仓储部实习心得范文.docx
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1、仓储部实习心得范文通过仓储实习认识、加强理论学习与实际的结合,验证和稳固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要心得。下面是我为大家采集整理的仓储实习心得范文5篇,欢迎大家浏览。仓储实习心得篇1仓库管理,是中国企业对于管理仓库的一种讲法。在一些合资企业,将仓库和物流(走货)合并在一起叫做仓储管理。一般企业,仓库分为:待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房,在这里就不逐一赘述了。下面现讲讲我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。待验库-突出1个词“待验。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商(
2、一般指原料生产厂家)将物料发给生产企业(包括odm或oem)的第一关。由质量认证人员即qa或qc进行物品的抽检和普检。通过比照供货商厂家、自厂及国家相关法律标准,进行衡量和测定能否属于合格品,对待验材料进行评定,并出据(原材料检验报告)。1.对于评定为合格品的原料,通过库管参照相关pos单,进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对,核对无误后,进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由qa或qc发出的合格报告书,问明相关注意事项(如保存时间,保存条件,怎样清洁等5s或6s相关事宜),确保在原料库中产品的质量、数量以及重量,不发生允许误差外的损失。2.对于评定为不合格品的原料,与供货
3、商厂家代表进行沟通商议,一般处理方法有2种。1将该不合格品原料进行返厂,向资材部长,质量检验部长(qm)进行问询得到肯定答复,通知财务部门,对于其进行合格的原材料进行付款,对于不合格品的原材料数量何时,进行怎样方式在最短的时间内予以补齐,及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告,一式4份,分别送于资材部,财务部,仓储部,自留一份。并对该厂家进行(供给商档案)备案,在部长级以上会议中提请注意,并请示资材部长或经理,对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。当该供给商厂家在(供给商档案)中信任评定指数到达危险值时,提请总经理批示,能否进行更换相关厂家,并出相对水安然平静口碑良好的供给商厂家名单
4、,由总经理定夺。2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时(详细原料滞留时间根据当时情况为准),向资材部长,质量检验部长(qm)进行问询,得到“进行特采处理的答复后,出据检验报告,一式4份,分别送外资材部,仓储部,总经办,自留一份。通知库房管理员,进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分,进行入库,并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采物料,在没有资材和总经办相关文件,质检人员没有陪同下,不能够进行任何出、入库处理。并告之保持“特采物料质量和数量,随时进行5s或6s维护。原料库-对于待验库中,已经被质检部门验收合格,并出据合格检验报告的原材料,进行原料库入库处理,开据入库单,将物料名称、单位、数量
5、、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。与资材部门沟通,处理来料pos单。将物品分类摆放或上架。并及时设立标识,写明注意事项,定期进行物料跟踪,5s处理。原料库中的物料,标志着与生产成品有关的步骤第一步(指库房范畴)已经完成。它链接着待验库与生产第一线,并且是物料有出库动作中的第一站-原材料出库(即原材料领料)。如今我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先,在生产部,下达生产计划即plan后,一般都有planlist,我们要做的就是“备料。将pl上的所有物料进行集中整理、分类,在pl规定时间前,摆放在出库工作区。进行核对无误后,添置出库单,录入电脑erp系统,对出库原料进行物料跟踪。有效的进行成本管理
6、和时间控制。后期将相关数据报送生产、资材、财务部门,进行审核并下达新的仓储物料警戒线。在月末对于物料跟踪相关情况进行书面报告,在年末(或半年期),进行成本分析,生产耗用分析等。在pl规定时间内备料完毕,我们的第一个“客户出现了,就是中转库。通知中转库进行领料。配合中转库的库管进行发料,待数量等参数相互核对无误后,进行清理,及时进行5s处理,保持仓库整洁,整洁。至此,用于此批pl的原材料已经有第一站原料库,运动到了第二站中转库。中转库-它的作用就是链接原料库与生产线。生产线就是中转库的“客户,我们要做的就是“发料。与中转库进行“发料时,注意什么料先发,什么料后发;发料的方式及有些料不发的情况。我
