财务制度培训心得.docx

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1、财务制度培训心得财务的工作并不轻松，你在财务工作中有如何的感悟？快写一篇财务心得。财务应该创新工作思路，创新工作方式方法，转变观念，克制片面缺乏，加强业务学习能力。你能否在找正准备撰写“财务制度培训心得，下面我采集了相关的素材，供大家写文参考！财务制度培训心得1今天中午12点30分我参加了由烛光小组举办的财务共享活动使我了解到了财务该如何做，和理财方面的一些知识，参加此次活动的有烛光的部分人员，爱之翼的部分人员和Sunshine小组的部分成员。首先，由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的游戏，大家围成一个圈，左手成掌在上，放在站在左边的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右边的人手掌下面，然

2、后，由刘娟数数，当听到3时就用左手抓右边的人的食指，同时右边食指要快速躲过右边的人左手，最后，有三个人被抓到食指，抓的那三个人，刘娟让他们用手放在本人的头部讲“我很聪明，而被抓的三个人同样做，并讲“我很快乐，通过这个游戏，让我们身心得到了放松，心情变得愉快，舒适，通过一个小小的游戏，让所有的人都能够感遭到快乐。接下来，在场的所以人进行了自己介绍，并在介绍时，要用26个字母中的任意一个来展现本人的性格特点，能够让大家更快的互相熟悉，互相了解。我把本人比成了一个D，意思是讲，我就像这个字母D一样，能够包容一切，包涵一切，把一切事物都用宽容的心来对待，我就是这样的性格。然后，就进入今天活动的主题，由

3、烛光小组的财务成员任春霞给我们讲了怎么做好财务，认识了发票，怎样辨别发票。在其中，我了解到，财务分为三个步骤，预算，预支，结算。预算，就是再一次活动之前的估算，通过这次出去活动可能需要的资金，车费等，进行一个总的推算，并要做好后备资金，以应急意外情况，将其列成表格;然后就是预支，要表明预支的原因，效果，并且超出的金额，要写申请书，并于当天向财务专员汇报;最后就是结算，就是在当天结束后将这次活动的总消费再算出来。紧接着给我们认识了发票，让我们明白了什么是有效地发票，什么是无效的发票，并在报销时要填写的表格，有三种，其一是旅费报销单，第二是费用报销单，第三是原始凭证粘贴单。将三张报销单填写好后才能

4、报销资金，并于当天9点之前上交报销表。最后，进行了疑难解答，不懂的方面，财务任春霞都进行了逐一解答。接下来任春霞给我变了一个魔术作为今天活动的结束。霞姐正在魔术中，看她认真的样，绝对是大魔术!通过今天的活动，我了解到了财务的流程，如何做好财务的工作，在经过中应该注意什么事项，在做预算表的时候，要怎么样做，怎样做，要把各方面都可能用到的资金都要考虑进去，在做结算的时候，怎样总结，怎样做好报销单，让我明白了要做好财务工作，首先要有一个明晰的头脑，和一个安静冷静僻静而细心的心，也明白做好财务的任何费事和不容易，学习到了理财的知识，同时希望本人在以后的工作中能够做到更好，希望能够学习到更多的知识。财务

5、制度培训心得2前期，在我社领导的关心下，我社各分社员工等一行到上海进行了为期一星期的培训学习。在国际化发达城市里，面对一个具有高效决策的金融体制、多体制银行业剧烈竞争的城市，感触甚多。根据结合我州现状的实际情况，我个人有几点认识提出：1、具备当代营销的新观念在将来不久的金融业不再是传统的存、贷银行业务，也不再是详细的业务经营问题，而是怎样提高全市场竞争能力为中心的发展战略和方向问题，了解金融市场主流趋势。新时期的金融消费者，已经不仅仅从存贷款和结算的常规服务要求选择银行，而是愈加注重选择有助于创造本身价值的银行服务，选择有发展开拓具有本身特色的多元化银行产品的银行业务(包括中间业务、贷款产品)

6、。因而，客户金融需求的范围和层次越发广泛，个性色彩越发浓厚，市场需求多样化要求银行必须以客户需求为导向，提供全方位多层次的产品和服务。2、学习能力决定工作能力在上海学习到很多新观念，虽讲目前完全照搬不符合我州现行的金融管理体制，但自己必需明白如今在世界发达城市盛行的金融趋势，把握新理念知识，活学巧用，取可取之处。从事金融这行业，体会最深的是在这个圈里越往前走，越是感到本身所学的知识太平泛。正所谓“学无止境，针对不同岗位，努力从多方面学习把握各种业务知识和技能;面对新形势的要求，不断拓展金融知识新领域，以适应新形势发展的需要。认真学习各种知识，不断提高业务技能，加强本身综合能力的培养。思想新、学

7、历高，业务能力才能不断的提高。要具有知识化、专业化、素质高等优势，树立业务经营上的良好态度，以及拓展业务的能力，才能在一个全新的岗位上胜任。总之，在城市信誉社筹建城市商业银行这一机遇与挑战同时并存的时刻，只要努力提高了自己素质，提高了工作效率，才能体现商业银行的快速、灵敏、妥当的服务作风;只要在学习中做到刻苦钻研，持之以恒，才能为适应商业银行工作打下坚实的基础。财务制度培训心得3两天的财务管理培训已经结束了，固然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但本人对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深入的理解。培训固然

