（行之有效的管理者）读书心得.docx

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1、（行之有效的管理者）读书心得（行之有效的管理者）读书心得文萍0_年_年的情况时，觉得本人好似什么都没做。天天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。回想起来，天天晚上也就能看上两个完好的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，如今回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到本人正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀本人。书上讲最好让别人帮助记录本人的时间，我想假如真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，本人曾经浪费的时间。还有就是“要事优先的原则，回想起来我总是无法把握此原则，好似总是被周围

2、的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做本人该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。如今真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽搁。另外书中提到“要把目光集中在奉献上，这一思想确实给了我很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到知足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们如何调整本人的心态，使本人能够保持一种激情，进而产生更高的效率。至于其它更多关于怎样管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把本人先管理好。从如今起，应

3、该严格给本人一个时间的限定，根据本人的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。收心!（行之有效的管理者）读书心得(二)从开场学习“管理学，我就借了这本书，可也是近期才困难的将其读完。其中部分语言和论断总会让我很有感觉却理不出眉目。我有很努力的去读，去理解，可似乎读后的成效没和所用的时间成正比，最终我在本书第二章中发现，其实我读书的方法完全是错误的，从这个角度来讲，我是个很没成效的时间管理者。但总之，我很佩服德鲁克这位管理学领域内“大师中的大师。他这本六十年代出版的（行之有效的管理者）至今仍在给人们很多启发，真的堪称经典。今天，我只能从一个初学者的角度，谈一谈我的

4、感想。“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全能够管理好本人。在大多数人的定义中，管理者是那些在组织中指挥别人完成详细任务的人，也就是讲管理者的主要职责是指挥下属开展工作。这定义没错，但一个管理者若真想有所作为，想成为一个行之有效的管理者，第一步并不是学会管理下属，而是要先学会管理好本人，使本人在工作中行之有效，使本人的工作有效。我以为，书中提出的那些有关自己管理的方法其实对每一个人都适用，由于每个人也都是本人时间的管理者，每个人的工作也都需要行之有效。我想先从我本身角度出发，谈谈怎样实现自己管理，我们学生应该怎样成为一个行之有效的自己管理者。高中生活是一板一眼，步步为营的

5、。到大学的第一感觉便是混乱，没逻辑。似乎天天都很忙，有很多作业，社团有很多活动，整天早出晚归，可天天睡前总会感到忙了一天就好似啥也没干。其实大多数新生的生活都缺乏规划，更别讲时间管理上的行之有效了。高中时的时间大部分是在被别人管理，学生们在教师，家长的安排下循规蹈矩的生活，可此刻的我们，是本人时间的管理者，一分一秒都得本人把握，因而，学会行之有效就愈加重要了。所以首先我们要树立这样的理念：我们需要成为一个行之有效的管理者，并且行之有效是能够学会的，也是必须学会的。那么我们学生应该怎样成为行之有效的自己管理者呢?第一，我们需要把握好本人的时间，规划好本人的生活以致于将来。“有效的管理者与其别人最

6、大的区别，就是他们非常珍惜本人的时间。而通常情况下，我们总是东一榔头西一棒子，做事总是想起啥做啥，很少提早规划过本人的业余时间，只是本着把该做的作业做完，累了就看看电影，玩玩游戏的心态在生活，可我们也经常会完不成作业，电影游戏也没能尽兴。我们可能对将来很有想法，可却从没想过实现理想的详细步骤，也有些学生走在父母规划好的路上，一直被别人管理着。所以我想，我们的时间和生活应该在规划中进行。我们的将来也应该在有条不紊的实现。因而，把握时间就变得很重要。“假如要管理好本人的时间，首先应该了解本人的时间实际上怎么耗用的。书中提到管理者应先按周期记录下本人时间的使用情况，然后消除那些浪费时间的活动来到达对

7、时间的有效利用。对我们学生而言，我们应该做的是对时间的提早规划，今天我能够支配的时间是多少，我所应该完成的任务有哪些，我什么时间应该完成什么任务。书中提到一点让我颇有受益，“有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。我们做事需要的也是整块的时间，高度集中精神，全力以赴去完成这一时段的任务。正如我需要一整块时间来完成这篇论文，而不是今天写一点，明天写一点。将时间和任务分块，效率是会非常低下的。这也就是我开篇提到的我所犯的错误。第二，我们应该学会要事优先。如今的我们习惯性的随性去做事，我们喜欢参加各种各样的社团活动，喜欢和志同道合的朋友们在一起，有时甚至都牺牲了完成作业的时间。但对学生来讲，学业应是

