2021公司部门常规工作计划表5篇.docx
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1、2021公司部门常规工作计划表5篇计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。为帮助大家学习方便,我采集整理了公司部门常规工作计划表5篇,希望能够帮助您,欢迎借鉴学习!公司部门常规工作计划表120_年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。一、加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深化公司的道
2、路、方针、政策,关注时事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经历,不断强化服务意识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深化研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地把握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开
3、展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部计划安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审经过等各个环节进行规范化,严格执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯彻培训情况,检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况,检查质量体系运行的有效性和连续性。同时,协助有关职能部门,对分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时,将及时催促纠正。在管理评审中,将对质量体系运行的
4、有效性予以分析、评价,研究并改良内审中出现的问题,分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。并将通过管理评审工作总结经历,为下一年开展质量管理工作提供借鉴。四、做好各项预备工作,推进质量管理全员化本年度,质管办将根据管理者的要求,努力推进质量管理全员化工作。一是认真开展调查与研究,主动与主管部门联络,到兄弟公司参观学习;二是根据我们部的机构设置和工作实际,制定全员质量管理的'可行性方案,采取新的管理形式。三是落本质量文件的起草、汇编、定稿等工作。公司部门常规工作计划表2一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主的方针;必须坚持设备维修保养经过的系统管理方式;必
5、须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行经过中的不安全因素,确保重大事故零发生。2、明确安全操作责任,构成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,十分是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟_心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改良工作制
6、度,进而更合适目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据规范操作时实监管的重力区,工程部将根据相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比拟有限,十分是局限于本身知识的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,扬长避短,提高整体队伍的服务水平。5、针对设
7、施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:1、提高所有员工的节能意识。2、制定必要的规章制度。3、采取必要的技术措施,比方将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样),进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件,统一购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及
8、时更换,确保设备发挥节能作用,减少维修成本。四、预防性维修1、预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划,根据设备保养周期既定的时间、项目和流程施行预防性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日常使用经过中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。为保证设备、施行原始资料的完好性和连续性,在现有基础上进一步完善部门档案管理,建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的原因,做好设施设备资料的采集跟进工作。六、设施设备维保
9、工作1、严格执行定期巡视检查制度,发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查,十分是汛期,加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。4、根据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进行翻新处理。公司部门常规工作计划表3“查找缺乏赶先进,立足根本争先进,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目的我们要添砖加瓦,要有艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不知足精神、顾全大局精神。下面就个人工作计划展开如下:一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核
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