年底工作心得及感悟共享10篇.docx
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1、年底工作心得及感悟共享10篇年底工作心得及感悟共享10篇不知不觉中,我们又工作了一年了,在一年工作结束之际,您对这一年的工作和生活有什么感慨呢?下面我为大家带来年底工作心得及感悟共享,希望大家喜欢!年底工作心得及感悟共享120_年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获。邻近年终,我感觉有必要对本人的工作做一下总结,目的在于汲取教训,提高本人,以致于把工作做的更好,本人有自信心也有决心把明年的工作做的更好。一、熟悉采购的流程让本人从下单到收料,每个细节都经手,让本人熟悉每个供给商及供货方式。在收料单的录入中,每个物料到料状况都由本人经手,让本人在第一时间了解生产的物料到货状
2、况。下单的及确认。让我学了很多东西,能了解本人物料的实际到料状况及存在那些问题,需要注意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联络。方便以后的调货事宜。明年必须把这份工作做到更细致,让每次确实认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料。学会计划本人的物料到货会不会造成满仓,造成很多的库存量,能否影响生产的进度,本人请款资金会不会影响公司的资金流动,明年会把远程物料计划更具体,让本人了解所有物料的进度。明确计划对于生产来讲是重要的,有计划的生活及工作才是的。二、介入单价的录入及整理年底介入单
3、价的录入及整理,真正参与到单价里面,也能够讲进入采购的一个大门,才明白本人真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的采购,好的采购是在供给商能准时听本人的调度还得带给的服务态度及质量。而且要把的产品以最低的价格给本人,那才是真正好的采购。货比三家,透过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压本人心中最愿意的供给商,得到本人想到的结果。期望以后本人进入这个采购的大门里面。三、介入ERP的工作录入及整理最想讲的话,这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了,透过ERP让本人学到每个车种的配置,本人的采购物料的到货状况,仓库的库存,等。让所有的物料都明白化,及准确化。所
4、有物料有依可询,有据可依。四、介入盘点工作让本人在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存,为何会造成这些库存量。如何才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库。本人对自行车的不了解,有点盲目的调货,对本人所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全。物料跟催不紧,不清楚物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断。明年努力清楚工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要怎样配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心应对本人的工作,调整好心态问题。做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。期望明年工作能职责
5、到个人,分工明确规定。让本人的物料更了解职责更明确。20_年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一齐工作更是一件很愉快的事。透过本年度的工作和学习,使我在采购上积累了很多知识和经历,并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联络。所以我愿意和公司一齐向着更高的目的前进为我们的公司奉献一份气力!年底工作心得及感悟共享2客服工作是一个很大的话题,单讲一方面不免有失偏颇,但要各个方面都展开来讲,又不免太泛,很难讲到重点。只能选择其中印象比拟深入的方面来讨论一下。首先想讲讲的是团队的组建,一个公司的客户服务部从无到有,该怎样组建呢?我觉得第一步应该是先立制度,制度是组建团
6、队的基础。制定制度的同时,招聘作为整个客服工作的重点也应该同时开展了,正如文章开始所讲,优秀的客服人员往往具有一些性格特质,因而在甄选的时候通过谈话,问卷等方式沟通基本上能够知道一个人能否合适从事客服工作,谈话是的方式,由于客服工作就是直接沟通的经过,面对面的谈话更能识别出一个人能否知足客服工作的要求。在招聘客服助理的时候,可考虑心态积极,沟通能力良好的应届生。应届生优点是积极,接受能力强,可塑性强,但也存在一些缺点,如心态容易不正,工作经历不多,不够成熟等等。在团队组建的同时,尤其要注意的是分工要明确。在有流程的基础上,搞清楚诸如碰到谁受理,怎么处理,谁反应,谁跟踪,谁记录等等。团队需要经常