8、第一位的。“行之有效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。是啊，在上一条规划时间的同时，我们应秉承要事优先的原则，集中整块的时间来做重要的事情。所以对任务完成的顺序，我们也应该做出详细的规划。第三，我们应该学会充分发挥本人的长处并充分利用别人的长处。“有效的管理者对于本身的工作，要从长处出发，使本人的长处充分发挥。我以为这一点非常重要，由于每一个人都有优点和缺点，每个人首先应了解本人的局限性，并充分学会扬长避短。在完成一项任务时，应充分发挥本人的长处，使本人学有所用，同时在碰到本人的短肋时，也应该学会向别人需求帮助，充分利用别人的长处来弥补本人的短处，这样不仅节省了时间也

9、会提升完成的质量。最后，我们应该学会忘记过去，摆脱昨天。“管理者专心一志，第一原则是要摆脱已经不再有价值的过去。我想这一点是每一个浙大学子都应该学会的，也是教师们在不断强调的。从高中时的佼佼者到此刻的芸芸众生，无论心理落差如何大，我们都必须学会忘记，由于只要摆脱了过去，你才能以如今为起点全力以赴的前进。忘记过去的成就，如今才是起跑线，摆脱昨天，我们应该做的是超越自己，从此刻起行之有效。我想一本好书，会对你终身受益，你不同时期读，收获也会是不一样的。或许如今我对这本书的理解还很粗浅，但我想我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。（行之有效的管理者）读书心得(三)固然本书所介绍的是怎样在工作中成为

10、一个行之有效的管理者，但在现实生活中，我们也越来越多地介入到管理中来。在班级里，社团里，与别人的合作中，点点滴滴都在考验我们的管理技能。透过这本书，我了解到，无论我们扮演的角色为何，我们都必须让本人行之有效，如书中某句话所言：由平凡人来做不平凡的事业。感触最深的是关于“奉献的讲法。在生活中，很多时候，很多人在本人所处的位置上庸庸碌碌，茫然不知所措。若是懂得时常自省：我能为别人，为组织奉献什么，那么窘境也就逐步明朗，态度也日益积极。是的，这是一个讲求奉献的时代，作为下属的需要考虑怎样帮助上司做得更好，而上司则需考虑怎样发挥下属的长处。唯有如此，组织才能前行在发展的道路上。亦正是：你不是一个人在战

11、斗。学习怎样让本人更行之有效，谋求的不仅是个人的一枝独秀，而是团队的蒸蒸日上。品味经典，与大师进行穿越时空的对话，总是能让人在字里行间开掘到闪光的智慧，在博大精深的管理学面前，我们仍然是稚童，而各位大师带领我们通往深处。（行之有效的管理者）读书心得(四)近期读了管理大师彼得德鲁克（行之有效的管理者）一书，参照本人的工作经历，感觉受益良多。天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为行之有效的管理者，是需要后天学习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们怎样成为一名行之有效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。管理者要管人，但是怎样管人，却有很大的学问。一个行之有效的管理

12、者擅长用人所长。生活中，我们经常听到这样的抱怨，谁谁有什么缺点、嫉妒心强、不够勤快、或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领导赞扬本人的下属。事实上，每个人或多或少都有一些这样或者那样的小问题，但也都有其擅于或优点。作为一名管理者，最重要的是要发现下属身上的闪光点并将其优点发挥出来，扬长避短。有效的时间管理也是很多管理者面临的头疼问题。很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事事物，经常抱怨本人的时间不够用。德鲁克告诉我们要统筹好本人的时间，消除浪费时间的活动，统一安排好本人能够支配的时间;除此之外，还要根据事情的轻重缓急、要事优先，告诉我们集中一个有效的时间办理一件重要的事情等

13、技巧，让我们在处理问题的时候愈加沉着。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。盛年不重来，一日难再晨;及时当勉励，岁月不待人。这些都是我国脍炙人口、启迪我们珍惜时间名句。既然时间珍贵，那么我们就要珍惜时间，安排好本人的工作，规划好本人的人生。作为一名管理者需要经常面临决策和选择。做决策和选择往往有时候很困难，德鲁克结合本人的经历，总结了决策的五个要素，供我们在决策时候参考;同时，他要我们在决策经过中要关注反对者的意见，从不同的观点中汲取营养，从另一个方面让我们的决策和选择愈加全面，减少失误的几率。我国历史上也有很多皇帝也是敢于直面不同意见的典范，唐太宗就是这样的开通君主。有一次，唐太宗问魏征讲：“历史

14、上的人君，为什么有的人明智，有的人昏庸?魏征讲：“多听听各方面的意见，就明智;只听单方面的话，就昏庸。他还举了历史上尧、舜和秦二世、梁武帝、隋炀帝等例子，讲：治理天下的人君假如能够采纳下面的意见，下情就能上达，他的亲信要想蒙蔽也蒙蔽不了。古人云“兼听则明，偏听则暗讲的也是同样的道理。开卷有益，读好书更是受益匪浅。相信这些书中的精华会给我们每个读者以精神食粮的同时，对我们的工作、生活产生良好的促动作用，沿着德鲁克的指引，在通往行之有效的路上不断前行。（行之有效的管理者）读书心得(五)近日，为了不虚度光阴，我制定了一个读书计划，要求本人在工作之余，天天抽出1个小时读读书，一则增长知识，二则修心养性

