2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿.docx

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1、2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿和杰一下我或许不成熟的点滴感想，我坚信，对本人有一个充分、客观的认识，是从事任何岗位工作的必要前提。首先，我觉得有一颗热爱教育事业的心是做好教育工作的基础。讲实话，老师工作本质上是苦与累、平凡与无私。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是生活的繁忙，有的只是肩头沉甸甸的责任。认清这样的现实，只要心间有对教育事业的固执，当个好教师就成功了一大半。其次，在不断的教育实践中完善和夯实专业知识是做好教育工作的关键。正所谓“教学相长，只要把已有的专业知识付诸教学实践，在不断的教学实践中总结经历强化提升专业知识，

2、才能真正做好教育工作。自参加工作以来，我始终不忘学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富本人、提高本人，也获得了一定的成绩。我相信，在以后的工作中，有各位老老师的指点迷津，再加上我的虚心努力，定会在本人的教学实践中做得更好。最后，较好的身体优势和较强的工作能力为我做好老师工作提供了坚实的支撑。老师工作的本质就是为学生服务，为学生的成长把好方向标。我正当身体健康，精神旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到本人所热爱的工作中去。我始终保持作为老师的言行和风度，踏实教学，关爱学生。我有较强的课堂教学组织能力、对教材的整体驾驭能力、对学生把握知识的程度的判定分析能力。所有这些，都使我对做好老师工作愈加自

3、信心百倍。当然，我本身也存在诸如创新性不够、工作不够细致等一些缺乏和需要改良的地方，希望包括在座的各位领导、教师在内的前辈们多提珍贵意见。各位领导、教师们，今天我把本人的一些教学感想跟大家共享，固然是毛遂自荐，但更是我对本身优、缺点的深化考虑和梳理。我想向各位领导展示一个真实的我。我相信，在你们的热情帮助和悉心指导下，爱岗敬业、认真固执、兢兢业业的我一定能把这个岗位的工作做好!我的演讲完毕，谢谢大家!2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿3尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加此次_网络_分公司副总经理岗位的竞选。首先我感谢我们_分公司组织这次分公司副总经理岗位竞聘，给

4、予了我这个展示自己、挑战自己的时机和平台;其次，我感谢我们分公司各位领导和同事对我的鼓励和支持、理解和帮助，能够让我在这里得到更好地锻炼和学习，在工作中不断成长与茁壮，今天我才会有自信心站在个讲台上。首先，我介绍一下我个人的基本情况和工作经历：今天，我介入竞聘的岗位是分公司副总经理岗位，下面，我先把本人对这个岗位的认识汇报给大家：作为一名分公司副总经理，不仅要协助公司总经理根据集团公司下达的任务指标展开各项工作，充分发挥本职岗位统筹、协调和管理的作用，还要在做好本职工作的基础上着力构建有知识、有能力、素质高、作风好的多层次分公司员工梯队，为分公司的长期持续发展提供人才保障，稳步促进分公司综合工

5、作的全面推进。为了完成这些工作任务，作为一名分公司副总经理，在工作中就必须保持清醒的头脑，冷静分析、果断处理，既有具备优异的执行能力，又要有良好的协调组织能力，在工作中周密考量各项工作的细节与发展趋势，用细致严谨的工作态度和较高水平的工作能力助力分公司各项工作的建设。鉴于以上岗位认识，结合我个人的工作经历，接下来，我把本人的竞聘优势向大家逐一汇报。第一，我热爱本职工作，始终在不懈要求本人，立足本职，争创一流。十二年来，在各位领导的指导和帮助下，_分公司给予了我成长的平台，资本运营部经理岗位，我希望继续用我的努力来回报公司和各位领导对我关爱和理解，我愿意在新的岗位上继续为_分公司的发展做出我更大

6、的奉献!第二，我工作勤谨务实、严谨细致，业务技能扎实，并且在工作中坚持勤奋学习，不断进取。二十年的财务系统多个岗位的工作经历使得我在磨练中养成了严谨细致的工作态度和良好的工作能力，具备了优异的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经历，不仅仅异常熟悉与公司业务相关的国家财经法规和财经制度，并且还在实际财务工作中培养了严格照章办事、讲根据、讲原则、讲正气的良好精神风貌。除此之外，在_广电过去的十二年的工作当中，无论什么时候，无论在哪个岗位上，我都始终坚持在立足岗位的基础上，将领导布置的各项任务细化，切实做到了每个细节、每个步骤到位，所获得的工作成果也得到了主管领导的肯定和认同。不仅如此，我还