7、进行培训,包括业务知识和沟通技巧,十分是更新了的业务知识,详细能够邮件和例会等方式实现,原则是简单有效。其次谈谈客户期望的管理,在软件行业,由于客户使用习惯以及业务变化等多种原因,提出变更的需求是经常的事情。假如客户提出的事情都答应,不可能,假如拒绝客户,又怕影响公司形象,这就涉及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的原则是信誉,也就是答应客户的事情一定要按时办到。没有信誉,其他技巧都免谈。其中一种方法叫做“降低,提高交付,假如一件事情估计需要1个小时完成,你应该和客户讲需要一个半小时或者2个小时,由于很难保证明际情况会不会超出估计,而提早交付比延迟交付效果要好得多。还有就是在
8、不能知足客户的需要的时候,需要耐心有技巧的解释,假如平常信誉良好而你又解释得当的话,大多数客户是会理解的。还有一个客服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是保持客服人员工作积极性的一个重要因素。我个人觉得能够从下面方面考虑:客户满意程度,考勤情况,工作量饱满情况,工作及时完成情况,团队协作精神,岗位纪律,工作态度,工作积极性,工作创新能力,月度工作推进情况,负责人考评,日常考评,业务知识考核等都能够纳入考核。年底工作心得及感悟共享3来到_公司工作有一段时间了,固然时间不长,但是也算是完成了作为工作者的转变。在从学校毕业不久之后我就来到了这家公司,从基础的工作一点点的学起,不断的提升本人的工作
9、能力。终于,到如今总算是算是一个能独当一面的工作者了!固然还略显稚嫩,但是我相信我能在工作中不断的前进!在这段时间的工作中,我遇上过挫折,接受过挑战。当然,面对这些窘境,我也曾经想过本人是不是并不合适这份工作,想过我是不是因该选择放弃。但是,值得庆幸的是,我坚持下来了,我成功的度过了最困难的学习时期,进入了平稳的工作状态。当然,要是光凭我本人的努力,可能我在就已经忍不住放弃了吧。能坚持下来,也多亏了在这段转变经历中,我遇上的这些人和事,是他们教会了我怎样去面对困难,去获得一颗坚定的心!我的成绩,少不了他们的一份努力。如今我对本人在工作方面的一些心得做了如下的总结:一、在心态方面的转变想要做好工
10、作,那么就一定要摆正本人的心态。这是我在我的一个前辈那里学到的。他总是在工作的时候讲我的不是,但是我知道他这是关心我,在他的不断的指责之下,我的工作也渐渐的向着正确的路上不断前进。到了后面,他能讲我的地方越来越少,但是看见我的时候却还是不忘调侃我几句。手他最常讲的话就是“工作,就是要摆正了心态,这样才能做好,三心二意只会给本人和别人惹下费事!二、在工作中学习在开场的时候,我总是会惹下很多的费事,而且还经常在同样的坑栽进去。这给我造成了不小的打击。但是教我的同事却总是不厌其烦的给我演示了一遍又一遍,并不断的告诉我该怎么看,怎么找,然后怎么去做。在他的带领下,我渐渐的把握了工作的节拍,知道如何去判
11、定工作中的选择,并通过这样的方式,我把握了很多其他的工作技巧,“在工作中学习,去找到解决的方法,这个技巧,我想我能受用一生。三、总结总的来讲,我们立足于社会上工作,那么我们就离不开去别人的帮助。正是由于人与人之间相互的帮助扶持,我们的工作才能不断的向上进步!当我的经历也有了一定的累计之后,就去帮帮新来的人吧!年底工作心得及感悟共享4一年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并获得了一定的成绩。一、完成工作方面1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提
12、供应相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的本身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进行分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于采购对供给商信息的把握,进而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成
13、各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调,尽努力根据我司的标准供给产品。4、一年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调,合作经过中,采购员必须公正严明,最终为公司选择
14、且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将十分注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。年底工作心得及感悟共享5秋去冬来,寒冬将至。曲指算来,我在_工作已十年
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