是指，一切能够对项目结果产生影响的信息。这些信息不光在项目介入者中，有时还会出如今其他外部因素中：金融危机，恶劣天气，突发事件。这也是为何我们需要在每个项目前进行风险预估。我们需要学会找到这些表象信息和潜在信息，并且将其集中起来进行关联。3.事实关联学会“感受神经科学已经证实了，男性与女性的脑神经联络方式不一样。直接导致了男性更强调事物的逻辑性，而女性更擅于于事

8、物的关联性。男性遇见问题时，往往是“这个问题需要。才能解决。而女性遇见问题时，往往是“这个问题让我联想起来了。问题。不信?想想你的女朋友/妻子翻太多少次你的旧账?忘记买葱回来：你根本就靠不住!买了个淡色的桌布：我早就跟你讲过用亮色的墙纸!早上忘记倒垃圾：上次你就没记住我们的结婚纪念日!你甚至会觉得那些问题压根就不是同一类问题。那是由于问题与问题之间的潜在关联你没有深化探究到，只是着重于当前问题的解决方案。想要拥有网状思维，就需要加强对于其他事物的类比，发现里面潜藏的类似之处。因而我们能够向女朋友/妻子/母亲多多请教。学会“感受事物之间的联络，能够促进我们对项目中的外界影响的关注与应对。4.长期

9、等待保持耐心我们总是希望任何事情都有一个进度条，来直观反应我们的进展。在学生时期，读一个月微积分，学两个月古文，背三个月英语，你能判定出这段时间进步了么?不能。而且在此期间，你有时会感觉本人的努力没有获得丝毫进步。然而假如你坚持下去的话，最后的大考一定能拿到一个满意的答卷。项目也一样，我们只要靠我们设立的里程碑来确定项目的进展状态。而到达里程碑前，频繁的错误有时会导致我们失去自信心。然而只要坚持下去，我们一定能够得到满意的回报。所以有时当项目没有进展时，不能灰心。我们能够从各个方面，多方实验或尝试，总会找到新的突破点的。所以，当一个工程师想要成为优秀的管理者，将直线思维转换成网状思维，就是成功的第一步。改变本人的逻辑思维方式我们从小在学校都是培养的直线思维：教师提出一个问题，学生给出一个答案。这样的教育环境将我们培养成了擅长解决问题，难以提出问题的人。下面是学习啦我为你们整理的内容，希望你们喜欢。改变本人的逻辑思维方式1.结果导向or过推荐度：