仿真实习心得与体会.docx

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1、仿真实习心得与体会20世纪初仿真技术已得到应用。例如在实验室中建立水利模型，进行水利学方面的研究。4050年代航空、航天和原子能技术的发展推动了仿真技术的进步。60年代计算机技术的突飞猛进，为仿真技术提供了先进的工具，加速了仿真技术的发展。下面给大家共享一些关于仿真实习心得与体会，供大家参考。仿真实习心得与体会(1)经过连续两周的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、液位的控制、精馏塔的冷态开车、正常停车以及相应事故处理的仿真。通过这次仿真实习基本单元操作方法;加强了我对工艺经过的了解，进而也愈加熟悉了控制系统的设计及操作。让我对离心泵、换热器、精馏塔等有了更深入的了解和认识。通过本次的化工仿真

2、实习收获颇多，对工艺流程、控制系统有了一定的了解，基本把握了开车、停车等的规程。开场接触化工仿真软件时,感觉很迷漫也很好奇，在后来的实习经过中我首先仔细浏览了课本上实习的详细流程，基本明白了操作的规程。十分是在练习精馏塔单元等复杂的化工经过的时候，我觉得应该：(1)要仔细认真的浏览课本上相应的流程操作，对每一步操作都应该要有所领会、理解，由于经过的熟悉程度在操作中使至关重要的。经过不够熟悉也许会误入歧途，错误的操作，最后事倍功半，也不能很好的把握所需学习的内容。(2)面对一个复杂的工艺经过时，假如不能事先了解到它们的作用和相应的位置，以及各自开到什么程度，在开车时我们可能会手忙脚乱，导致错误的

3、操作，因而，在开车前最重要的准备工作就是熟悉整个的工艺经过。(3)在开车后的操作中一定要有耐心，不能急于求成。无比到达每一步的工艺要求之后，才能进行下一步的操作，否则可能造成不可挽回的质量错误。因而在面对一个工艺流程，必需要了解这个工艺流程的作用是什么，要到达如何的目的，了解流程中的各个环节，是怎样进料的，操作条件又是怎样，要到达什么样的要求。只要这样我们才能更好的学习或把握所练习的学习内容。总之，通过二周的仿真实习，我明白了很多，同时也懂得了很多，在操作经过中对每一步工艺操作都要耐心的完成，要到达规定的要求，不能急于求成，否则会事倍功半。要不断的汲取失败的教训，虚心向教师和优秀的同学请教，总

4、结经历。此外，在以后的学习和生活中，要愈加刻苦、努力的学习本人的专业知识，夯实基础、扩大本人的知识面，进而在以后的工作或生活中，更好的为我所用，为以后踏上工作岗位打下基础!篇三：化工仿真实习感想化工仿真实习感想经过这几天的仿真实习，我们练习了离心泵、换热器、精馏塔、石油常压减压精馏装置和锅炉的开车仿真。通过仿真实习我们能够了解基本单元操作方法，加强对工艺经过的了解，熟悉控制系统的设计及操作，学习复杂控制系统的投运，学习安全和规范化操作同时加强我们训练排除故障的能力。下面我将详细讨论下对于锅炉单元的开车流程和操作体会。(一)在仿真操作前腰熟悉工艺流程，熟悉操作设备，控制系统，开车规则在锅炉加热的

5、单元中。锅炉本体由省煤器、上汽包、对流管束、下汽包、下降管、水冷壁、过热器、外表式减温器、联箱等组成。省煤器有四组，主要作用是预热锅炉给水，降低排烟温度，提高锅炉热效率。上汽包由百叶窗、旋风分离器、水位计等组成，主要作用是汽水分离，连接受热面构成正常循环。水冷壁由，主要作用是吸收炉膛辐射热。过热器分低温段和高温段，主要作用是使饱和蒸汽变成过热蒸汽。外表式减温器由主要作用是调节过热蒸汽的温度。(二)分清各个操作流程的顺序性要求分清操作流程的顺序主要有两个原因：第一是考虑安全生产，假如不按操作顺序开车回引发事故，第二是由于工艺经过的本身规律，不按操作顺序就开不了车。因而操作步骤之间的顺序至关重要不

