毕业生建筑工程施工实习报告.docx

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1、毕业生建筑工程施工实习报告建筑工程专业拥有一支理论基础坚实，教学和实践经历丰富，年龄构造合理的师资队伍，设有建筑工程技术、建筑工程项目管理、工程监理、道路桥梁工程技术、建筑施工等五个专业。下面给大家共享一些关于毕业生建筑工程施工实习报告，供大家参考。毕业生建筑工程施工实习报告(1)实习对于我来讲是很陌生的字眼，由于我十几年的学生生涯没有经历过实习，这是第一次实习，他将全面检验我各方面的本事：学习、心理、身体、思想等等。就像一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我将来能否顺利的立足于这个充满挑战的社会中。由于时间短暂，在那几个星期里就接触到这些东西，可是我很满足。不实践很多问题

2、都研究不到，实践后才明白什么情景都可能碰到，这就要求我们必须有丰富的实践经历，像刚刚走出校门的实习生实践经历还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习经过中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。实习的资料：一开场到这工地的雏形还没有，只看见一个基坑。我们被分到放线组，放线是建筑的基础，对于我们初学者是必要的。在此期间，我对水准仪经纬仪有了更好的了解，更熟悉的操作了测量仪器，更让我在工地上实践了仪器的观测，使我适应了在不一样条件下操作仪器。上夜班是一种让我们在更恶劣的条件下适应实地操作的技能，要

3、适应最恶劣的环境才能更好的锻炼自己，让我们学到更多更坚实。此刻北方的夜晚是严寒的，在困乏和严寒的交加中，还要完成测量任务，这是一个对于我们刚实习的大学生是一种挑战，也是一个体现我们适应本事的考验。伴随测量工作的同时，我们也要做一些其他事情，充实我们的实习生活。挖土、挖石子、搬砖是锻炼我们的意志。固然我们对于这些锻炼效果不佳，但在此同时也磨练了我们，然我们体会到社会的味道，让我们明白工作的辛苦的，我们要渐渐适应工地生活。一个月的时间过去了，一个月的生活总算是充实的，该做的也做过了，该经历的也在渐渐经历，相信今后还有更精彩的生活，我等待着。毕业生建筑工程施工实习报告(2)自就学于天津大学，开场学习

4、建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的把握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进行了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深入的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅仅使我在学校课堂上学习的“书本上的知识有了更深、更新的了解与认识，并且还让我学习到了很多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经历。建筑装饰项目的施工组织与管理在施工现场的生产实习生活，固然能够学习到不少新的知识和明白很多我讲不知到的事，但并不是每一天都有异常的是发生或是有时机学到新

5、鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践经过。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经历。所谓项目管理就是指为了到达项目目的，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是一样的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求根据科学的理论、方法和手段进行管理，异常是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目的的顺利完成。项目管理有

6、一下特征：(1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。(2)项目管理是项目经理为中心的管理。(3)项目管理使用当代管理方法和技术手段。(4)项目管理应施行动态管理。而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，进而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目的。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目的，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来知足工程质量的要求，完

7、成装饰施工任务，使其实现预定的目的。在建筑装饰施工管理的经过中，是为了去得各阶段目的和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要资料如下：(1)建立施工项目管理组织;(2)做好施工项目管理规范;(3)进行项目施工目的控制;(4)施工项目生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。这是由于施工组织管理有着如此的职能、任务和资料。所以，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深化，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占

8、的比重已越来越大。应对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，应对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得愈加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我愈加明确的认识到管理的重要性。能否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职

9、责时主要应注意下面几个方面：(1)加强项目管理，落实管理目的职责制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不一样于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目的管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润具体算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目的、工期目的。这样经营风险全部由公司承当，各施工项目处于同一齐跑线上，有利于调动项目经理的进取性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。进而对项目管理人员起到了检查催促

10、的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括礼貌施工细则的培训，进而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不一样工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，进而保证施工技术的可行性及先进性。(2)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理

11、员等几个岗位，工程部根据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定具体的施工进度计划。b.施工操作人员准备工程部根据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情景，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联络，由工程部进行工程考察确认，分承包

12、方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训资料涉及技术、质量、安全、进度、现场礼貌施工等方面。进而保证了在施工经过中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，资料包括工程大概情况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安

