仓管员毕业实习报告.docx
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1、仓管员毕业实习报告一段时间的实习生活又将谢下帷幕,回首这段时间的实习经历,收获的不仅岁月,还有成长,假如我们能够写好实习总结,能够收获更多。下面是我为大家整理的五篇仓管员毕业实习报告,希望对大家有所帮助。仓管员毕业实习报告120_年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经历,使我很快适应了仓库管理的毕业实习工作。如今,我已能够熟练把握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对本人出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中汲取了教训。在这里,我将这段时间的学习、思想和认识
2、总结如下:一、加强学习,严格执行专业化流程操作进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开场,看到同事们不停地繁忙,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有本人的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经历,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点过失。通过一段时间的学习,我开场试着发货,先是查询备货(根据先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据和出门证的完好性,做好发货经过的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一
3、种细节我都小心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。近期两天,我开场试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经历,提高了工作效率,并将各种流程谨记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把本人训练成为出色的仓库管理人员。二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的'周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好
4、做了很多。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作经过中,我固然工作认真、积极主动、不断与同事联络与沟通、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使本人的工作做到更好、更精,不断提高本人的管理水平,不断总结前人的经历。同时,我也以为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的严密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。如今是信息化、自动化时代,有很多的体力和脑力劳动都转眼间变得形式化简单,但是这并不代表我们的工作轻松了,相反我们应该存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我一直在努力着,学习着。仓管员毕
5、业实习报告2回顾过去,是为了更好地面向将来。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将20_年的工作做如下扼要回首和总结:一、回顾过去1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的众多细节,每个人既是享受服务的“客户,又是为“客户提供服务的个体。正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快速、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。缺乏之处:没有跟各部门保持良好的沟通关系。2、能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料过失出现。入库及时记帐,手续检验不
6、合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。缺乏之处:对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;争取20_年改良这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正把握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。缺乏之处:仓库规划不够合理,20_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上
7、交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。天天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要擅长发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升本身的业务能力。二、瞻望将来在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外,争取在20_年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20_年工作计划和工作目的:1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提
8、供参考根据。认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。本人从事化工行业也有14年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定能够把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用
9、物料经过中能否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用能否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者,我充分认识到本人既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让
10、本人的下属有典范看,大家都能够主动构成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度;执行,对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。加强对本部门员工的培训学习,真正把握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原
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