6、能随意更改。在锅炉单元中，需要先启动供水装置，然后做点燃锅炉的前期准备，再通过高压燃气对锅炉进行加热，接着锅炉并气，之后逐步增加锅炉的负荷，最后通烟气使锅炉正常运行。(二)分清阀门应该开大还是开小当手动操作一个调节阀或者一个手操阀时，首先要搞清楚阀门应该开大还是关小。阀门的开和关于当前所处的工况以及工艺经过的构造有直接关系。比方在锅炉单元中当开小hv-29时就会使pic-01的压力检测值上升，当上升至4.00mpa时系统就会报警，这里hv-29是向上气体的排空阀。同样当我们关hv-30就会使tic-01的温度上升。(三)操作切忌大起大落大型化工装置中，无论是压力，物位，流量或温度的变化，都呈现

7、较大的惯性的滞后特性。假如当被调变量的偏离期望值较大时我们大幅度调整阀门，由于惯性和滞后的存在，一时看不出变化，因此暂时看不出变化，而一定时间后又出现被调量超出期望值，同样又急于扳回，导致被控变量反复震荡，难以稳定。比方在锅炉单元中对除氧器的注水中，由于液位的上升有很大的滞后，因而如把阀门开得过大难以将lic-02的液位稳定在400mm。(四)先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷先低负荷开车达正常工况再缓慢提升负荷无论对于动设备还是静设备，无论对于单个设备还是整个流程，都是一条开车的基本安全规则。如在锅炉单元中首先将水量控制在10t/h，然后再并气后到达15t/h最后到达65t/h，这样逐步增

8、加生产负荷不仅能有效的发挥设备的安全生产负荷，又能够到达安全开车，防止在开车经过中发惹事故，毁坏设备，造成重大损失。(五)建立物料平衡的概念在一个详细单元中总体的进物料量和出物料量是动态平衡的，能量也是如此，因而能够通过这个平衡来间接判定设备的运行状态，来合理的调整开车步骤，把握各个环节的开启机会。如在锅炉仿真单元中，由于已将锅炉的液位调在自动上，因而锅炉的蒸发水量和进水量到达动态平衡。在锅炉升压，的经过中能够通过判定进水量的多少来判定产出蒸汽的量，以合理把握并气的机会。通过仿真实验，能让我们更深化地了解生产装置的工艺经过，理解理论与生产实际相结合的作用，在减少对实际生产干扰的情况下，提高操作

9、水平，让我们熟练把握一些常见事故的处理方法，减少突发性事故和误操作，能够方便地让我们把握不同岗位的生产运行操作技能，到达一人合适多个岗位的生产操作要求，提升我们的全面生产操作技能。仿真实习心得与体会(2)一、公司简介本公司在经营之年起就命名为韦氏集团，作为一个集团形式的企业，客观要求我们公司要负起重大的社会责任，公司以高科技IT产品为主制造企业，我们的理念是：为客户创造超值产品，为社会传播优秀文化，为员工创造优质生活。公司也一直根据这个理念运营，也得到了各界社会人士的高度认可，享有良好的声誉，成为同行业的领军企业之一。二、个人工作职责与执行情况(一)职位职责概述作为韦氏集团人力资源部的人事主管

10、，主要是配合公司的战略需要而做出相对应的决策，比方人力资源规划，员工培训，招聘、薪酬设计、绩效考核、劳动关系等等，同时编制公司章程和计算各种人员工资也是主要工作。(二)执行情况分析有计划就必需要有执行，没有执行的计划就等于纸上谈兵，因而人力资源部就秉承计划与执行并重的理念，把划定下来的计划如实的执行，当然，假如有必要的话可以以做相对应的调整。公司的经营期是第十四周到十九周，在整个经过当中，人力资源部门竭尽全力执行好各种计划。对人员构造的调整与调配，对人工成本的控制等等协助公司做到资源的最优化配置，处理好公司之间的各种劳动关系，使公司上下都处于一种和谐的关系环境之中，提高了公司的凝聚力和员工的忠

