2022年最新厨师个人工作述职报告范文5篇.docx

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1、2022年最新厨师个人工作述职报告范文5篇日常工作中述职报告非常实用，适用于各种职场活动，能够总结工作内容，知道述职报告该怎么写吗?下面是我整理的2022年最新厨师个人工作述职报告范文，希望能够帮助到大家。2022年最新厨师个人工作述职报告范文1尊敬的各位领导、各位同事：我是餐饮部厨师长王友。伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息即将到来，_年的钟声即将敲响。首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利!回顾_年，在各位领导的指导下，在同事们的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，工作在生产第一线，对每位员工高要求，对他们各方面严格管理，小到每周的例会，大到每月屡次的教授厨艺和灌输当今餐饮的众多新元素及餐饮

2、知识，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我们能为，来我们园区用餐的宾客提供精巧的菜肴和优质的服务,现将一年来的详细工作总结如下。一、食品安全方面食品安全是厨房工作的头等大事，为把好食品加工的各个环节，保证安全生产。我给厨房里每位员工划分了卫生责任区，要求他们对各自的卫生区、食品原料、存放容器等负责，并由我和食品检验员进行不定期检查。其次，加强食品原料的分类管理督导工作。对食品原材料的进出使用。将厨房用具在固定位置分类管理，并粘贴胶条加以定位。对厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地定期清理、定期温度和湿度测量。第三，在细菌滋生活跃季节，邀请餐饮部食品检验员定期给厨房员工进行培训，从试纸的使用到和各种

3、消毒的标准方法，从标准化洗手到食品安全知识的普及等，使大家对食品安全有了更深入的认识，提高了食品安全全员介入的意识。二、经营方面我在各位领导的指导下、制定较合理的经营计划。如：根据季节性原料供给特点，推出一些特价菜和创新菜，例如针对市场所有原料价格都在上涨，但是菜品的销售价格还要保持原来的价格，所以我们精心研发，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低价位菜品。三、管理方面我结合员工实际情况加强素质教育，每月再忙也要抽出时间有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们在日常工作中多看多学多记，以便以后在重要的工作岗位上发挥大家最大的潜力。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等，如

4、今我们已经构成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。曾经有些员工不理解我们严格的管理，记得曾经有位员工餐厨工来找我，讲我们也就是给员工做餐，土豆丝有必要切那么好吗，当时我很明确的告诉他很有必要，并且给他讲其中的道理，首先从本身来讲你严格要求本人打好刀工的基本功，史本人将来在厨艺上才能有更大的发展。如今回想这严格要求没有空费，让我们到如今看到的的是一支良好的厨师团队。四、出品控制方面菜肴质量是餐厅得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味、意、型稳定。我们还认真听取员工、前厅服务员及宾客反应意见，

5、总结每日出品问题，并在每日例会中及时改良缺乏。同时我们还把宴会婚宴菜单、桌餐标准菜单有针对性的进行修改，好让经常来用餐的老客户享遭到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐饮部指导下对明年餐厅带照片的新菜单进行再次整理和研发，确保体现不断吸纳当今餐饮业的众多新元素的经营特色，以此构成我们金都绿洲独特的餐饮品牌，确保回头客每次都能够尝到新口味的美食。五、成本方面在保证出品质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目的。身为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：经常去市场询价，或同采购和库管沟通，能够第一时间把握价格，以便更准确的制定原料价格表、每次询价都要带很多原料回来降低

6、成本、时刻把握库存状况，坚决执行先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去。研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本。还让每个厨师都知道本人所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每厨师身上，每月成本率一出就会在第一时间告知他们每个月高了还是低了，使所有厨房厨师都关心成本，进而到达效益最大化。六、得与失在这近一年里，我同时管理着_个厨房的厨师、厨工，在_至_月份用餐较多情况下，由于我们_个厨房人员都配备缺乏，在这段期间我们大家加班加点，用本人的辛勤和汗水圆满完成了一次又一次重大接待任务，在大家坚持不懈的努力下，绿都商务会馆的这个品牌得到了大多数顾客的认

7、可，尤其是婚宴的接待，为来年婚宴的预定起到了一定的积极作用。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面获得了显著成效。在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都获得较好的成绩。当然，我们也还存在缺乏，比方我们最关心的营业收入，我们需研制愈加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，进而到达为会馆增收效果。从这个角度来讲，我深感肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精巧的菜肴。辞旧迎新之际，我们将在20_年的基础上，继续加强经营管理、质量卫生监控和成本控制，同时要改良本人的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，进而