7、深知学习在财务工作中的重要性所在，自从参加工作以来，我一直秉承业务能力精益求精的精神去学习、去钻研，充分利用闲暇时间学习相关专业书籍和管理书籍，用以不断提高本人的业务技能水平、写作能力和分析、判定能力，并且先后获得了会计员资格证书、会计专业中的初级资格证书、西南大学网络教育会计学专业本科班学历、省-校红河分校会计与审计专业函授本科班学历，切实为我在新岗位上工作的开展奠定了良好的基础。第三，我作风扎实，严于律己，诚实正派，并且始终坚持公平、公正的团队协作精神，具有良好的管理、组织和协调能力。我信奉诚实、正派、廉洁的做人宗旨，在担任公司中层领导以来，我始终把敬业奉献的工作精神放在首位，工作认真负责

8、，秉持谦虚的学习态度、严明的组织纪律性、吃苦耐劳的品质和公平、公正的团队管理精神：面对下属时襟怀坦荡，公正正派，不搞小动作;面对上级领导时从不揽功诿过，假公济私，在公司中博得了良好的口碑和赞誉。不仅如此，我对分公司所在地区的政治、经济、文化、风土人情和各行各业深化了解，并且建立了广泛密切的人际关系，尤其对联通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门愈加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。因而因而在工作中我始终能以饱满的热情参加到各项工作中来，带领其他共鸣共同凝结成一个充满生命力的战斗团队，切实能把分公司的各项工作开展的扎实、稳健。基于这些优势所在，我也坚信我具有着担任分公司副总经理的能力和水平，

9、假如让我担任此职务，我一定会做好分公司总经理的参谋和助手，协助总经理将分公司的各项工作工作开展、进行的更好更快。谢谢大家!2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿4尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!今天，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因而我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否创始新的局面，关键取决于能否有一个坚定不移地贯彻了公司的方

10、针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素质修养，擅长博采众长，带领大家团结一致、众志成城、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而讲之就是：积极介入政务，认真办理事务，热心搞好服务。细而讲之，大到介入领导班子对重大问题的讨论和决策，为领导决策提供重要情况和科学根据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，包罗万象。所以有人幽默的讲行政工作是“上管天，下管地，中间管大气。总之，职责特别冗杂，既要事事处理妥帖，又要处处

11、带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋剧烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理之所以演变成“人力资源管理，其根本原因，是由于人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为非常重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加

12、以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、介入提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只要与企业的战略目的相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创造本身工作的价值。人力资源管理人员，必须为企业的增值服务，为直接创造价值的部门努力创造达成目的的条件，才能博得相应的尊敬。2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿5尊敬的各位领导：大家好!首先，感谢公司提供了这个展示本人、让大家认识我、了解我的

13、时机。“公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的遵从组织的安排，干好本人的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。一、个人简介我叫_，现年30岁，_学历，现任_店门店经理。_年_月到_工作至今，曾经在_店，_店，_工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作

14、获得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，遭到分部领导的好评。二、对岗位的认识我竞聘的岗位是_店门店经理。随着我国深化改革、当代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步构成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断知足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久。因而，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业怎样保障顾客利益化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键，我以为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，

15、提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现下面目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵敏、阶段性的对策。4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。5、对样机进行专项管理，加快样机周转。6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援

16、，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。三、工作设想假如这次我能够顺利竞聘成功，我将做好下面工作履行本人得岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作;我以为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因而，我要摆正本人的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。2、努力完

17、善自己，提高工作能力;固然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，怎样加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只要不断努力学习，深化实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作;店面零售管理人员在不断提高本人水平的同时，还应该能够组织各方面技术气力，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位提供愈加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防备意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，分享知识，分享经历，共同提高人员水安然平静技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。2021年优秀员工竞聘上岗演讲稿