11、实度。三、实习项目及其执行情况分析(一)实习目的所谓仿真就是高度的模拟现实社会中真个经济环境的运行情景，在整个仿真实习经过中，让学生能够在校内就能充分了解企业等各种机构的运作，运用学过的理论知识进行现实操作，起到理论与实践相结合的目的，同时可以以让学生在实习的经过中发现本人的缺乏，进而及时对本人进行充电，使本人将来踏出社会更具有竞争力。归结起来这次实习目的就是：1、让学生提早了解商业运作情况2、使理论与实践相结合，更好的把握相关知识3、在实习的经过中全面提高学生个人的综合素质(二)个人业务安排在整个实习操作期间，全部业务都是得严格根据课程的安排来进行，全部工作都是得根据计划来执行，一下就是我每

12、个年度至少要做得计划流程：1、制定年度人力资源需求规划、职工招聘计划、职工人员变动计划、培训计划2、编制公司年度部门费用预算3、制定并施行年度职工招聘方案4、制定并施行年度职工培训方案5、年度职工人数与职工构造统计(三)执行结果分析在整个执行经过当中，由于基本上都能够根据详细的操作要求进行操作，同时也跟各部门进行良好的沟通，尤其是生产部门和财务部门。所以各种计划的执行结果都是非常良好，也得到了公司其他部门的大力支持。四、个人实习内容整个实习经过时间跨度是一个月左右的时间，在这短短的一个月内我们公司的经营实际时间是三年，客观来讲，用一个月的时间来操作三年的经营时间是有点紧迫的。但是规则就是这么定

13、的。既然别人能完成，我们相信我们也一样能够很好的完成，于是，为了完成公司的经营目的，公司的各部门就必须提起百分之两百的精神来经营，作为人力资源部主管，工作也就丝毫不能懈怠，也都是同其他部门一起并肩作战到底。公司的经营期间是从第八年开场的，所以在第八年公司就决定研发P2，前两个季度主要是生产P1，但是由于P1的市场价格比拟低，所以公司就决定不卖P1，而是把P1作为P2的原材料来使用。对于P2而言。由于要研发p2，规则规定对应生产线上的直接生产工人和行政人员都有级别上的要求，为了使研发能够成功，我与市场部和生产部以及财务部进行了协商与讨论，最终确定了把直接生产工人和行政人员的级别都安排在中上水平，

14、进而能使研发成功得到了保证。在第九年度，公司由于第八年的产能旺盛，所以库存的P2非常多，估计能够知足第九年的销售目的。所以第九年就转向P3的生产。当然，P3也使同样要研发才能生产的，该产品对直线生产工人和行政人员的级别也是同样有要求，所以也就要重复第八年的操作，但是由于有了第八年的操作经历，第九年的任务操作起来就显然会方便得多。所谓熟能生巧嘛。另外，在对人员的调整方面也是一个非常宏大工程来的，在人员配备的经过中最主要的任务就是人员招聘与辞退以及培训，第八年公司生产设备包括生产线和装配线加起来总共有八条，那么需要的人员总共也到达519人。为了提高所有人员的级别，也就要对所有员工进行一定的培训，但

15、是由于公司本身的人员不够，所以也就要到人才市场去进行社会招聘。到了第九年，由于生产产能进行了比拟的调整，减少了三条生产线，因而也就需要裁员，但是规则中规定，假如是裁员的话公司是需要支付多一个月的工资的，但是假如是员工资源辞职的话就不用支付整个工资，为了减少公司的财务负担，我决定让本来是要裁掉的人员全部自动离任。到了第十年，公司的生产没有任何变动，所以人员也就没有变化，由于考虑到成本问题，所以也没有对人员进行培训等工作。最后就是每个季度和年度的工资计算和发放。在此经过中也是需要对公司人员进行一个本质性的考核。进而使薪酬构造更具有竞争力和愈加公平性。五、存在的问题以及改良措施(一)存在的问题在从事

