三严三实不作为表现3篇.docx

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1、三严三实不作为表现3篇三严三实不作为表现3篇三严三实是解决干部不作为乱作为的关键，由于基层干部是直接与群众接触，在解决基层干部不作为、乱作为等损害群众利益行为等，发挥群众监督作用就显得尤为重要，而这就需要畅通监督渠道，让投诉有人受理，能有效快速得到反应，让群众得到公平公正的结果。本文是三严三实的不作为表现，仅供参考。三严三实不作为表现一：一是工作不认真，对文件、电报不细看、不把关、不研究，拿来就签字，随意下发;二是工作没思路，没目的，照搬照抄，不能结合实际开展工作;三是工作不主动，没热情，没激情，办事拖沓，当一天和尚撞一天钟;四是把握不住第一手资料，发现不了新问题，拿不出新措施，打不开新局面，

2、知足一般化，遇事随大流;五是高高在上，不亲历亲为，讲了、讲了就等于落实了;六是不擅长总结，不擅长回头看，前边干，后面丢;七是份内事情不求精，协作事情不来劲，干点事就四处张扬，遇点难就叫苦连天;八是多一事不如少一事，惧怕难点、难事、费事事，暮气十足;九是不求进取，不学习借鉴别人的先进经历，几年甚至十几年一个样、没变化，已经落伍了还自己感觉良好;十是不动脑子，缺乏创新，不会举一反一，更谈不上举一反三;十一是看领导眼色行事，夸夸其谈，做外表文章;十二是不敢碰硬较真，碰到问题绕着走，碰到矛盾往上推，不讲原则;十三是工作秩序混乱，人员管理松懈，资料台帐一塌糊涂;十四是对分管的工作底数不清，对不分管的工作

3、不闻不问，缺乏全局和整体意识;十五是不注重换位考虑、相互补台;十六是出了问题不认账，避重就轻讲客观;十七是襟怀不坦荡，办事不大气，稍不顺心便牢骚满腹，当面讲谎言，背后讲阴话;十八是工作中不交心、不沟通、不协调，工作没起色，结合部出问题;十九是空话讲在嘴上，口号写在纸上，誓言贴在墙上，落实忘在脑后;二十是对职工困难视而不见，不管不办，敷衍塞责。三严三实不作为表现二：一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深化研究考虑，思想懒惰，态度消极，行动缓慢;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深化了解情况，不研究详细落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上

4、级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承当的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经历。2、有守摊思想。工作标准不高，知足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，获得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自己感觉良好，裹足不前。有的守着本人的一亩三分地，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，听凭外边发展突飞猛进也能保持淡定，工作多年相貌照旧。3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是怎样享受生活、吃好玩

5、好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。十分是一些接近退休年龄的干部，自己感觉付出了这么多年的心血汗水，该喘口气、歇歇脚了，追求安闲舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿理旧账，靠时间消化矛盾;还有的部门一把手，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。4、有旁观思想。有的习惯当二传手、甩手掌柜，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，本人啥事也不干。基层反映，有的干部只在岸上空喊号子

6、，不到水中用力划船。5、有功利思想。没有利益好处的事，不愿干、往外推。十分是面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求，根据部门和个人利益进行取舍裁剪，合意的就执行，不合意的就推托或变通。有的成天自己设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得如今晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。6、有本位思想。有的推进改革不积极，不愿下放权利。对简政放权，明放暗不放，形放实不放，仍然用行政的手干涉市场的手，面对权利清单、负面清单、责任清单，好像套上了紧箍咒，浑身不自在。有的部门外表上审批瘦身，实

7、际上中介增肥，把下放权利搞成移花接木。有的对需多个单位协作完成的工作，不愿主动介入、不愿牵头。有的大局观念、合作意识不强，对职责边界上的事推诿扯皮、互踢皮球，对全局性、整体性任务不愿出面、不愿多做，能推则推，能躲就躲。二、心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当作为1、怕决策失误，不敢大胆拍板。有的该决策的不决策，该拍板的不拍板，过度慎重，工作节拍慢了下来。有的对一些过去正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报，让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。一些领导干部对本来本人能够单独拍板的事，非要召开会议研究研究，看似作风民主、决策民主，实际目的是有责任大家共同承当。2、怕有风险，不敢创新突破