8、结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营经过中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全把握在决策者手中。对财务的理解使得我们能够更好的把握好成本控制，教师的话“成本控制是无止尽的这句话让我们记忆深入，刚开场大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了愈加明晰的认识。当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业愈加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。如今比拟流行的讲法细节决定成败

9、也就是这个道理。从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好似是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比方讲户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的经过中也并不是讲降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该讲是比拟不错的。但在某些方面，仍然有能够改良的地方，比方从年初到如今的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只要一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只要一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的经过中，不能一全而概，

10、应该根据实际情况有所区别，比方讲在机房内由于用电的设备比拟多，要用质量最好的多孔的插线板,在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只要一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就能够了很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际经过中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提早想到，然后在根据不同情况分层次采购。以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少能够细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中愈加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。同时通过这次培训使得我们能够清楚

11、的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深化细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能愈加明晰的看到企业的运行环境。公司的销售回报率高不高，资产周转率能否正常，报资回报率能否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中能够看的出员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的经过，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应遭到影响。从公司的现状来分析，经过一段时间的高速发展后，在最近面对几大运营商的打压下，公司始终在坚持本人的步伐一步步向前迈进，固然人员的气势和工作

12、激情方面和以前相比有所下降，但这与整个市场的剧烈竞争是分不开的公司如今存在的问题可能是现金流跟不上，在发展扩张的同时要保证现有用户的正常运转，没有一个较好的资金支持对于宽带行业将是一个可怕的迹像但由于今年国家财政政策的紧缩导向，很多企业不可避免的碰到了资金瓶颈，在内部严格控制成本的同时，寻求积极的融资方式是必需要做的。对于我们公司而言，除了集团支持、外部贷款、内部融资等方式外，更应该往上市融资的方向上发展，深圳中小企业板开市以后，诸多的中小企业得以上市融资借此进一步发展壮大，中小企业相对于主板市场而言除了各方面的条件比主板上市要低以外，更适宜像我们这样规模较小但前景较好的成长性企业，上市中小企

13、业板的一些基本条件如：公司应当先改制设立或依法变更为股份，开业时间能否在二年以上，能否符合管理层稳定的要求，即法定代表人、董事、高级管理人员，核心技术人员以及控股股东，在提出发行申请前二年内能否曾发生重大变化。能否符合主业突出和持续经营的要求，能否进行过资产剥离(非经营性资产除外)，能否以经审计的净资产额作为折股根据等一些基本条件我们公司应该讲符合了大部分的基本条件，但是最重要的是要有一个有实力的有话语权的证券公司能为我们公司作前期辅导，在这个方面，集团下面的方正证券也许能够帮的上忙，假如公司能够在不久的将来上市中小企业板不仅解决了融资的问题，对于品牌及整个公司的运营都将起到重要的积极的作用，

14、哪个宽带企业能第一个上市场融资哪个企业必将更有希望成为将来宽带行业的领导者。财务制度培训心得4光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地讲一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、务实、抓落实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小

15、事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了管-理-员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识，比方目的管理思路上不明晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务

16、与责任。只要不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。“查找缺乏赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“怎样提高自己，服务于企业这门必修课，我将不断地加强学习，完善自己，

17、把“学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的施行，仍然有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

18、;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的气力相比照较薄弱,通过最近突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员施行目的管理与绩效管理，确定目的，达成目的，加强考核监督力度，与工资

19、挂勾，真正做到奖罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的气力，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心;五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意

20、年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考根据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集

21、，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好

22、过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神群策群力，财务条线所有人员重点考虑怎样在管理上创新，怎样在施行成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴隆发达，蒸蒸日上!以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正!财务制度培训心得5进入公司已有8个月，很荣幸能够参加公司在3月12至14号号组织的为期两天半的F

23、PT财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我受益匪浅。集团CFO许总亲临湛江厂指导工作，并为我们本次的培训作了简单的演讲，他希望我们带着三个“H来完成本次的培训，分别是“head好奇心、“heart擅于问为什么、“hand“学以致用。以前对DME这一块完全不懂，分不清线上和线下、BO和KO，通过李京经理的全面讲解，使我进一步地了解了DME的含义和财务操作。刘怡经理为我们作了“集团管理运营指标分析的讲解，指导我们通过低、中、高三个层次来进行管理分析。赵总为我们讲解SAP实务操作，了解SAP各模块集成关系等。接着杨思晨经理、马更兰经

24、理和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关政策和工作相关知识。两天半不安歇的培训，大家多少都有点犯困，沈总却能够利用竞猜的方式活跃课堂气氛，在竞猜乐趣中加强培训的知识点，愈加了解集团全面预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营情况也有了更深入的理解。培训固然结束了，相应的知识也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营情况了解的重要性，对公司运营情况的的了解对于账务处理起到非常重要的作用。做财务工作，最重要的是要注意细节，通过培训，我发现本人工作方面存在的缺点。以后要广泛积累经历，提高业务技能，多沟通，作为财务工作者一定要不断提高本身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，“谁拥有了知识，谁就拥有了明天，只要不断学习，不断把握新的知识，才能到达新的高峰。财务培训体会