16、这次仿真实习之前固然也有参加过沙盘推演和企业行为模拟行为的练兵，但是由于这次的实习更具有真实性，也具有更大的挑战性和复杂性。所以对各方的能力的要求也是相对应的提高了不少。在刚刚开场第八年的操作时，对人事部的工作我还真的时一窍不通，完全不知道从哪里着手，即便是到了第十年，也同样是存在着相对应的问题，把问题规整起来如下：1、规则的误读2、沟通的缺乏3、专业知识的缺乏4、工资计算的失误5、人员调配的误差(二)改良措施问题的出现并不可怕，可怕的是知道了问题却部寻找解决方法。我深深理解这句话的深入意义。所以在问题的不断出现的同时，我也不断的寻找着解决问题的方法。事在人为，只要我们肯定努力做，就没有什么事

17、情是不能做好的，这是我一直坚信的。所以在遇上以上出现的问题的时候我也并不觉得惊慌失措，而是认真的分析问题的来龙去脉，进而能从本质上认识问题，以找到更好的解决方法。正对以上的问题，我通过考虑和实践得出了一下的对策：1、熟读规则，而且是要在不断的反复操作经过中理解规则，这样才能更好的把握规则，由于我知道，看懂不一定会用，只要看懂了用对了那才叫真正的把握。2、加强沟通，提高对沟通的认同度。常言道：沟通万岁。只要能够很好沟通，那么就没有什么困难不能解决。沟通是通向成功的有效途径，我们公司也就是在良好的沟通气氛中获得了优秀的成绩，这就要归结沟通的作用。3、加强对理论知识的浏览与理解并运用。俗语讲：学海无

18、涯苦作舟。既然学海是无涯的，那么我们就需要愈加刻苦的学习，只要这样才能有时机使无涯变成有涯。六、心得体会时间总是这样的飞快，转眼间一个月的时间就过去了，公司的业务就从此告了一个段落。回头看看走过的路，发现还是一样存在着些许感慨与领悟;作为一门实习的课程，能够让学生真正的了解企业与银行，企业与工商局，企业与人才市场，企业与税局等等的内在关系，其实这个不是直线关系，而是一种循环的关系，都是一环扣一环，任何一环都不能出现过失，否则满盘皆输。在这样的一个实习经过中，让我体会到了现实中业务的高度复杂性，同时也让我深深的认识到知识把握的不牢固性，在实践中去完善本人的知识空白处，这样的实习时机确实起到了至关

19、重要的作用。我们知道，在这次实习中，我犯了不少的错误，讲是讲仿真，即便是做错了也一样会收到惩罚，但是无论怎么讲都好，这样的处罚远远不能跟现实的处罚相比，在实习中，做错了可能能够重来一次，但是假如我们在现实中，那么损失就是不可估量的，而这次实习就给我们提供了一个犯错然后改正的平台，让我们提早意识到错误的发生的灾祸，进而能让我们在将来的社会工作中尽量避免这些错误的发生。这样是一个非常好的时机。刚刚开场的时候总觉得是很浪费时间，甚至是觉得非常的无聊与没用，但是经历过了才发现，原来事实不是这样的。抛开这个实习的作用不讲，至少能让我们不会每个星期都觉得没有事情做，这样能够让本人保持着良好的学习心态，这个

20、我是觉得非常必要的，余世维讲：在学校学到的知识知识人生中的五分之一，剩下的五分之四就是靠本人走出校门后才学到的。如今我们这些上完课程的人很多人都觉得好似没有学习任务了，能够放松了，其实不然，在我看来，这个才是我们学习的开场。所以这样的实习时机就能让我们认识到知识的缺乏，让我们愈加珍惜时间，好好学习，不断完善本人。让我们充分的认识到：浪费时间无非就等同于慢性自杀。仿真实习心得与体会(3)一个月的模拟实习时间已经结束了。在这短短的一个月中，我初步了解到了一间公司在一个模拟市场里面是怎样进行运作的。固然我们只用一个月的时间去走完一个企业三年的运营，但是这一个月却是企业三年运营精华的浓缩，对我来讲即是