7、来详细说说,以电子企业为例。1发料的次序:即什么料先发,什么料后发。在大多数电子企业中生产线是根据成品组装流程来分配,所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度,并及时向生产部门了解新进技术,请教工艺工程师,指导本人工作。那么就能够熟练把握发料次序的先后,不延误生产进度。不会给下一个环节造成不必要的费事。2发料的方式:在很多电子企业中,有螺丝这样的物料。一般采用“秤称的方式。又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料,或是超大或超小型物料。当然,假如可数的并且形状、大小还ok的,就需要库房管理人员细心了。3什么料不能发:有些企业中,个别生产线长,为了使本人的生产线“表现出比拟少的
8、耗材率,申请或是直接要求给他的线工“略微多领点料。这是绝对不允许的,由于pl上的物料耗损率一般都是固定的,而且是通过长久以往的物料跟踪评估出来的。假若每次都多给活少给些料,我想库房的账目,就没有办法分的清楚了。另外,中转库的又一大作用就是应付一些“突发事件即“接短用。在很多企业都有相关中转库储备物料的plan。这样就能够避免假若资材发现市场某些物料紧俏,库房此物料有不多时,中转库的这一作用就体现出来了。所以,一般情况下,生产线上用的常用料在中转库都会有相关储备量。这也为经常有研发新产品的部门,如新品研发部能够在做实验或是试线的时候能够及时领取到一些“相对零碎的物料,以供不时之需。以上介绍的是:
9、待验库,原料库,中转库。这3个库房是物料变成成品前经历的库房步骤,在后面要介绍的将是物料在通过生产加工变成成品或半成品后讲要在库房中进行的流程。在物料跟踪erp系统中,对此也有比拟重的部分,由于在生产加工之前,能够讲物料是“定量的;在生产加工后,产品是“定性(质)的。所以,在生产前,确保产品质量的第一个前提就是,用以生产产品的物料质量合格,数量(重量)符合标准。所以,需要库房管理员具有良好的耐心,高度的责任感,以及敏感的数学能力和逻辑思维能力,比拟好的沟通能力,要能吃苦耐劳,任劳任怨。并要求做到“及时,准确,质高。下面介绍的是:不良品库,(半)成品库。不良品库-存放不良产品的库房。产品在生产加
10、工经过中、产品成形后都要进行检验。在质检员(qc或qa)检验为不合格产品时,开据(不良品检验报告)(即(产品不合格报告))那么这些不合格产品,将被生产人员送入不良品库房。我们不良品库房需要常备一名经历丰富的qc,对于生产线上qc或qa检验不合格的产品进行复检。确保产品确实属于不良品,在(不良品库物品明细单)中签署“同意后,方可入库。库管员帮助要针对(不良品库物品明细单)中所列项目进行整理、分类。质检员做出电子表格,上报给质检部门,要求及时对于不良品进行相关处理。库管员要做的就是将已经整理和分类好的“不良产品办理入库,录入电子系统。并每月报告不良品再次利用和报废产品情况。要求名称,数量,用处记录
11、准确无误。定期进行产品检验评估,确保留存在不良品库中的“可利用产品不会报废,同时也及时清理报废不可用产品,增加其他业务支出。成品库-这是产品在变成商品前在生产仓储环节经历的最后一站。成品库,是已检验合格产品进行入库处理。成品库能够非常直观的反响企业真实情况。所以,看成品库的摆放,分类和调度,就能够知道企业整个仓储部门的管理运营能力怎样。由于产品库不仅要将产品送进来,还要将商品运出去。是故,大多数企业成品库的繁忙程度直接体现企业效益。在成品库工作的员工,不仅要具备上述其他库房人员应有素质外,还要有一颗稳重踏实的心。由于在成品库中绝大多数的产品是将来的直接商品。也就是讲,在成品库库房储存的都是$-
12、钱。成品库是仓储管理系统中最重的一环。它不仅反映本身生产运营情况,还直接影响客户的口碑构成。假设,该公司成品质量优良,数量从来没有过失,并且运送及时。我想没有客户会轻易的和你终止合同。由于良好的成品库运营方式,能够让客户在接收商品的那一霎那感到很知足,固然你的商品对于他来讲也许只称为产品。成品库管的工作满意度的高低,会直接影响到客户对于公司的印象,尤其是第一感觉。那么,是希望他感觉到放心,还是他发现本人一个月用来催货的费已经上了上3位数好呢?诸君不难给出答案吧。在将成品库时我没有详细介绍怎样的流程,由于成品库对于不同的企业,有不同的管理形式和方法,但是无一例外都是比拟保密的。日本和美国的方式不
13、同,印度和中国的方式也是大相径庭。不过大家的目的和方针都是一个。都是在为给予客户100%的满意度而努力。所以讲,在看文章的诸君,库房不仅是一个死的陈放物品的货架,要使库房“活起来,机动的运转起来。它将是在企业运营中与财务,生产一样不可或缺的三部分。希望我上面浅谈的一些本身感想对于诸君有帮助,也希望有时机看到这篇文章的同行给予知道批评,并竭力希望您能够写出您的经历体会在我的回帖中。我们能够共同沟通进步。仓储实习心得篇2实习目的通过认识实习、加强理论学习与实际的结合,验证和稳固充实所学理论知识、加深对相关内容的理解、接触课堂以外的实践知识、加深了解社会对本专业的需要。培养独立进行资料采集和解决问题
