新工作计划5篇范文集锦_1.docx
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1、新工作计划5篇范文集锦新工作计划5篇范文集锦悦琳019年班主任工作计划。一、班级情况讲明我班共有学生51人,其中男生28人,女生23人,学生活泼好动,控制力差,还没有养成良好的学习品质和习惯。本学期我班的基本目的是:建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍,全体同学都能树立明确的学习目的,构成良好的学习风气;培养学生良好的行为规范,弘扬正气,逐步构成守纪、进取、勤奋的班风。二、加强班风建设1、安排班级活动根据学校德育工作计划的安排,引导学生开展各项实践活动。如每周一次的班会,要捉住契机适时对学生进行教育,详细班会主题由我和班委视详细情况而定。2、营造向上气氛根据学生的年龄特点,努力营造平等、围结
2、、和谐、进取的班级气氛。(1)坚决执行现有的班级公约、班规。(2)布置教室环境。如设立“图书角、“卫生角等。(3)让学生介入班级管理工作,培养学生的组织能力和责任心,使每个学生都有成功的时机和成就感。培养学生的介入意识,提供显示学生才华的时机,在潜移默化中逐步构成自理自治能力,体现学生的主体地位,开掘创新精神。3、班干部培养工作计划。第一,帮助班委干部树立威信;第二,鼓励班委干部大胆工作,指点他们工作方法;第三,严格要求班委干部在知识、能力上获得更大进步,在纪律上以身作则,力求从各方面给全班起到模范带头作用,亦即“以点带面;第四,培养干部团结协作的精神,要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的
3、舆论,带动整个班集体开展批评与自己批评,构成集体的组织性、纪律性和进取心,亦即“以面带面。三、加强学风建设,营造良好的学习气氛1、加强与科任教师沟通,及时了解学生的学习动态。2、定期不定期召开学习委员和科代表会议,了解学生作业的完成情况,对拖、欠作业的学生及时进行教育。3、利用班会课不定期的开展学法沟通,促进学生共同提高。4、在班级建立“小组互助学习形式,开展多种学习竞赛活动,构成一种你追我赶的竞争气氛。5、加强对学困生和后进生的帮助,由班委会和科代表牵头,采取手拉手的形式,实行一帮一。四、针对特殊学生,开展特殊教育1、期初排出学困生名单,建立特殊学生档案。2、通太多种途径,采取多种方法,对特
4、殊学生开展教育。班主任要通过观察、与学生谈心、听取各方意见,建立起丰富的信息网络,随时把握与调控特殊学生的心理健康状况和思想行为动向。要力争和科任教师及家长对学生有一致的要求和态度,并时常同他们交换意见。十分要充分调动家长的积极性,获得共鸣,配合学校教育好孩子。新工作计划2在送旧迎新之际,物业公司在回首2019年工作开展的基础上,总结经历,找出缺乏,以愈加务实的态度,积极配合集团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,愈加严格要求,加强培训,勇于面对缺乏,团结一心,加强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心
5、尽力。(孙子兵法)讲:间于天地之间,莫贵于人。员工是企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为2019年物业开展内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,提高团队的凝聚力和向心力。一、人事行政人事行政工作目的:人员当月流动率小于5%人员培训覆盖率到达100%人员招聘到岗率到达98%员工生活满意度到达_%1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统一,落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度,调发动工的积极性。绩效源于执行力
6、,执行力源于细节,人事部计划以保安部作为试点,对每个岗位提出详细的岗位职责要求,推行新的绩效考核制度,调发动工对工作的积极性,使员工不断加强自己管理能力,明确工作标准,提高自己提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆盖,以提高整体的服务水安然平静团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题,及时改良。2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结合,坚持正面灌输,强化理念,加强员工主人翁责任感和事业心,培养开拓进取,勇于奉
7、献的精神。要求员工在工作中真正做到100%业主第一。以企业精神和宗旨作为统一员工意志,述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中,采取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。3、在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。4、效益是企业的最终目的,通过岗位责任制的落实,人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目的,严格控制人事成本。
8、5、行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作程序,使之更标准化、规范化。及时完成物料采购,严格管理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的管理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受损失。二、客服中心物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持以人为本的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。工作思路:强调成本控制意识和成本管理程序;强调团队的有效运作和服务流程;强调公众服务的规范化与特约服务的个性化;强调以人为本
9、的服务理念和服务的人性化;致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。目的设置:客户综合满意率不低于_%;服务综合及时率不低于85%;业务技能培训100%;小区绿化完好率不低于_%;绿化覆盖率不低于60%;管理费收费率一期逐步到达70%;二期收费率到达_%;生活垃圾日清率为100%;工作重点:根据对2019年的工作回首和反思,2019年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行,以提高管理服务效能,营造和谐生活环境。新工作计划3一、审计工作开展情况根据董事会工作安排,按计划、有步骤的开展各项现场与非现场审计。20_年出具审计报告书份,其中:业务审计报告份,现场离任审计报告份,非现场离任审计报告份,经济
10、责任审计报告份。通过审计检查,规范了营业网点的业务操作,提高了依法经营意识,加强了管理制约机制,进而为业务发展奠定了良好的基础。其二,为了认真落实干部沟通制度,对中层管理人员进行岗位调整,共进行岗位监督交接次,其中:行长调整交接次,支行会计主管调整交接次,对交接经过进行了严格的监督,保证交接手续齐全、完好,调整人员及时就位,确保了工作的连续性。其三,会同相关部门销毁做废银行卡、做废印章工作。二、主要工作内容(一)抓规章制度建设,加强基础管理工作1、加强迫度建设。根据“商业银行内部控制指引的要求,遵循“业务发展,内控优先,开展工作,制度先行的工作思路,立足本行经营发展实际,以构筑愈加坚实稳固的风
11、险防控体系为工作重点。年初我部对现行规章制度进行系统化、规范化的整理,编纂了系统、明晰的制度,便与员工学习、使用,以促进各项业务标准化、规范化,确保制度的实效性。本制度汇编聚集了年度编制的所有制度,共编制个规章制度。同时,采集内部控制状况信息,做好内控制度建设。2、完善处罚办法。随着监管力度及业务发展的加强,原有的处罚办法已不适应当前业务发展的需求,对原有的处罚办法进行了修订,确保各项金融规章制度的贯彻执行,强化内部管理,防备金融风险,预防经济案件的发生。3、制定员工考核办法,考核的指导思想是根据岗位内容和员工综合素质,合理进行岗位分工,充分调发动工的工作积极性和主动性。促进人员管理与合理使用
12、。岗位考核的内容主要包括履职情况、工作质量及工作态度三方面,结合本部门实际情况,对相应岗位制定了详细考核内容及权重。采用定性与定量考核相结合的原则,考核的形式包括:岗位干部员工自评、部门考核小组考评。(二)搞好业务审计工作审计部根据年初工作计划,进行了反洗钱等项业务审计。加强了部门及支行的经营管理,完善了内控监督机制,通过审计,提高了业务风险防控及管理能力。1、开展了科技信息系统和管理维护审计,对科技信息部进行了现场摸底。通过从总体控制风险、研发风险、运行维护风险、外包风险等四个方面进行检查,把握我行科技信息运行现状,了解我行科技信息的安全及风险隐患,对科技信息的内控制度建设进行了检查,针对存
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