13、全保证措施、降低成本措施、保证工期及礼貌施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工经过中，总结出一套比拟成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，进而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部根据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量回到营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购根据提早联络供货单位，进而保证材料的供给。项目部同时向采购人员供应材料进场时间要求，进而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料

14、的准备。e.施工机具的准备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供给，采购部门根据项目部供应的机具名称，对机具进行检修维护，进而保证机具在施工经过中的正常运转。f.施工现场的准备：工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情景，对原有建筑的情景进行摸底，并将实际勘察结果填入（交接备忘录）中。原有构造影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情景。(3)加强施工项目的经过控制，创造精品工程a.施工人员的控制：施工项目管理人员

15、由项目经理统一指挥，各自根据岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考察，并如实记录考察结果存入工程档案之中。各岗位根据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的根据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员根据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工经过中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将

16、铝塑板包柱等作业项目划分成很多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，进而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的控制：装饰材料品种冗杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又遭到业主的克观影响，所以，装饰施工材料控制比拟费事。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能

17、使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准修改成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料能否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，进而即能保证质量又能节省成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，假如不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类

18、存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员讲明机具的使用目的，库管员根据机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，进而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不一样列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具能否齐全，保养能否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工经过到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺

19、安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴经过中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，进而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头工程施工中，加工厂及现场严密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开场了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提早了工

20、期，又节省了管理费用。e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体枯燥要求、空气清洁要求等。所以一般构造方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶下面工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。假如冬季施工时，室内温度达不到要求

21、，则要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。(4)加强专项检查、及时解决问题a.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检根据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。b.下道工序是用户，认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方

22、可进行施工。经过此项活动加强了工人本身的质量意识，加强了工人的职责感，假如不交接即生产，一旦出现问题，不是自己做的事也要承当职责。进而在操作人员中构成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。c.专职检查、分清职责在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情景严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“

23、松是害，严是爱的道理。d.定期抽查，总结提高公司品管部及工程部定期到各项目对工程质量情景进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对异常项目制定纠正预防措施，并贯彻施行。使各施工管理人员在不断解决问题的经过中，提高水平。5.做好内部验收，向顾客供应满意的产品工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，仅有在内部验收经过后，工程才能交付顾客进行验收。进而保证顾客一次性验收合格，到达顾客的满意。不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不

24、合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。c.施工机具的控制库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员讲明机具的使用目的，库管员根据机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，进而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不一样列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具能否齐全，保养能否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。d

25、.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工经过到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为根据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴经过中，技术人员针对其面积大，柱子多等特点，制定了相应的工艺做法，从技术上保证了铺贴质量，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求，进而使该工程被评为单项样板工程。在华夏证券门头

26、工程施工中，加工厂及现场严密配合，在现场进行骨架制作的同时，加工厂就开场了铝塑板面层的加工。由于各项工序严格执行工艺要求，现场安装时尺寸丝毫不差，既提早了工期，又节省了管理费用。e.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体枯燥要求、空气清洁要求等。所以一般构造方面的工作先进行，饰面工作后进行;头顶工作先进行，头顶下面工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关

27、、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最终再做。建筑装饰项目的技术管理由于建筑装饰工程项目的特殊性，作为建筑装饰项目的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应当在项目施工设计方面有相当的本事，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。所以建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应当把握相应的技术知识。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。所以，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术提高的重要标准，是企业可

28、持续发展的技术保障。了解和把握国内外的技术发展动向，推动企业科技提高，提高设计和施工水平。现代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变校搜集、整理、比拟、挑选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和展览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。建立技术储备档案对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材

29、等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进行业提高要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已把握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期会谈就向业主介绍和推荐，设计时进取采用，进而构成企业优势。在那里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料必需要具有前瞻性;在必须的时段或必须的经济环境中，这种推广与应用可能

30、有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的提高，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的时机和本事博得市常推广技术的更新改造当代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不一样的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相

31、信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的本事随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比拟得出有关数据和操作经历，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证实是快速而又行之有效的。制定科技人员发展规划及施行办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业构造的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企

32、业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重;而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。所以，在企业发展的大目的下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识;施行进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。企业的技术质量管理，是企业逐年发展经过中所积累、总结、完善而构成的制度