15、。（行之有效的管理者）是施行这一计划我看的第一本书。这本书已经买了很长一段时间了，一直压在案底。固然翻过几次，但没有一次真正完好地看完，真有些惭愧。静下心来细读此书，深为彼得德鲁克先生渊博的知识和丰富的实战经历所折服，悔恨本人不早日拜读其书。感慨之余，也有几点感想。一、管理是一项复杂的工作管理之难，一则在于人之复杂。俗语讲：人心隔肚皮。这话一点不假。人固然有很多共性的地方，但不同的地方也很多，每个人的想法不一样，不同地区的人性格脾气也不一样，因而，管理方式方法不能一成不变照搬，应该因人而异，因时因地因人制宜，这样才能获得实效。二则在于变化预测之难。管理既是对人的管理，也是对事的安排及调处。管理

16、中除了要应付大量的日常性工作外，也必需要处理很多突发性的非常规事件。这些突发性事件有些将直接关系到组织的生死存亡。而对这些，管理者是无法预测的。三则在于执行之难。管理者的所有部署和决策都需要有人去执行，而执行者能否能领会决策意图，领会意图后能否能始终贯彻如一，都将直接影响到管理者的管理效果。也就是讲，执行者的素质对管理产生很大影响。我们也许会问，管理者不是能够安排高素质的人执行，将不称职的执行者开除吗?理论上是的，但实际上，在人情维系、关系为王的社会里，开除不称职的人有时候并不容易。十分是在政府机关，公务员目前仍然是只进不出，而人员编制又控制的非常紧，管理者往往对执行者的素质束手无策，只能将就

17、用之，尽力而为。这种情况下，管理的效果是不言而喻的。二、有效地管理取决于有效地决策管理者的任务很多，但讲到底，决策是管理者至关重要的一项任务。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性常规性的占大多数，往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少并不与事务的重要性成正比。于管理者而言，决策是管理者最独有的一项职责，始终都是最重要的。那么，怎样才能做出正确的决策呢?彼得德鲁克先生在书中给出了答案。第一，决策往往不是从搜集事实开场的，而是从管理者的个人见解开场的。也就是讲，决策的经过就是管理者个人的见解经过反复讨论、论证后，上升为组织战略的经过。这个很有意思，与我们平常所主张的决策时要先采集大量材

18、料和事实，然后对这些资料和事实进行科学分析论证，最后得出决策方案的思路完全不同，但却非常符合事实。实际上，生活的经历告诉我们，决策就是个人意志转化为集体一直的经过。当然，管理者的个人见解、个人意志并不是突发奇想的，而是在他日常的管理实践中逐步构成和强化的，是总结大量事实经历后的见解，是管理者经历和智慧的结晶。第二，好的决策应以相冲突的意见为基础，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这也就是讲，决策不是“一言堂，而是经过反复讨论、论证的集体智慧的结晶。鼓励提出不同意见、进行反复讨论有利于从不同的角度审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素;有利于让介入决策的人全面了解决策意图，进

19、而使决策在执行的时候愈加顺畅;有利于构成备选的决策方案，在决策无法执行时迅速采取应对措施。第三，好的决策需要适宜的机会。决策时需要判定机会的，同一决策方案在不同的时候提出来，可能会出现截然不同的效果。正因如此，决策必须非常慎重。在进行决策时，我们要问清楚：能否真的需要一项决策，保持现状，会有什么后果?假如答案是不会有变化，那么决策就没必要了。第四，决策的执行不能中途而废。决策执行的时候，可能会出现各种阻碍因素，但只要行动了，就要不折不绕地执行下去，切忌中途而废。一方面，半途而废将使前期所付出的一切化为乌有;另一方面，半途而废将直接影响到管理者的威信。三、有效地管理者是能够学会的彼得德鲁克先生告

20、诉我们，有效地管理者不是天生的，不是遥不可及的，而是能够学会的。那么怎么学呢?第一步，做好实际记录，了解世界花在什么地方，并作出相应的调整，以消除不必要的时间浪费，进而将时间更多地用于决策上。第二步，把目光集中在奉献上，多想本人能为组织做些什么，心系组织，主动承当起责任，而不是单纯地执行命令。第三步，充分发挥人的长处，宽容别人的缺点。生活中我们常讲要用人之长，是人尽其才、物尽其用但真正施行起来却不容易，由于我们往往忽视了“容人之短的重要性。人有所长、必有所短，这是规律。而且，短处往往比长处更引人注意，更容易让人产生刻板印象，看不到长处。这样的情况生活中比比皆是，所谓的“用人之长也就大打折扣。为此，要“用人之长必须“容人之短，只要这样，才能真正做到人尽其才。（行之有效的管理者）读书心得