8、寻求在_年创造更好的经济效益和社会效益。与此同时我相信在各位领导和大家的指导和帮助下，我们的团队一定能够捉住机遇，迎接挑战，走向一个收获的_年!述职人：_20_年_月_日2022年最新厨师个人工作述职报告范文2尊敬的领导：大家好!首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利!回顾过去的一年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精巧的菜肴和优质的服务。为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的详细工作总结如下：一、经营方面我在各位领导的指导下群策群力、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理

9、，我们推出一些绿色食品和野生食品。根据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜。二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，天天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是本人的事业。经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等。有些员工甚至还开场本人琢磨新菜谱。如今，我们已经构成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。三、质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定。我们还认真听取前厅员工意见及宾客反应，总结每日出品问题，并在每日例

10、会中及时改良缺乏。我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都能够尝到新口味。四、卫生方面严格执行（食品卫生安全法），认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查。其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置。另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切能够利用的气力，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。五、成本方面在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目的。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法

11、。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去。研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本。还让每位员工都知道本人所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到每个员工身上，使所有厨房员工都关心成本，进而到达效益化。综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面获得了显着成效。在菜品创新、菜肴质量、成本控制、员工素质提高等方面都获得相当高的成绩。当然，我们也还存在缺乏，比方，受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入遭到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制愈加物美价廉的佳肴来招揽顾客，程

12、度的增加年收入，进而到达转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精巧的菜肴。述职人：_20_年_月_日2022年最新厨师个人工作述职报告范文3尊敬的领导：伴随着时钟的步伐20_年已经结束了，回顾过去的一年，感谢各位领导对我工作的指导和帮助，感谢广大同事对我工作的支持，我一定会在今后的工作中坚持以身作则，严格要求本人，做好本职工作，弥补工作中的缺乏，提高我的技能服务水平。食堂的工作涉及大家的吃喝等一些详细问题，被人们以为是出力不讨好的工作。在这种情况下，我没有由于本人固然做了很多工作但得不到大家的认可而懊悔，而

13、是尽心尽力地搞好各项服务。加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了良好的基础。我在抓好各项管理的同时，还在改变形式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。我始终坚持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为大家提供便利条件，使大家在食堂就餐就如同回到家的感觉，为了再新的一年里能够更好的完成本职工作，我对20_年的工作进行了总结。一、强化理论和业务学习，不断提高本身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高本身综合素质水平。一是认真学习工作业务知识，重点学习饮食烹调和提高食品质量的方法研究。二、认真学

14、习知识结合本人工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，通过学习，进一步加强-员意识和为人民服务观念。三、努力工作，按时完成工作任务在过去的一年中，我树立与加强为人民服务的思想。按时上下班，保证按时开餐，遵守劳动纪律及食堂的一切规章制度，服从工作调配，爱护集体财物，做好集体和个人卫生，努力完成本职工作。菜肴质量是厨师得以生存发展的核心竞争力，因而在饮食烹调上，我严格按食品操作规程进行工作，保证安全、卫生。做到制作的主食，符合质量要求，大小均匀，把握火候。副食要做到拣、洗干净，切菜认真，丁、块、丝分明。配菜美观，色型好看，炒菜味美，咸淡适中，同时我还认真听取就餐人员的意见，总结缺乏，并在下次

15、烹调中及时改良。在服务上，我做到优质、高效，对就餐人员态度和蔼，讲话和气。不讲粗话，不骂人，团结一致，做好伙食工作。在食品卫生上。我严格遵守食堂卫生制度，严格执行食品卫生法，防止病从口入，防止食品污染和有害物质对就餐人员的危害，保障大家的身体健康。个人卫生做到勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理发;勤换工作服。放置食品的橱柜、货架时刻保持清洁，无霉斑、鼠迹。天天定时冲洗操作间灶具和地面，认真擦拭餐厅地面和桌椅，严格保证操作间地面、门窗、以及周边环境卫生。食堂所承当的工作任务零碎而冗杂，但每一项工作都与公司的整体工作和工作人员的亲身利益息息相关。为了不影响正常工作运转，我都能够服从领导的安排，不讲条件，全

16、力以赴搞好食堂工作。在工作上我勤勤恳恳，认真负责，任劳任怨，积极履行本人的工作职责。瞻望新的一年我会以愈加倍的努力和更大的热情严格在领导的指导下完成本人的本职工作。尽管如此，回首过去的一年，我还存在很多缺乏：服务意识不强，有时也还有考虑不周，服务不到的地方;有时因急燥与个别员工发生意见冲突;节约意识还不够强等等。瞻望新的一年我会加倍的努力和更大的热情严格在领导的指导下尽力改正缺点，克制困难，弥补缺乏，做好本人的本职工作。述职人：_20_年_月_日2022年最新厨师个人工作述职报告范文4时间过得很快，转眼要到20_年了。回首20_年，我有很多方面在明年要去改良和完善。如今年的绩效考核，节能降耗，