33、或措施，它经过内部和外部条件的转化和提高而逐步完善。制度的构成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。所以，技术质量的控制能否有效，成为能否修订现阶段措施的基本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确确实定，无效或失效就要修订或改善;相反，则要稳固与加强管理力度，使企业发展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不一样的问题召开专题会议，比方专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进行充分

34、的论证，构成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在施行经过中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐步出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好办法。自己解决不了能够采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经历和本事。介入合同评审，对合同中涉及的技术本事把关前文讲到的专业或技术要求较高的单位工程，在

35、合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术本事范围;对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。主持重要的设计评审，最终审批图纸对重要工程的设计评审包括几个方面：图纸设计能否知足了建设方的各方面要求，能否贴合国家规范;图纸设计能否科学合理又有先进性，总体风格及效果;图纸设计的规范性，完好性和保证程度;图纸设计材料的购置本事，施工的可行性;能够知足以上要求，由企业技术负责人审批。对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改定期与不定期进行图纸设计抽查，对已完工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。

36、审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不一样的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件;所以对其科学合理和严密可行的要求很高，不一样的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不一样的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的根据。稍有疏漏将会出现失误，进而影响施工作业的顺利施行，规范施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。所以，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。施工经过中技术资料和工程质量的检查施工经过中技术资料能否齐

37、备，工程质量能否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高下的关键，是质检部门评定质量的根据。毕业生建筑工程施工实习报告(3)一.实习目的1、经过参观实际建筑，进一步提高学生对建筑文化、建筑知识以及建筑施工、建筑材料的认识，稳固和扩大所学理论知识。2、经过参观在建工程及浏览施工图纸，进行现场比拟，进一步培养学生的空间想象本事，提高识读工程图的本事。3、经过毕业生产实习，了解建筑工程施工工艺，熟悉房屋构造，了解建筑材料的特性及应用。4、经过毕业生产实习，培养学生劳动的观点，发扬理论联络实际的作风，为今后从事生产技术管理工作奠定基矗5、稳固、深化、拓宽所学过的基础课程、专业基础课和专业课知识，提高综合运

38、用这些知识独立进行分析和解决实际问题的本事;以及锻炼自己识图本事;6、把握普通住宅楼的施工程序以及概预算中应注意的几个问题即内部施工的延续性、施工组织的合理性;7、在熟悉资料的同时锻炼自己搜集有效资料的本事;了解我国有关的建设方针和政策，正确使用本专业的有关技术规范和规定，熟悉想应的预算软件性能及其操作使用方法;8、熟悉目前建设工程预算定额单位估价表及当地的取费标准，把握标志施工组织设计和编制施工图预算的基本程序基本方法。9、将学习运用到实际中来，了解住房就等于了解了当今的经济，也就是社会发展提高的速度，以便确定将来如何我们的住房条件和档次，为住房发展建立最基本的信息。为以后工作奠定扎实基础二

39、学校宿舍楼6#楼简介及工程大概情况工程大概情况：全楼占地面积536.5平方米，总建筑面积为3678.23平方米，建筑总高度为20.21米，全楼工6层，属于二类多层建筑，该楼主体构造实际设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为六度。构造类型：砖混构造设计标高：本住宅工程为6层砖混构造建筑，建筑物占地面积536.5m2，本工程相对标高0.000=261.400m。室外标高低于架空层地面0.15米，卫生间楼面低于室内楼地面30mm各层标注均为建筑完成标高屋面标高为构造标高。卫生间，阳台均在内墙下部楼板处浇200高C15素砼，并做15厚聚氨脂涂膜防水层没墙反起400高，应进行闭水试验.