21、挑战，又是学习的好时机。在采购部的“三年工作中，我亲身经历了公司的经营从原有的幼稚,逐步走向成熟。而在采购部的工作把我在学校学到的理论知识与企业的实际情况联络了起来，做到了学以致用，同时也增加了我的经历。二、ERP企业运作模拟实习介绍学校安排我们在校内进行企业运作模拟实习，是模拟一个生产制造公司，在一个模拟的市场中，和其他模拟的外部公司进行采购、生产、管理、销售活动，目的是让学生从模拟公司环境中通过进行模拟经营，去了解一间公司在现实中的实际运作，使得学生首先从一个宏观的角度去认识公司经营管理活动经过和主要业务流程及其互相之间的关联关系等等。这摆脱了在原始书本上学习知识的局限，也增加了学生的兴趣

22、，同时亦能锻炼学生的实际操作能力。在指导学生对经营规则进行学习的同时，也鼓励学生进行ERP企业信息化管理和会计电算化。(一)实习目的企业运作模拟实习，就是通过模拟公司仿真环境，让学生熟悉公司的运作，身临社会的竞争环境，直接介入公司的运作经过和生产流程，模拟生产经营决策，及时处理公司发生的经济业务，同时为公司的经营发展。(二)实习时间20_年12月8日至20_年1月9日(十四周至十九周)(三)实习地点广东商学院实验楼309室(四)实习单位和部门B区B11生产制造公司，即创兆电子技术的采购部。三、模拟企业的基本运作我所在的模拟公司经营在B区，本地区中各种行业发展协调，其中电子产业是当地的支柱产业之

23、一。根据综合信息中心调查统计到第七年，本地区电子行业的增加值已经占本地区工业增加值的30%。本区8家模拟制造公司构成模拟实习环境中的模拟电子工业，其工业增加值占当地电子行业增加值的40%左右。高科技产品面临着的是一个变化迅速和产品更新换代飞快的市场。我公司是一家中型虚拟电子产品生产公司，公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有一定的竞争力。在公司已经运作了七年的情况下，我们新一届的管理者接手了公司的管理。将来的目的是，在实现会计电算化的基础上，借助ERP先进管理软件，全面实现管理信息化，提升公司管理水平。我们新一届的管理者肩负着将公司继续向前发展的重任。通过对公司原有管

24、理层存在的某些疏漏和缺乏进行总结和改善，制定新的经营战略，并通过往后三年的时间来对公司参加先进的运营理念，重构公司组织构造，提升公司管理水安然平静竞争能力。四、实习内容的详细操作我在公司的职务是采购主管。主要负责原材料的采购。采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。在没有接触过企业实际采购的情况下，怎样去与外部的供给商磋谈原材料的采购，对我来讲意味着极大的挑战。在我们公司的实际运作中,我采购部门根据生产部门的生产计划，计算物料需求，通过财务管理知识对原材料采购进行分析，采用的采购方案，严格控制原材料的采购成本和材料的仓储费用。流程

25、分如下几步骤：首先，要了解原料市场。在采购之前，采购人员应事先调查市场价格，在了解原料供给市场各供给商的价格和供应情况后，初步选定供给商。其次，作采购计划，选择采购方案。跟据生产部制定的年度的生产计划，制定几种可选的采购方案，并预算各种方案的采购成本。期间必须与财务部以及物流部协商，最后选择方案。仿真实习心得与体会(4)为期一个多月的ERP小校内仿真实习让我受益良多。我所在的A区生产制造公司A21阿里哥哥股份也终于在第十年的经营结束后盈利八百多万。在整个实习经过中,我们模拟真实公司的整个业务流程,从采购到生产到仓储到销售，从人力资源到财务部等等，还包括与外部机构的沟通,如仿真市场、第三方物流及