17、六常整理。我本人在这一年里也对管理的深化了解，公司今年帮我们圆了大学梦，重新回到学生时代的感觉，还有余世维讲座的学习。这些都让我愈加了解企业，愈加科学的管理。一、20_年菜品投诉方面：新桥店菜品总体是比拟稳定的，各个档口在去年的基础上有所提升。针对菜品原料的投诉不多，但是菜品在我们操作中出现的咸淡问题还时有发生。比方:6月份开胃鱼头的酱料比拟咸，我们处理不到位，出现大量客人投诉，我有渎职之处，解决问题不深化，后来还是经过刘总的提醒问题才得以解决。二、绩效考核的实行：绩效考核的实行带动了大部分员工做事的积极性，也改变了一些员工做事的不良习惯，但是我们打分的尺度和标准不够细化，明年要把绩效考核愈加

18、标准和完善。三、工作的缺乏之处：1、在物品保管方面：很多工作做得还不到位，例如脱水机，全年坏掉3台，很大一部分原因就是员工在操作中使用造成的，以后要汲取教训不再发生类似事件。2、在节能降耗方面：厨房电源的开关，员工基本上都能够及时，但是水资源的控制就要稍差，例如：漂洗原材料的水龙头水量过大，杀洗人员洗东西水量过大，炉台水龙头不及时关闭。今后要加以监管，把浪费降低到最小。8月份食堂教师的更换，由于提早安排和准备不到位，没有做好衔接，给后来的工作造成很大的被动，连续一个星期菜品都不合口味，加之又正处夏天，员工反映强烈。这是我们两位厨师长的渎职造成的，今后要引以为戒，不再发生类似事件。四、20_年公

19、司提供的学习方面：今年举办的三次菜品研讨会，使我加深了怎样对原料提鲜的理解，刘总在会上的讲话，使我从中学到提高厨师职业道德和坚持做好事方面的启发。学习余世维讲座，从中学到很多对员工管理，工作要求，职业素养方面的知识。在今年10月份，成立了“金华职业学院得尔乐大专班，通过考前辅导，所有学员都通过了学前考试，正式成为了一名大学生。公司给我们圆了一个大学梦，提供免费上大学的时机，边上班边学习。加上今年的工资调整，员工福利得以提高。五、六常管理的施行：通过六常法的实行，我们员工对于卫生要求，物品的整理、分类存放、用具定位。大部分员工做的都很到位，由于检查时跟绩效相结合打分，固然我们今年做的不是很好，但

20、今后会愈加规范，争取做得更好。六、日常的工作情况：已完成每月考勤的汇总和核对，每月破损餐具的盘点，开餐前的卫生检查，高峰期的工作纪律和加工房调料的配制，日常的转货等工作以及年底酱油肉、鳗鲞的自制工作。20_年很快就要到了，我会把今年做得不到位的地方加以改正，做好每一道菜肴，完成好天天的本职工作。愿我们的明天愈加美妙!2022年最新厨师个人工作述职报告范文5光阴飞逝，转眼间20_年已经过去。食堂作为服务窗口，要安排好单位内部员工的餐食，尽管是件“众口难调的事，但是本着从卫生、营养、科学的配餐为出发点，为了员工的健康，与行领导一起根据季节变化，在市场允许的前提下，尽可能安排合适员工口味的营养餐食谱

21、。让员工吃得卫生、营养、吃出健康。现将本人详细工作情况汇报如下：一、经营方面我在各位领导的指导下群策群力、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供给特点，我们推出一些特价菜。等等。本年度食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主，以高档菜肴为辅，固然经营收入上没有很大突破，但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一出发点。二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，天天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是本人的事业。经过努力，员工整体素质得以提高的方案，如注重仪表、遵守守厨房规章制度等;有些员工甚至还开场本

22、人琢磨新菜谱。如今，我们已经构成了一个和谐、高效、创新的团队。三、质量方面作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格根据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权利。我们还认真听取各方面的意见和反应，总结每日出品问题，并及时改良缺乏;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保就餐职工经常能够尝到新口味。四、卫生方面严格执行（食品卫生安全法），认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生

23、区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切能够利用的气力，确保食品卫生安全，严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣!五、成本方面在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利职工，始终是我们追求的一个重要目的。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;厨师知道本人所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，

24、这样就把成本控制落实到食堂员工身上，使所有厨房员工都关心成本，进而到达效益最大化。六、在菜品定位上按照建行整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查，来不断地改良和提升产品形象。根据来食堂消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐步构成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。20_受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入遭到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制愈加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，进而到达转危为机的良好效果。从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精巧的菜肴。瞻望20_年，作为一名厨师长，我将各位领导的指导下，在广大同事的支持下，始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供精巧的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。2022年最新厨师个人工作述职报告范文