14、的能力,并开阔眼界及思路,为即将步入社会积累经历。公司简介山东金膳林餐饮管理是经工商、卫生、劳动部门核准注册,首家介入高校后勤社会化改革具有独立法人资格的餐饮企业。20_年8月初次通过省国际招标中心招标投资经营山东经济学院东苑餐厅,经太多年努力,公司已发展成为中高层管理人员一百多人,基层员工近千人的专业承包食堂的大型餐饮管理公司。目前公司已在山东济南、烟台、威海、济宁、临沂、莱芜、章丘等地经营数家餐厅及连锁超市,通过这种以点带面的经营形式使企业得以迅速发展。公司即主要食品统一采购、服务质量统一标准、人力资源统一分配、流动资金尽统一安排、节目活动统一进行的“五统一原则使产品愈加标准化,服务愈加人
15、性化,管理愈加规范化。公司审时度势结合本身发展,邀请省内外优秀培训师对员工进行专业技术培训、岗位知识等全方位的培训,培养了一大批高技能、高素质的业务骨干,本着踏实、务实、吃苦耐劳的精神为公司完成任务。实习内容我在公司主要是做超市的仓库管理,负责给供货商验货、点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作。做完这些工作,假如超市顾客比拟多就去帮助看店。仓库管理工作的主要任务是:保管好库存物品,做到数量准确、质量完好、确保安全、首发迅速,面向销售服务周到。为了规范仓库工作,确保工作有序进行,提高工作效率,我作为一名仓管员,要按规定流程做事。货品入库时,要亲身核对货号尺码明细及数量与供
16、货商发货单能否一致,核对无误再把日期、货号、数量等输入电脑入库系统,然后打印采购入库单,开发蓝字发票。假如有退货也同样点好数量,打印退货单然后开红字发票。货品出库时,也把货号、数量核对好。有供货商提供新品时,要及时将商品物料信息输入电脑系统。根据货品的进价定售价,还有搞促销活动的,如“买一赠一、“可刮奖等,一定及时通知收银员和超市工作人员,防止给顾客和超市工作人员造成不必要的费事。无可置疑,有的供货商是比拟难缠的,本来仓库有货不需要再进的非要再给留下,还有的像送面包的本来当天送货生产日期是当天但他们写的是第二天,这样的供货商我也碰到了,不过这样的货都给撤了。在POS销售管理方面,天天晚上收银员
17、都要交销售单,我就要对销售单数据进行处理,在处理销售单时,电脑可能会出现红字,出现红字的原因有几种:1.收银员在打条码时将类似的两种商品错输成一个。2.入库时点货出现问题.3.供货商落下了商品。4.本来库存没有的但超市还有的货品。这样就必须对红字进行处理,处理完要保证处理前后的数据保持一样,方可保存审核开发票。我在做完这些工作后,假如看超市里顾客比拟多就会去超市帮助,在理货时,将货品的名称,价格货号都对应位置一致,方便超市工作人员查货和顾客购物,对缺货商品及时补货,以便保证商品的及时供给和商品货架的美观,给顾客留下好印象,天天保持店面的干净整洁。当今社会“顾客是上帝,为顾客一定做到服务周到,当
18、然也有顾客态度很差,但员工绝不能跟他们争吵,冷静宽心对待每一位顾客。还有隔几天都会有很多检查的,像教育局的,卫生厅的,还有防疫站的,那时更是忙着清扫卫生,确保整个超市和仓库的整洁,还有同时对面包、牛奶和火腿肠的检查要十分注意,由于这些食品保质期短,不管是在入库退货还是理货时一定认真对待好好检查,这是对顾客的健康负责。实习心得在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和帮助,我对本人的工作职责有了明确的认识,对本人的岗位有了更深层次的了解,仓库管理员的工作其实也就是要下好“本位棋任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的一员,我深感本身责任重大,通过工作,我
19、认识到几点:一、不因小事而不为。小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只要小事做好了,大事才能更好的完成,进入仓库工作依靠,我深入体会到这一点。工作千万不能马虎,粗心大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得很多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,导致收银员没法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重新给他补的货,这样的问题、错误我出现过很多,在今后的工作中应该严格要求本人。二、不因杂事而乱为。仓库工作眉目很多,任务琐碎冗杂,刚开场接触仓库工作的时候很多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了渐渐捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反应
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