40、屋面:屋面防水等级为二级，按两道防水设防进行设计采用保温隔热，屋面均采用100PVC白色塑料雨水管有组织排水。所有预埋件预留孔均须按图所注部位进行预留，不应后凿。三：实习资料及心得一：熟悉工地本工6#楼坐落在学校本部工程毗邻火车站，流动人员较多，要保证安全施工与礼貌施工;工程位于成都市区，交通方便。二：熟悉图纸在实习第一天，指导师傅给我讲解了施工图纸的基本识图方法，给我带来了很大的帮助。我的毕业设计就是这栋楼的施工组织设计，再加上我们随身携带图集，所以对施工图纸并不是很困难，在实习经过中发现一个我们不懂的标注表示基础圈梁1号。三：现场施工测量工程采用水准仪、经纬仪和钢尺。详细操作：1)、主控制

41、轴线的测量根据工程特点，当0.000以上主体施工时，先将基础轴线引测至0.000地面建筑物周围的自然地面，为方便施工及到达准确控制的目的，拟定建筑物横向五条主控制及纵向两条主控制线，在主控制线两端延长线的地面上弹好墨线并用红色油漆作好标记，在施工阶段应对墨线和红色油漆标记保护完好，发现油漆脱落或墨线不清时应重新弹好并复核。们在14层楼面混凝土浇筑完毕后，把下头的标准控制线引上来。详细操作：、沿下两层控制线(1)吊线上来在楼层两侧各打一点，再连接，面积较小所以纵横各一条;、以这两条线为标(2)准，向两边放开，横向轴线离近期梁距离为500。、木工根据轴线装置模板。发现问题：(3)梁位置偏移问题，在

42、施工中由于测量员的疏忽加上模板安装上头的配合出现不协调，导致相邻两层楼框架柱之间出现偏移的现象在小高层建筑以及高层建筑中是比拟常见的。这个问题值得我们在施工中引起高度重视，此刻施工固然讲究效率，那么质量应当放在首位才对，我们的测量员与模板安装人员必须严格根据图纸施工，保证工程质量。2)、楼层轴线引测基础梁及承台施工完毕后，将控制轴线引测至0.000地面;待正负零层施工完毕后，可将主控制线轴弹至外框架梁的外侧面，并用红油漆做好夺目标记;上部楼层施工时，可用吊线锤或经纬仪逐层引测并放出主控制线，纵横主控制线放出后，应用经纬仪在两条十字穿插的主控制线交点复核其垂直角，若不垂直应检查或重新引测主控制线

43、;在主控制线校正无误后，用5030米钢尺放出各主要轴线;测量定位时，对主控制线原则上从外框架梁外侧引测，但结合本工程详细特点，为方便施工，在各主控制线上埋设若干200200吊线孔，以方便吊线及数层轴线复核。3)、构件细部尺寸测量从各主要轴线用5米钢尺放出各构件细部尺寸;要求所有构件均应放出20cm控制线，对墙、柱能放出边线的均应放出边线，对钢筋偏位的部位及时通知有关人员予以校正;对梁必须在板上放出轴线或中心线;在放线的同时，还应采用“五线控制法予以较核，即在每层梁及外框架梁外侧弹出中线、两角20cm控制线对中及两角予以定位控制。4)、高程控制高程控制采用水准仪配合5030m钢尺进行，根据建设方

44、供应的国家水准点及0.000下面施工时已测定的三个高程点进行标高传递。施工至0.000后，应将标高标注于建筑物四角角柱外侧，用钢尺和水准仪将各层标高逐层上翻。浇筑梁板混凝土前必须在墙柱竖筋上抄好控制标高，在抄控制标高前，必须引测三个角柱传递标高点并取平均值作为楼层控制标高;在架管搭设好梁板支模前必须在梁两端架管立杆上抄好标高以便梁板底标高控制;同一楼层标高用水准仪引测，在用水准仪引测标高时，要注意前后视的最长距离不超过50米，且前后距差不超过10米，这样能够减少误差、提高精度。模板工程1、柱模板矩形柱的模板由四面侧板、柱箍、支撑组成。构造作法有两种：其一是两面侧板为长条板用木档纵向拼制，另两面

45、用短板横向逐块钉上，两头要伸出纵向柱边，以便拆除，并每隔1m左右留出洞口，以便从洞口中浇筑混凝土。纵向侧板一般厚2550mm，横向侧板厚2530mm。在柱模底用小方木钉成方盘，用于固定。其二是柱子四边侧模都采用纵向模板，则模板横缝较少。柱顶与梁交接处，要留出缺口、缺口尺寸即为梁的高及宽，并在缺口两侧及口底钉上衬口档，衬口档离缺口连接距离即为梁侧根及底板的厚度。为了防止在混凝土浇筑时模板产生膨胀变形，模板外应设置柱箍，可采用木箍及钢管箍等，柱箍间距由柱截面大小确定，一般不超过100mm，柱模下部间距应小些，往上可逐步增大间距，设置柱箍时，横向侧板外面要设竖向木档。安装柱模板时，应先在基础面或楼面