8、。有的面对改革发展任务，不敢啃硬骨头，缺乏攻坚克难的志气、敢闯敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。有的面对困难和矛盾，左顾右盼，患得患失，凡事先想退路，只求本身安全，不想事业推进。3、怕干得多出错多，不敢主动干事。有的害怕挑水多、罐子摔得多，奉行多一事不如少一事、为了不出事、宁可不干事。有的面对现实问题，存在担忧干多了出现新矛盾的心理，成心视而不见，听之任之。有的对项目建设中涉及的土地征用、房屋拆迁等问题，担忧出乱子，不敢下决心推，导致一些已经具备条件的项目迟迟没有进展或进展缓慢。4、怕惹费事，不敢直面群众。有的对群众反映强烈的问题或

9、信访，心存顾忌，担忧一旦接手脱不了身，不表明态度、不正面回应、不积极解决。一些同志谈到，有些信访问题本来并不复杂，就是由于回避矛盾、躲避群众，错失了解决问题的最佳机会。5、怕得罪人，不敢坚持原则。有的奉行干不成事不要紧、至少别得罪人的思想，爱惜羽毛，明哲保身。有的担忧假如凡事真抓真管，动了别人的奶酪，损害个别人的利益，将来会丢选票，选择了低调行事。有的明知干部有问题也不敢开展批评，想的是怎样捂着盖着，大事化小、小事化了。6、怕炒作曝光，不敢出头露面。有的干部被媒体不断爆料的现象吓怕了，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不擅长应对媒体、处置焦点问题。一些干部担忧被媒体炒作成热门，担忧被人盯上

10、、被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被讲成傍大款，招来闲话讲不清，对个人影响不好，不再去主动服务了。7、怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕承当第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。三、能力缺乏，办法不多，不会担当作为1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深化，看不到新常态带来的新机遇新挑战，不能正确判定分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革、转方式调构造等方面的新政策新要求，十分是对当前应对经济下行的政策研究不够、理

11、解不深，导致工作深不下去、打不开局面。有的以为不唯GDP就是不要GDP，强调发展质量就不能要求发展速度，产生了应当渐渐来、不用着急的片面认识。2、思想观念转变不及时，存在惯性思维和途径依靠。习惯于凭经历、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新要求，感觉这也不舒适、那也不得劲，面对困难束手无策。有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设中，实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，加强吸引力、调动积极性，如今都不允许了，很多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。3、对新情况新问题研究不够，知识储备缺乏。有的简单把工作推进慢、任务不落实，归咎于政策调整、体制机制等

12、外部因素，不能从本身找原因;有的学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比方，有的对新产业新业态不熟悉、不了解，跟进学习不及时，有的对金融、信息产业、当代物流等方面知识缺乏，有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了本领恐慌、能力危机。4、对新常态下怎样更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。比方，在项目审批上，过去为了加快速度，经常先上车后买票，如今这些办法不能用了，但对怎样合理简化审批流程、压缩审批时限，既严格程序，又保证进度，用心考虑和探索不够。有的对怎样激发6、怕炒作曝光，不敢出头露面。有的干部被媒体

13、不断爆料的现象吓怕了，不习惯在媒体关注和公众监督下开展工作，不擅长应对媒体、处置焦点问题。一些干部担忧被媒体炒作成热门，担忧被人盯上、被翻旧账，引出其他问题。还有的干部与企业老板打交道时心存顾虑，怕被讲成傍大款，招来闲话讲不清，对个人影响不好，不再去主动服务了。7、怕担责任，工作推诿扯皮。有些窗口单位和服务行业的干部，以没有明文规定为借口，该办的事不办或慢办，该落实的打折扣。有的部门在办理项目审批时，害怕承当第一个盖章的责任，几个部门的审批事项互为前置，凡事都要领导出面协调。三、能力缺乏，办法不多，不会担当作为1、对中央精神和上级重大决策部署学习不主动、不深化，看不到新常态带来的新机遇新挑战，