26、市场管理与服务机构。这些业务让我把专业理论知识运用到实践结合经过的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导教师的悉心指导与同事们的协助,更重要的是本人的努力让我这次实习成果显著.当然,除了成功的经历,在实践经过中所得到的一、我的职位分工及岗位职责真实习环境分为仿真市场和市场管理与服务季候两大部分。在这次的仿真实习中，我被分配到生产制造公司A21阿里巴巴股份，于其他14名同学一起开启了为期一个月的ERP之旅。阿里巴巴股份共设7个部门。我和另一位同学郑对星一起负责生产部的运作。在生产部的工作中我担任业务主管，协助生产主管完成生产部各项工作。我的主要职责是安排企业的产销排程，车间作业，制定材料需求计

27、划;研发新产品和研发产品ISO认证。二、我的岗位职责履行情况1.业务主管岗位职责履行情况概述作为生产部的业务主管，实习期开场我便仔细浏览了企业运作仿真综合实习教程，明确了本人的工作职责。在我公司A21阿里哥哥股份从第八年初到第十年的经营中，我主要履行了如下职责：实习的第一周，介入设置公司组织架构，介入公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。在第八年的公司经营中，介入分析模拟电子产精品店BOM构造，分清半成品和产成品的生产流程。介入市场研究公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起分析市场开发与市场产品需求。制定了每年的产销排程。第八年一月到三月我公司成功开发了P2产品。第八

28、年一月到八月获得ISO9001认证。介入制定第八年生产计划，并根据生产计划制定了第八年直接生产工人配置与产品合格率表，使得P1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%;而从第八年5月采购M1与M2，第八年六月开场生产M3，并保持M3产品99%的高合格率;第八年八月开场生产P2产品，保持其合格率为99%。介入比八年生产预算与制造费用的计算，制定并施行了第八年的设备维护修理计划表。施行第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工能力与装配能力。与人力资源部门共同制定了直接生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。施行了第八年产品检验。同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部

29、各业务相应的表单。根据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳ISO认证的维护费用。其他工作同第八年的业务类似。2.相关的岗位及其职责履行情况在公司生产经营活动中，各个部门互相联络互相影响。生产部与市场部、仓储部及人力资源部门都有较多的联络。生产部中我与生产主管分工，作为业务主管的我主要负责与人力资源部门联络。同时由于我的工作内容涉及到产品研发等，与财务部也有一定的联络。在与人力资源部的联络中，主要是我根据预定的产品合格率与生产线使用情况，计算出各个月的直接生产工人的级别配置和直接生产工人的培训计划;同时根据生产线使用情况分配管理人员。只要先安排好了生产线工人与管理人员和辅助人员，人力资

30、源部门才能开场展开工资与培训经费等各方面的核算。因而为了保证人力资源部门能够及时的完成相关的计算工作并上交财务部，我与人力资源部HR保持着密切的联络，并商讨降低公司成本的人力安排方法。在P2、P3产品及ISO9001的研发中，财务部总是能及时的缴纳研发费用以及第九年和第十年的ISO认证维护费。同时，在P2、P3产品研发及ISO9001的认证中，我与信息中心的飞跃认证保持着密切的业务联络，顺利的完成了P2、P3产品研发及ISO9001的认证。三、实习项目及其完成情况1.实习目的与要求仿真综合实习就是通过构建模拟企业运作的仿真环境，让学生在仿真环境中运用已经把握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，

31、熟悉企业的运作。进而到达下面目的：一、检验和稳固专业知识。二、提高学生的综合素质和能力。2.业务部实习项目安排实习期间，严格根据仿真实习课程安排计划，按时完成各项项目内容。提早准备的工作项目有第八年构建实习环境。(一)、年度工作项目有：每年的生产计划、直接生产工人配置表、产品合格率表、设备维护与修理计划等。(二)、季度工作项目有：采购计划、产品检验与入库、P1、P2新品研发与ISO认证。(三)、年底工作项目有：年终数据统计等。3.我的实习内容整个实习从第十四周持续到十九周。实习的第一周，介入设置公司组织架构，介入公司名称、公司章程、公司拳头产品名称、公司口号等的制定。第一周也确定了我在公司中的