46、上弹柱轴线及边线，同一柱列应选弹出两端柱轴线及边线，然后拉通弹出中间部分柱的轴件及边线，根据边线先把底部分盘固定好，然后再对准边线安装柱模板。构造柱柱模的支撑方法同上。2、梁模板梁模板主要由侧板、底板、夹木、托木、梁箍、支撑等组成。侧板用厚25mm的长条板，底板一般用厚4050mm长条板，均加木档拼制或用整块板。在梁底板下每隔必须间距用顶撑支设，夹木设在梁模两侧板下方将梁侧板与底板夹紧，并钉在支柱顶撑上。支撑梁模的顶撑(又称支柱)其立柱一般为100100mm的方木或直径为120的原木，帽木用断面5050mm方木。为了确保梁模支设的坚实，应在夯实的地面(即支柱底)垫厚度不小于40mm，宽度不小于

47、200mm的通长垫板，用木楔调整柱高。顶柱的间距要根据梁的断面大小而言，一般为8001200mm。当梁的高度较大时，应在侧板外面另加斜撑，斜撑上端钉在托木上，下端钉在顶撑的帽木上。梁模板安装后，要拉中线进行检查，复核各梁模中心位置能否对正，待平板模板安装后，检查并调整标高，将木楔钉牢在垫板上，各顶撑之间要设水平撑或剪刀撑，以坚持顶撑的稳固。当梁的跨度在4m或4m以上时，在梁模的跨中要起拱，起拱高度为梁跨度的13。3、现浇混凝土平板模板本工程的平板模板一律采用定型复合木模板，铺设在搁栅上，搁栅两头搁置在托木上，搁栅用断面50100mm的方木，间距为400500mm，当搁栅跨度较大时，应在搁栅中间

48、立牵杠撑，并铺设通长龙骨，以减少搁栅的跨度。牵杠撑的断面要求与顶撑立柱一样，下头须垫木楔及垫板，一般用5075mm150mm的方木。平板模应垂直于搁栅方向铺钉。平板模安装时，要在次梁模板的两侧板处弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去平板模厚度及搁栅高度，然后按水平线钉上托木，托木上口与水平线相齐。再把靠梁模旁的搁栅先摆上，等分搁栅间距，摆中间部分的搁栅，最终在搁栅上铺钉平板模板，为了便于拆模，只在模板端部或接头处钉牢，中间尽量少钉。模板施工经过相对我们是陌生的，可是从施工程序上了解，板面不干净，以及施工带有强迫性，是梁钢筋有变形的!钢筋工程1)、准备工作核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸

49、和数量能否与料单牌相符。准备绑扎用的铁丝、绑扎工具(如钢筋钩、带扳口的小撬棍)、绑扎架等。准备控制混凝土保护层用的水泥砂浆垫块。受力钢筋保护层厚度：各层楼面梁为25mm，柱子为25mm，且不宜小于纵筋直径，各层楼板、楼梯和其他混凝土墙为15mm。2)、柱钢筋绑扎柱子放线完毕后根据墨线对柱主筋进行校正。柱纵筋采用电渣压力焊接长。根据柱钢筋上的标高用粉笔划分箍筋间距，然后绑扎箍筋，箍筋的接头弯钩叠合处，应交织布置在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋穿插点应扎牢箍筋平直部分与纵向钢筋穿插点可间隔扎牢)，绑扎箍筋时绑扎扣互相间应成八字形。箍筋绑至梁底标高，然后根据梁高固定足够数量的箍筋在柱纵筋上。框架梁、牛腿钢筋应放在柱的纵向钢筋内侧。箍筋绑扎完毕后，应在柱纵筋上挂好砂浆垫块，间距为1000mm。3)、梁与板钢筋绑扎梁、板钢筋绑扎的工艺流程为：摆放主梁底筋梁柱接头处柱箍筋绑扎摆放主梁上