2021年公司年会个人发言稿5篇.docx
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1、2021年公司年会个人发言稿5篇2021年公司年会个人发言稿5篇2021年公司年会个人发言稿有哪些?年会是企业的春节,也是代表着企业和组织一年工作的结束,怎样撰写团队年会的发言稿?一起来看看2021年公司年会个人发言稿5篇,欢迎查阅!2021年公司年会个人发言稿1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,能够作为先进员工的代表上台发言,我倍感自豪。上半年,我在工作中获得了一定的成绩,这不但得益于部门各位同事的支持与默契配合,更得益于稻花香集团优良的团队气氛和_公司陶瓷责任感理念对我的熏陶。在这里,我对各位领导的栽培和厚爱,对各位同事我工作的支持表示深深地感谢!在集团“敢冒风险、自己加压、创造机遇
2、、超常发展的企业精神的熏陶下,在这半年年的业务工作中,我认真学习业务知识,不断的完善自己,无论在思想上还是业务素质上,都得到了相应的提高。“认真工作、虚心学习、更好的服务于公司是我工作的职责。所以,我作为远安_公司陶瓷的青年员工,更应该为实现公司的共同目的添砖加瓦。我们不能忘记,没有企业的发展,哪有小家的幸福,没有企业的辉煌,哪有事业的成就。企业与我们严密相连,我们会聚与此,不能仅限于把它当作谋生的手段,而更多的是以感恩的态度去面对它。服从领导,遵从指挥,用感恩的心去消除与上级的对立关系,刻尽职守,无私奉献,用感恩的心去化解工作中的消极怠工,麻木大意。顾大舍小,弃利取义,用感恩的心把企业的利益
3、放在最前线。作为_公司人我们要饮水思源,善待工作。做感恩的事来回馈企业,怀着感恩的心去服务社会。这样才更能体会出本身的价值。我们的工作很平凡,但有时候伟大正寓于平凡之中。在这个平凡的服务岗位上,却涌现出很多感人的事迹,展示出我们_公司人不平凡的青春风采。记得有位名人讲过这句话,“人的生命只要一次,当我离开这个世界的时候,我不因虚度年华而懊悔,也不因无所作为而懊悔。同样,公司给了我们每一个人展现自己的平台,我们不能把本人仅仅放在“小我的狭隘圈子里,我们要以建设新型的、强大的远安_公司陶瓷为己任。固然在20_年度上半年我们的工作得到了大家的认可,荣幸地被评为20_年度上半年“优秀员工的荣誉称号,面
4、对荣誉我们不能沾沾自喜,固步自封。今年的目的等待着我们大家齐心协力的去完成,我们要凝心聚力,再接再厉,登高望远,再攀高峰,为公司的全面发展和攀升目的而奋斗!最后,我祝愿在坐的各位工作顺利,身体健康,和家幸福!谢谢大家!2021年公司年会个人发言稿2各位员工:大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20_年,迎来了充满希望的20_年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美妙的祝愿。20_年,是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折
5、,却仍然昂首挺立。年初历经了一场风波,员工情绪极不稳定,生产任务又紧张,但没有人害怕、没有人退缩,南通润创人齐心协力,共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干,参加到润创的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度逐步引入正常轨道。通过提早做好生产计划,提早落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中控制,确保了我们的交期保证。我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初估计十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20_年全年产量86万件,超过了09
6、年的84万件。通过把生产目的和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目的96%也差一点。总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也到达25000元以上,班组长以上管理工作人员年收入到达了35000元左右,同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外,本着人人介入公司管理的精神,我们多听取广大员工的意见和建议,比方在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比拟好的改良。我们获得的成绩来
7、之不易,我们之所以能坚强地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰辛奋斗地拼搏。我一直以为,奋斗的身影是最美丽的,因而,你们是最美丽的。在此,我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢,由于有你们才有润创的今天。成绩是大家有目共睹的,是值得肯定的,但获得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时,我们也要去发现我们的缺乏,以便我们今后改正,以便我们今后进步。在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,
8、建立一种互相信赖的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目的,并且制定目的有依有据。在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。20_年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年,公司的发展前景广阔,我们的生产规模目的为16条生产线,员工总人数450人,年产目的146万件;经营形式目的为外贸、内销形式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元。但是,在面临竞争愈加剧烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰
9、巨。在接下来的一年,我们主要从下面几个方面来实现我们公司的发展:首先,安排招工是我们工作的重中之重,大家将通太多种途径,比方靠我们的员工宣传公司,以人带人,可以借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人。其次,就是要完善公司体制。以目的计划为导向,工作细化,主要通过GS、PDC_考核,有效地施行绩效考核。第三,实现管理的本地化,这主要体如今我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四,发挥IE工作组优势,在实际生产经过中,我们的IE组将发挥积极的作用,碰到比拟难的工序,提早对员工进行培训,班组人员不够,IE组及时参与,以补缺乏,并尝试单件流生产形式。第五,加强培训,对
10、员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训;对班组长进行安全生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行怎样做好管理工作等方面的培训。培训的方式我们能够通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英。第六,在文化建设方面,我们多听取广大员工的意见,把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司,为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础,而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训,也是为采购部的创立打下基础的。最后,就是要我们的所有员工,敢于尝试,敢于挑战,齐心协
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