32、工作生产部业务主管。在第八年的公司经营中，我首先学习了模拟电子产精品店BOM构造，分清半成品和产成品的生产流程。介入市场研究公司经营环境，学习生产部业务规则，与市场部一起分析市场开发与市场产品需求。这期间我发现无论是进行什么生产活动都涉及到规则;在月其他部门或外部公司业务往来的经过中也要熟悉相关的规则。接下来我制定了第八的产销排程。介入制定第八年生产计划，并根据生产计划制定了第八年直接生产工人配置与产品合格率表，使得P1产品的合格率从上半年的91%升到小半年的96%;而从第八年5月采购M1与M2，第八年六月开场生产M3，并保持M3产品99%的高合格率;第八年八月开场生产P2产品，保持其合格率为

33、99%。另外，第八年一月到三月我公司成功开发了P2产品。第八年一月到八月获得ISO9001认证。紧接着第八年9月到十一月我们成功开发了P3产品。我还介入比八年生产预算与制造费用的计算，制定并施行了第八年的设备维护修理计划表。施行第八年固定资产租赁方案，计算了第八年产品加工能力与装配能力。与人力资源部门共同制定了直接生产工人培训方案，以保持公司各种产品的99%的高产品合格率。施行了第八年产品检验。同时随着第八年各项业务的进行，填制生产部各业务相应的表单。由于有了第八年工作的经历，到接下来的两年就变得相对简单。根据第八年的工作，在公司经营的第九年与第十年中缴纳ISO认证的维护费用。第九年与第十年的

34、工作项目与第八年基本一样。根据市场部订货会的订单及信息中心的相关消息我们讨论了生产计划。根据讨论情况，我制定了各年的产销排程。根据产销排程展开了各项生产工作。在这三年的公司经营活动中，我认真并顺利的完成了作为一名业务主管的本职工作，并协助了生产主管的工作和其他部门的业务联络中相互支持。四、收获与体会三年的模拟经营使我们受益匪浅，让我们系统的了解一个企业从采购-生产-销售-结算成本的一系列经过，对企业的运作整体上有了一个系统了解，不像我们在书本上学习那样枯燥和片面;实习将书上的枯燥知识形象了，让我们直接介入到整个企业的经营决策中去，使我们了解各个报表中的数据;，了解企业内部之间在报表中体现的那种

35、密切关系，在这次学习中我们对“市场的概念又有了新的认识。固然在开场时，我们可谓是“一头雾水，但通过我们的共同探索，在后来理清了企业运作模拟实习真正关键所在。固然这次ERP校内实习在很大一定程度上与现实企业运作相一致，但不能否认其与实现中企业运营还存在很大差距。比方讲一个比拟明显的地方就是：在我国市场的预测信息是很缺乏的，而模拟实习中教师将很准确的市场信息都告诉了我们每一个组。这点区别导致如今的ERP软件是无法借助市场信息进行不同方案的比拟，在现实中这一步骤仍然需要CEO要有敏锐的洞察力和对市场正确地把握，不禁深深佩服市场上资深的CEO的能力!在实习经过中,同学们都非常积极认真的投入其中,同事们也带动了我的积极性,给我一种十分想融入他们其中的感觉.这将对我以后的人生路上一种很大的推进和很大的影响。面对剧烈的社会就业竞争,只要坚持学习新的知识,才会使本人愈加充实本人,完善本人,而ERP中心就有这样的气氛,而且ERP更有中人性化在里面。同时这次实习也为我提供了与众不同的学习方法和学习时机,让我从传统的被动授学转变为主动求学;从死记硬背的形式中脱离出来,转变为在实践中学习,加强了领悟,创新和推断的能力。把握自学的方法,这些方法的提高是终身受益的,我以为这难得的一个月让我真正懂得了工作和学习的基本规律。