14、不能正确判定分析经济发展中出现的阶段性现象，对深化改革、转方式调构造等方面的新政策新要求，十分是对当前应对经济下行的政策研究不够、理解不深，导致工作深不下去、打不开局面。有的以为不唯GDP就是不要GDP，强调发展质量就不能要求发展速度，产生了应当渐渐来、不用着急的片面认识。2、思想观念转变不及时，存在惯性思维和途径依靠。习惯于凭经历、凭老办法看问题、办事情，面对新常态、新要求，感觉这也不舒适、那也不得劲，面对困难束手无策。有的同志谈到，以往各地为了加快发展，在招商引资项目建设中，实行税收、非税收入和财政收入支出优惠及考核中进行物质奖励等政策，加强吸引力、调动积极性，如今都不允许了，很多干部就茫

15、然不知所措了，不知道怎么干了。3、对新情况新问题研究不够，知识储备缺乏。有的简单把工作推进慢、任务不落实，归咎于政策调整、体制机制等外部因素，不能从本身找原因;有的学习凭个人兴趣，对工作相关的新知识、新业务学习上没有积极性。比方，有的对新产业新业态不熟悉、不了解，跟进学习不及时，有的对金融、信息产业、当代物流等方面知识缺乏，有的对培植创新创业、互联网经济、智能制造等思路视野不宽，指导工作时出现了本领恐慌、能力危机。4、对新常态下怎样更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策、领导出主意。比方，在项目审批上，过去为了加快速度，经常先上车后买票，如今这些办法不能用了，但对怎样合

16、理简化审批流程、压缩审批时限，既严格程序，又保证进度，用心考虑和探索不够。有的对怎样激发调动干部的积极性、创造性，缺乏方向感、理不清眉目，更不明白怎样担当、怎样推动、怎样发力。5、唱功好，做功差，谈战略头头是道，做起来束手无策。有些干部把纸上谈兵当作能力，搞假大空、坐而论道，推进工作只打雷不下雨，言而不行，不见实招，画饼充饥，外表上雷厉风行、大张旗鼓，内心却不关心工作的实效，不关心能否对群众有益。三严三实不作为表现三：实践中，群众对领导干部反映比拟多的问题，主要集中在两个方面：其一，行政不作为。一些领导干部既有权利，也有能力，但该管的不管。现实中碰到的很多矛盾和问题，-和国家都有政策规定，但他

17、们就是怕惹费事，怕干砸了影响政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群众生活很困难，急需政府关心帮助，但他们就是漠不关心，视而不见。这里面有行政效率低下、管理方法落后的问题，但从根本上讲，还是不愿作为、不想作为。其二，行政乱作为。一些领导干部在工作中，不该管的，胡乱插手;该管的，乱管一气。这里既有干部执政的能力和水平问题，也有干部个人的品德问题。比方，不是依法办事，不把手中的权利用到为人民服务上，而是滥用权利，违法行政，甚至以权谋私，走向腐败。领导干部执政能力的高低，很大程度上体如今能不能依法行政、科学行政。这其中包括领导干部本人能否守法，其行政作为能否在宪法和法律容许的范围内，能否做到有权必有责，用权受监督，侵权须赔偿，违法要追查，能否从根本上尊重和服从人民群众的意志，能否真正代表了人民群众的利益。很显然，领导干部行政作为与不作为，对执政成效影响很大，群众感受深入。在其位不谋其政，虽然有问题;滥用权利，违法行政，有时候比不作为的危害还要大。在提高执政能力的问题上，（决定）十分强调科学执政、民主执政、依法执政。事实上，科学执政、民主执政很大程度上要依靠依法执政来体现。因而，行政积极作为、依法作为，把依法执政的问题解决好了，我们所提倡的提高-的执政能力、完成-的执政使命、实现-的执政宗旨就有了坚实的基础，执政能力的提高才能真正实现。