公司采购专员个人工作计划5篇.docx

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1、公司采购专员个人工作计划5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开场做一个工作计划。讲到写工作计划相信很多人都是毫无眉目、内心崩溃的状态吧!下面我在这给大家整理了一些公司采购专员个人工作计划，希望对大家有帮助!公司采购专员个人工作计划1一、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达23家，确保材料/设备能够了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。二、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做

2、好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。三、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。四、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的经过中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。五、配合仓库，把握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。六、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使

3、之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素质、管理水平及专业的产品知识，加强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼奉献出微薄气力。公司采购专员个人工作计划2公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次时机及平台，挖掘自己的潜能。做采购员近五个月是自己提升很快，是我深入的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到如今的尾

4、款流程跟进，这些经过对我的得与失主要下面几点讲明:一、(得)。1、刚开场采购是我深入的认识到采购这个行业的复杂性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。2、跟现场，是我深入的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即便的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要相互配合。3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。二、(失)。1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼本人。是本人的心智没有极限的提升。2、是我没有更好的把合同商务条款

5、完善好，是物品与材料到现场比拟混乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款;是本人压力比拟大，也造成公司财务压力加大。在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮助;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：1)我须注重采购职业道德，操行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本

6、核算。3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高本人的'采购业务水平。4)所购大宗材料必需要求供给商提供合格证实，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。5)加强与使用材料部门的联络，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。6)运营物品与材料采购供给渠道，进行供给商的择优、品质选择，进行新供给商的开发工作。7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联

7、络，和有关部门进行协商处理。9)要做好供给商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供给关系，并不断挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不间断性。时间总很珍贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，如今与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给本人充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通本人作为一名这家外资家具公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家说说。我是躲不过了。写了几个大的部份。

8、工作认识，产品知识认识、采购工作沟通、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供本人和朋友们共享。1、采集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到本人本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事有条理：我基本上会天天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或穿插处理。4、学会主动与人沟通，沟通：经常与车

9、间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于本人了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于本人以后总结经历。要求厂家处服务处理事得交书面讲明。6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。7、供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分

10、析供给商的每一次看似合理的理由，能否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理：反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有本人较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的会谈结论。10、职业习惯：要让本人有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于本人向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。公司采购专员个人工作计划3_年我们将根据“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好下面

11、几个方面的工作：1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体如今流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，进而全面提高公司采购管理水平。2、改良供给商的选择在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。3、加强供给商档案管理，建立供给商产品信息数据库对供给商资质材料、往来函件和产品质量证实等重要档案交公司存档，并复印留底;

12、建立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。4、采购员根据采购申请单提早询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开场试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提早进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。5、奋斗目的总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20_年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强

13、责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自己批评，找差距，评缺乏以推动工作。尽最大气力的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和气力，团结一致，克制困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，奉献气力。公司采购专员个人工作计划4_年的脚步已在伴着收获与经历中迈过，面对着20_，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，下面是我展开的20_年采购员个人工作计划：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2

14、0_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习（采购管理战略）和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招

15、标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购

16、人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复

17、核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公

18、司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因而采供部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单

19、位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。公司采购专员个人工作计划520_年已经到来了，邻近年初，我感

20、觉有必要对本人的工作做一下工作计划。目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好，本人有自信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供知足质量、数量、交货期三大条件。换句话讲，生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来讲是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以知足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。严格

21、按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目的，勇于负责，主动配合，公司满意的观念下，积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。三、根据公司需求，挑选优秀供给商选择供给商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来讲非常重要。我将通过下面途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的供给商有介入投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地寻找供给商，换言之，若最合适的供给商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家是指业务人员之间，由于相互间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家，由于相互能够联合采购或互通有无。3、市场寻找经过挑选，建立长期合作单位供给商。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。公司采购专员个人工作计划